Planificación de requisitos de capacidad (CRP)

La planificación de requisitos de capacidad (CRP) es el proceso de discernir la capacidad de producción disponible de una empresa y si puede cumplir con sus objetivos de producción. El método CRP evalúa primero el cronograma de fabricación planificado de la compañía. luego, la planificación de los requisitos de capacidad compara este cronograma con las capacidades de producción reales de la compañía para ver si la capacidad actual puede cumplir con éxito el cronograma de producción existente.

La planificación de los requisitos de capacidad es el proceso mediante el cual una empresa, principalmente en fabricación, calcula cuánto producto necesita fabricar y determina si tiene la capacidad de cumplir sus objetivos de producción. También puede entender crp como una herramienta de gestión que se basa en el uso eficiente de los recursos de una empresa al proyectar con precisión sus expectativas de producción. Si una empresa encuentra que su capacidad de producción es inadecuada, puede alterar sus objetivos de producción o tomar otras medidas para alinear las expectativas con la capacidad, lo que podría incluir la contratación de otra empresa que tenga un exceso de capacidad para manejar su producción.

Una gran parte del éxito de una empresa está en la planificación para el futuro. sin un plan sólido, el propietario de un negocio puede arriesgarse a encontrarse con problemas imprevistos, incluidos aquellos que pueden afectar sus resultados.

La planificación de los requisitos de capacidad tiene implicaciones a largo y corto plazo para el éxito de una empresa. a corto plazo, las cifras de ventas mensuales y trimestrales se ven muy afectadas por si la compañía está preparada para los altibajos regulares de la demanda de los clientes. no poder satisfacer la demanda de los clientes a menudo puede significar perder clientes ante la competencia. a largo plazo, crp puede ayudar a decidir cuánto invertirá una empresa en sus empleados, materiales y equipos.

Las discrepancias entre las estimaciones de capacidad y la producción real pueden dar como resultado una escasez de productos o personal, lo que podría ocasionar demoras prolongadas en las entregas e incluso dejar los pedidos de algunos clientes completamente sin completar. La mala producción también puede conducir a un exceso de oferta, en el que el inventario no utilizado ata los ingresos de una empresa y deprime las ganancias reportadas.

Las empresas generalmente desarrollan sus propios planes de requisitos de capacidad basados ​​en factores individuales, incluyendo su industria y sector. sin embargo, podemos clasificar en términos generales la crp en tres partes rudimentarias: determinar los requisitos de nivel de servicio, analizar la capacidad actual y planificar el futuro.

una empresa puede dividir su trabajo en categorías y cuantificar las expectativas de los usuarios sobre cómo se realiza ese trabajo:

• establecer cargas de trabajo : organice las cargas de trabajo de acuerdo con quién realiza el trabajo, el tipo de trabajo realizado o el proceso de trabajo.
• determinar la unidad de trabajo : crear una definición de servicio satisfactorio para cada porción de trabajo; una carga de trabajo mide los recursos necesarios para realizar el trabajo, y una unidad de trabajo mide la cantidad de trabajo completado.
• Establecimiento de niveles de servicio : un acuerdo de nivel de servicio (sla) establece los parámetros aceptables entre el proveedor y el consumidor.

Estos son algunos pasos que una empresa puede tomar para analizar sus sistemas de producción y sus cargas de trabajo individuales: 

• comparar las medidas de los elementos referenciados en slas con sus objetivos
• verificar el uso de los diversos recursos del sistema
• analizar qué cargas de trabajo son los principales usuarios de cada recurso
• determinar dónde pasa cada tiempo su carga de trabajo; para conocer qué recursos toman la mayor parte del tiempo de respuesta para cada carga de trabajo

• basar un plan futuro en los requisitos de procesamiento previstos para evitar abrumar al sistema.
• establecer la cantidad de trabajo entrante esperado durante un período de trimestres específicos.
• configurar el sistema óptimo para satisfacer niveles de servicio para este período.

algunas compañías, sin embargo, pueden optar por usar paquetes de software disponibles para ayudarlos a implementar su crp. En la tecnología de gestión de la información (IMT), la planificación de requisitos de capacidad se refiere a una aplicación empresarial. esencialmente, el software gestiona el proceso de crp para la empresa. Dependiendo de los datos ingresados ​​por la gerencia, el software CRP puede crear un plan de producción personalizado que incluye mano de obra, materiales, sistemas y otros recursos.