Gastos generales no aplicados

los gastos generales no aplicados se producen cuando un registro contable en el método de contabilidad de costos incluye los costos generales que se asignan a un producto de trabajo en progreso que no alcanza el monto de los costos generales reales. los gastos indirectos no aplicados se informan como un gasto prepago en el balance general de la compañía y, al final del año, se equilibra ingresando un débito en el costo de los bienes vendidos. Los costos de bienes vendidos son los costos directos asociados con la producción de bienes vendidos por una empresa. la cantidad de gastos indirectos no aplicados se conoce como una variación desfavorable.

por ejemplo, se incurrió en una sobrecarga de $ 100,000, pero solo se aplicaron $ 90,000. Esto se conoce como una variación desfavorable porque significa que los costos presupuestados fueron más bajos que los costos reales y, por lo tanto, el costo de los bienes vendidos del producto fue más de lo esperado.

La tasa de costo indirecto predeterminada inicial se calcula tomando los costos indirectos presupuestados divididos por la actividad presupuestada.

cuando los gastos generales no aplicados aparecen en los estados financieros generalmente no se considera un evento negativo. más bien, los analistas y los gerentes interesados ​​buscarán patrones que puedan apuntar a cambios en el entorno empresarial o el ciclo económico. En caso de que surjan variaciones o resultados “desfavorables” debido a que no se produjo suficiente producto para absorber todos los costos generales incurridos, los gerentes buscarán primero razones viables, que pueden explicarse por problemas esperados en la producción, negocios o variaciones estacionales.

Para ciertas empresas, como la fabricación, el análisis de los gastos generales no aplicados adquiere una mayor importancia. a menudo, como parte de las actividades estándar de planificación y análisis financiero (fp & a), una revisión cuidadosa de los gastos generales no aplicados (y aplicados) puede señalar cambios significativos en las condiciones operativas y financieras. Estos pueden ser útiles para evaluar las decisiones de presupuesto de capital y la asignación de recursos limitados de tiempo, dinero y capital humano.

Los avances en el inventario electrónico y los sistemas de gestión de la producción han aliviado en gran medida la carga de los informes operativos integrales, que a menudo incluyen análisis de gastos generales no aplicados. Estas mejoras permiten a los gerentes evaluar mejor las métricas operativas clave.