El objetivo principal y la ventaja de una cadena de valor es crear o fortalecer una ventaja competitiva y las empresas utilizan el análisis de la cadena de valor para ayudar a lograr esto y aumentar las ganancias. Este método tiene varias ventajas y una desventaja importante.
conclusiones clave
- Las empresas utilizan el análisis de la cadena de valor para ofrecer el mayor valor por el menor costo total posible.
- Si una empresa puede crear eficiencias analizando una o más de las cinco actividades principales de la cadena de valor, puede obtener una ventaja competitiva y aumentar las ganancias generales.
- Una desventaja importante de este tipo de análisis es que la visión y la estrategia general de una empresa pueden perderse cuando las operaciones se dividen en segmentos.
análisis de la cadena de valor: una visión general
Las empresas realizan análisis de la cadena de valor observando cada paso de producción requerido para crear un producto. El objetivo general es entregar el máximo valor por el menor costo total posible.
El análisis de la cadena de valor tiene muchas ventajas, que resultan en la capacidad de una empresa para comprender y optimizar las actividades que conducen a su ventaja competitiva y altos niveles de ganancias. La desventaja del análisis de la cadena de valor es que obliga a una empresa a dividirse en segmentos, y existe la posibilidad de perder el panorama general en los detalles. Veamos con más detalle los pros y los contras de este método.
ventajas del análisis de la cadena de valor
Los principales beneficios del análisis de la cadena de valor incluyen:
Asegurar que el valor creado exceda el costo
Hay cinco actividades principales de la cadena de valor. analizándolos, una compañía puede garantizar que el valor que está creando excede el costo de crear ese valor.
Las cinco actividades de la cadena de valor son:
- logística entrante
- operaciones
- logística de salida
- marketing y ventas
- Servicio
ganar ventaja competitiva y aumentar las ganancias
Si una empresa puede crear una ventaja en cualquiera de estas cinco actividades a través de un análisis de la cadena de valor, captura una ventaja competitiva y aumenta su beneficio general. Para capturar una ventaja competitiva, una empresa planifica sus actividades específicas dentro de las cinco actividades genéricas de la cadena de valor y busca formas de crear eficiencias.
Las mejoras en una cadena de valor pueden mejorar la capacidad de producción o reducir los costos.
desventaja del análisis de la cadena de valor
Si bien hay muchas ventajas de realizar un análisis de la cadena de valor, hay una desventaja importante. El principal inconveniente de realizar este tipo de análisis es que a veces la estrategia y la visión general de una empresa se pierden cuando sus operaciones se dividen en segmentos.
Crear eficiencias en cada una de las actividades de la cadena de valor de una empresa es importante. Sin embargo, el análisis de la cadena de valor no hace un buen trabajo al vincular cada actividad en la cadena. Es posible perder de vista cómo se relacionan las actividades entre sí.
