Los empleados felices y satisfechos son más productivos, y los trabajadores comprometidos tienden a quedarse más tiempo. sabemos que la retención de empleados es un gran problema para los propietarios de pequeñas empresas que no tienen el presupuesto para manejar los costos de contratación y capacitación de nuevos empleados de manera regular. Es por eso que los buenos empleados pueden ser uno de los mejores recursos en su pequeña empresa. Hay muchas cosas que puede hacer para ayudar a sus empleados a controlar el estrés, encontrar satisfacción laboral y motivarse para trabajar.
comunicarse abiertamente
Es posible que no haya una forma más rápida de perder la lealtad de sus empleados que retener información importante o comunicarse de una manera engañosa. por supuesto, no necesita compartir todos los detalles de la gestión de su negocio, pero hay algunas cosas que es importante que sus empleados sepan para que puedan hacer su trabajo de manera efectiva. comunique esta información a sus empleados de manera regular.
escucha
así como la comunicación es importante, también es importante que los empleados puedan discutir los problemas y hacer preguntas que les darán dirección en sus trabajos. brinde a su equipo oportunidades para hablar sobre cosas que son importantes para ellos, luego tómese el tiempo para escuchar y actuar según lo que se discute.
ser positivo
Las operaciones diarias de una pequeña empresa pueden ser estresantes, pero una actitud positiva puede reducir el impacto de los desafíos. La mejor parte es que la positividad puede ser contagiosa. cuanto más optimista y optimista sea en la oficina, más verán sus empleados el vaso medio lleno.
hacer que el aprendizaje sea parte de la cultura
Las oportunidades de desarrollo de habilidades son valiosas para los empleados, no solo para que puedan hacer bien su trabajo actual, sino también para que puedan prepararse para las oportunidades de avance profesional.
compartir éxitos
Es sorprendente lo que puede hacer una palmada en la espalda por la moral en una pequeña empresa. deje que sus empleados participen en las celebraciones de grandes triunfos para que puedan ver los resultados de su arduo trabajo, y motívese a continuar creando el impulso positivo.
traer diversión al lugar de trabajo
Un ambiente de trabajo agradable puede ser un gran motivador. considere comenzar una competencia amistosa con su equipo con incentivos monetarios o un día libre como recompensa. o traiga algunas comodidades que aligeren el ambiente, como una máquina de palomitas de maíz o fiestas de pizza los viernes por la tarde.
Sé justo
Al igual que un padre debe ser justo con varios hijos, debe tratar a cada uno de sus empleados de manera justa o comenzarán a desarrollarse sentimientos de resentimiento y celos. mantenga a todos al mismo nivel de responsabilidad, con las mismas recompensas o amonestaciones repartidas en todos los ámbitos.
deja que tu pasión se muestre
comenzaste tu negocio porque te apasiona tu trabajo. deje que se muestre esa emoción para que sus empleados puedan apreciar cuánto ha invertido en su negocio. Si demuestra que está entusiasmado con su trabajo y simplemente ama lo que hace, es más probable que sus empleados realmente disfruten de su trabajo.
Se necesita tiempo y atención para desarrollar un equipo altamente motivado y entusiasmado para venir a trabajar todos los días. incorporar algunas de estas ideas en su negocio lo ayudará a convertirse en un mejor líder y en un propietario de una pequeña empresa más exitoso.
