¿Cuál es un gran objetivo audaz peludo (bhag)?
Un gran objetivo audaz y peludo, o bhag, es un objetivo claro y convincente para que una organización se esfuerce por lograrlo. El término fue acuñado en el libro “construido para durar: hábitos exitosos de empresas visionarias” por Jim Collins y Jerry Porras. Un bhag, que se pronuncia “abeja bruja”, es un objetivo a largo plazo que todos en una empresa pueden entender y respaldar. Los bhags están destinados a excitar y energizar a las personas de una manera que los objetivos trimestrales y las largas declaraciones de misiones a menudo no logran.
La prueba de fuego de un verdadero bhag es cómo responde preguntas como:
- ¿estimula el progreso hacia adelante?
- ¿crea impulso?
- ¿pone a la gente en marcha?
- ¿Hace fluir los jugos de las personas?
- ¿Lo encuentran estimulante, emocionante, aventurero?
- ¿Están dispuestos a arrojar sus talentos creativos y energías humanas?
Si las respuestas a estas preguntas tienden a ser afirmativas, es posible que tenga un bhag potencial.
Los bhags tienen un historial comprobado de motivar a las empresas a alcanzar el éxito.
Comprender grandes objetivos audaces peludos (bhags)
Los collins y las porras apuntan a una serie de declaraciones de misión bien conocidas, bhags que impulsaron a las organizaciones a lograr resultados increíbles. El ejemplo más poderoso es la famosa declaración del presidente Kennedy en 1961: “esta nación debe comprometerse a lograr el objetivo, antes de que termine esta década, de aterrizar a un hombre en la luna y devolverlo a la tierra de manera segura”. El resultado, por supuesto, fue un alunizaje histórico en 1969.
conclusiones clave
- Un bhag (gran objetivo audaz y peludo) es un objetivo claro y convincente para que una organización se esfuerce por lograrlo.
- el término fue originalmente acuñado en el libro “construido para durar: hábitos exitosos de compañías visionarias” por jim collins y jerry porras.
- Los bhags están destinados a excitar y energizar a las personas de una manera auténtica.
Consideraciones Especiales
collins ha expuesto el concepto de un bhag, estableciendo criterios para crear uno. Debido a que se supone que los bhags sacarán a las personas del pensamiento a corto plazo, se supone que el marco de tiempo para un bhag es de al menos diez años, si no más. el bhag debería tener una probabilidad razonable de ser alcanzado; idealmente, debería tener al menos un 50% de posibilidades de éxito. También debe ser orientado a la acción y emocionante.
El bhag está destinado a reunir a un equipo, mejorar su deseo y capacidades y empujarlo a lograr algo que no hubiera sido posible sin el compromiso compartido.
Hay cuatro amplias categorías de bhag:
- modelo a seguir
- enemigo común
- focalización
- transformación interna
Los bhags de modelos a seguir tratan de emular el éxito de una empresa conocida. esto se ha exagerado un poco, con muchas compañías que buscan ser “el súper” de su industria. Los bhags de enemigos comunes se centran en superar a sus competidores, con el objetivo de derrotar a las principales compañías de la industria. empresa multimillonaria o el puesto n. ° 1 en la industria. Los bhags de transformación interna generalmente son utilizados por grandes empresas establecidas para mantenerse competitivas revitalizando a su gente y sus negocios.
A diferencia de muchas declaraciones de misión, los bhags parecen captar incluso con personas ajenas a las empresas que los establecen. Por ejemplo, el objetivo de spacex de “permitir la exploración humana y el asentamiento de Marte” atrajo la atención internacional. Facebook ha creado algunos bhags a lo largo del tiempo, que incluyen “hacer que el mundo sea más abierto y conectado” y “dar a todos el poder de compartir cualquier cosa con cualquiera”. google quiere “organizar la información del mundo y comercializarla universalmente accesible y útil”.
Dado lo que estas compañías ya han logrado, parece que configurar bhags funciona.
