Una muestra de plantilla de plan de negocios de escuela de enfermería

¿Estás a punto de comenzar una escuela de enfermería? en caso afirmativo, aquí hay una muestra detallada de la plantilla del plan de negocios de la escuela de enfermería y un informe de factibilidad gratuito.

El profesional de enfermería es una de las profesiones más solicitadas en los Estados Unidos y, por supuesto, en la mayoría de los países del mundo debido al papel vital que desempeñan en el sector de la salud. una enfermera es miembro de la industria del cuidado de la salud y su responsabilidad es realizar trabajos de cuidado de la salud según lo asignado por los médicos.

tales trabajos podrían ser administrar medicamentos, inyecciones, bañar a un bebé recién nacido, alimentarlo, vestirse, ayudar a los médicos a retener a los pacientes cuando sea necesario, ayudar a los médicos a organizar todo lo que necesitan para tratar a un paciente o realizar operaciones quirúrgicas, etc.

Al igual que la mayoría de las empresas, la industria de los colegios comunitarios de la que forma parte la escuela de enfermería está abierta a la mayor cantidad de personas interesadas en la industria, siempre que tenga lo necesario para administrar una escuela de enfermería acreditada. Si ha decidido comenzar una escuela de enfermería, debe asegurarse de llevar a cabo estudios de factibilidad exhaustivos y encuestas de mercado.

Con una planificación adecuada, puede establecer fácilmente su propia escuela de enfermería y puede estar seguro de tener suficientes estudiantes ingresando para inscribirse, especialmente si la escuela está cerca de un centro educativo o un lugar donde prosperan los servicios de salud.

por último, necesitaría un buen plan de negocios para poder lanzar un negocio exitoso y debajo hay una plantilla de plan de negocios de escuela de enfermería viable que lo ayudará a redactar el suyo.

una muestra de plantilla de plan de negocios de escuela de enfermería

• visión general de la industria

las escuelas de enfermería pertenecen a la industria de los colegios comunitarios y los colegios comunitarios son instituciones educativas postsecundarias que ofrecen cursos y programas de transferencia universitaria (incluidos los primeros dos años de instrucción universitaria); programas ocupacionales vocacionales, técnicos y semiprofesionales; y programas educativos generales.

los colegios comunitarios confieren títulos de asociado, certificados o diplomas por debajo del nivel de bachillerato. Los colegios comunitarios públicos, privados sin fines de lucro y con fines de lucro son parte de la industria de los colegios comunitarios.

Si usted es un entusiasta seguidor de la industria en los Estados Unidos, estará de acuerdo en que la industria ha experimentado fluctuaciones en los últimos cinco años, principalmente debido a la recesión y al estancamiento en el financiamiento federal para tales escuelas.

El alto desempleo ha provocado que las personas busquen más educación, mientras que los empleadores están aumentando sus requisitos de capacitación para seguir siendo competitivos. En el futuro, la disminución de las tasas de desempleo combinado con el aumento de la matrícula de las universidades de cuatro años, aumentará la inscripción en las escuelas de enfermería y obstaculizará el crecimiento de la industria.

Las estadísticas dicen que solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 1,839 colegios comunitarios registrados y autorizados (acreditados) (escuelas de enfermería inclusive), responsables de emplear a unas 669,450 personas y la industria recauda una suma de $ 66 mil millones anuales. la industria creció a una tasa anual de -0.4 por ciento en 2011 y 2016. es importante afirmar que no hay establecimientos en esta industria que tengan una participación de mercado de leones.

Un informe reciente publicado por ibisworld muestra que la industria de los colegios comunitarios opera de manera anticíclica. El informe muestra que los ingresos de la industria crecieron significativamente como resultado del lento crecimiento económico a lo largo de los cinco años anteriores a 2016, pero que ha sufrido posteriormente.

La lenta actividad económica ayudó a la industria a crecer a medida que los desempleados buscaban capacitación profesional para mejorar sus perspectivas laborales. Sin embargo, como el desempleo nacional ha disminuido en los últimos años, también lo han hecho los ingresos de la industria.

El informe afirmó además que en los últimos años, la reestructuración de la economía estadounidense se ha acelerado. Las profesiones de la industria de servicios tienen una mayor demanda que nunca, mientras que el crecimiento en la fabricación sigue sin impresionar. Como resultado, las personas desplazadas por los grandes cambios económicos todavía están reestructurando sus habilidades.

Debido al hecho de que puede ser estresante obtener la acreditación del gobierno para una escuela de enfermería estándar en los Estados Unidos, será seguro decir que la industria está saturada. De hecho, en la mayoría de los países del mundo e incluso en los Estados Unidos de América, una gran cantidad de colegios y escuelas han creado programas de capacitación para capacitar a las enfermeras. En los últimos tiempos en Estados Unidos, casi todos los estados cuentan con instalaciones de capacitación para enfermeras.

Algunos de los factores que alientan a los empresarios a comenzar su propia escuela de enfermería a pesar de que el negocio es desafiante es que es bastante rentable, pueden obtener fácilmente financiación y apoyo del gobierno y las organizaciones de caridad y el negocio puede iniciarse en cualquier parte de el mundo.

iniciar una escuela de enfermería requiere profesionalismo y una buena comprensión del oficio de enfermería y de la industria general de colegios comunitarios. además, necesitaría obtener las certificaciones y licencias requeridas (acreditaciones) y también cumplir con el estándar para dicho negocio antes de que se le permita comenzar. Una cosa buena de la escuela de enfermería es que hay un mercado disponible para sus servicios porque hay muchas personas que quieren trabajar como enfermeras registradas pero no han podido asegurar la admisión.

plan de negocios de la escuela de enfermería – resumen ejecutivo

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. es una escuela de enfermería registrada y acreditada que se ubicará en Río Rancho, Nuevo México. Estamos registrados bajo el gobierno de los Estados Unidos. estamos bien equipados para capacitar a personas y personas certificadas para que se conviertan en enfermeras registradas (rn) y para cumplir con las mejores prácticas internacionales relacionadas con la industria.

Somos bastante optimistas de que nuestros valores y la calidad de la oferta de servicios nos ayudarán a llevar nuestra escuela de enfermería a alturas envidiables y también nos ayudarán a atraer el número de estudiantes que harán que el negocio sea altamente rentable. Nos dedicaremos a establecer buenas relaciones comerciales con nuestros estudiantes, dándoles valor por su dinero y las razones por las cuales deben continuar recomendandonos a sus familiares y amigos.

Estamos en la industria de colegios comunitarios para competir favorablemente con otras marcas líderes en la industria tanto en los Estados Unidos como en el mundo. Nuestro objetivo empresarial corporativo es estar entre las 5 mejores escuelas de enfermería de los Estados Unidos de América.

Como compañía, estamos dispuestos a invertir en algunos de los mejores profesionales (entrenadores / instructores) que podamos encontrar y también, hemos establecido estructuras que asegurarán que siempre estemos en la cima de nuestro juego cuando se trata de impactar conocimiento.

Hemos podido obtener permisos de todos los departamentos relevantes en el estado de Nuevo México. Estamos abiertos al uso de la última tecnología en nuestra línea de negocio. sin duda, nuestro excelente servicio al cliente y, por supuesto, los testimonios de nuestros estudiantes seguramente nos posicionarán para recibir siempre nuevos estudiantes de manera regular.

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. es propiedad y está administrado por Campbell David y otros miembros de su facultad. Campbell David tiene más de 15 años de experiencia práctica en la industria de los colegios comunitarios en los Estados Unidos y es una enfermera registrada (rn), un instructor certificado en educación / comercio y tiene un título en salud pública y enfermería.

• nuestros servicios y amenidades

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. es una escuela de enfermería estándar y acreditada que ofrece una amplia gama de servicios que gira en torno a la industria de los colegios comunitarios. Nos dedicaremos a establecer buenas relaciones comerciales con nuestros estudiantes, dándoles valor por su dinero y las razones por las cuales deben continuar recomendandonos a sus familiares y amigos.

estos son los servicios que ofreceremos como escuela de enfermería;

• formaciones de enfermeras registradas (rn)
• licenciatura en salud pública y cursos relacionados con enfermería
• entrenamiento técnico médico

nuestra declaración de visión

Nuestra visión es convertirnos en la escuela de enfermería número uno aprobada por el gobierno en todo Río Rancho – Nuevo México, Estados Unidos de América.

• nuestra declaración de misión

nuestra misión como escuela de enfermería aprobada por el gobierno es desarrollar una escuela de enfermería altamente exitosa y rentable que brinde capacitación de calidad en nuestra comunidad y convertirnos en el estándar para una escuela de enfermería ideal no solo en río rancho – nuevo méxico, sino también en todo el reino unido estados de américa.

• nuestra estructura comercial

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. es consciente de que el éxito de cualquier negocio radica en la base sobre la cual se basa el negocio, razón por la cual hemos decidido construir nuestra escuela de enfermería sobre la base comercial correcta.

queremos construir una fuerza laboral dedicada que se asegure de que nuestros estudiantes estén satisfechos y obtengan valor por su dinero cuando se inscriban en nuestra escuela de enfermería. Somos conscientes de que se necesita un negocio con los empleados y la estructura adecuados para lograr todo lo que hemos establecido, por lo que se implementarán estructuras y procesos operativos estándar que nos ayudarán a brindar excelentes capacitaciones y ejecutar el negocio en piloto automático. .

El éxito de nuestra escuela de enfermería estará anclado en los miembros de nuestra facultad, no en ningún individuo. escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. empleará profesionales y personas calificadas para ocupar el siguiente puesto;

• jefe de la escuela / coordinador escolar
• administrador de escuela
• instructores
• contador
• ejecutivo de marketing y ventas
• ejecutivo de servicio al cliente

funciones y responsabilidades

jefe de la escuela / coordinador escolar:

• aumenta la efectividad de la gerencia al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, aconsejar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo
• crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales
• responsable de proporcionar dirección para el negocio
• responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• evalúa el éxito de la organización
• informa a la junta

administrador de escuela

• responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la escuela
• diseña descripciones de trabajo con kpi para impulsar la gestión del desempeño para tutores (diferentes instructores comerciales) y otros miembros del personal
• Mantener reuniones periódicas con los principales interesados ​​(miembro de la junta escolar) para revisar la efectividad de las políticas, procedimientos y procesos de las escuelas.
• mantiene suministros de oficina mediante el control de existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluando nuevos productos.
• asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
• define puestos de trabajo para el proceso de reclutamiento y gestión de entrevistas
• realiza inducción para nuevos miembros del equipo
• responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados
• responsable de organizar viajes, reuniones y citas
• supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la escuela.

instructores

• estudiantes responsables de enseñanza basados ​​en las asignaturas asignadas
• accede al progreso de los estudiantes bajo su cuidado
• Asegura que los estudiantes cumplan con las reglas y regulaciones de los organismos reguladores en los Estados Unidos de América
• recibe quejas de los estudiantes y lo canaliza a los cuartos apropiados
• maneja cualquier otro deber asignado por el coordinador de la escuela.

ejecutivo de marketing y ventas

• identifica, prioriza y llega a nuevos estudiantes, y oportunidades de negocios, etc.
• identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo
• escribe documentos de propuestas ganadoras, negocia tarifas y tarifas de acuerdo con la política de las organizaciones
• responsable de manejar la investigación comercial, encuestas de mercado y estudios de factibilidad para clientes
• responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del estudiante y comunicarse con los clientes
• desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de ventas
• documenta todos los contactos e información del cliente
• representa a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la escuela.

contador

• responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos.
• responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
• realiza administración de efectivo, contabilidad de contabilidad general e informes financieros para una o más propiedades.
• responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras
• responsable de administrar las nóminas
• garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
• maneja todas las transacciones financieras para la organización
• sirve como auditor interno para la organización.

ejecutivo de servicio al cliente

• da la bienvenida a estudiantes y visitantes al saludarlos en persona o por teléfono; respondiendo o dirigiendo consultas.
• garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, centro de atención, sms o teléfono) brinden al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
• A través de la interacción con los estudiantes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los servicios de la compañía.
• se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de las escuelas, campañas promocionales, etc. para garantizar que se brinde información precisa y útil a los estudiantes cuando realicen consultas
• distribuye correos en la organización
• maneja cualquier otra tarea asignada por la autoridad escolar

plan de negocios de la escuela de enfermería – análisis FODA

En los Estados Unidos, la escuela de enfermería es una de las muchas empresas que puede atraer fácilmente a los estudiantes siempre que estén bien posicionados y equipados para llevar a cabo su capacitación. Estamos construyendo una escuela de enfermería estándar con varias áreas de capacitación, por lo que hemos decidido someter nuestra idea de negocio a análisis FODA.

contratamos los servicios de una consultora de negocios y de recursos humanos con sesgo en nuevas empresas educativas y de capacitación para ayudarnos a llevar a cabo análisis FODA para nuestra empresa y ella hizo un buen trabajo para nosotros. aquí hay una vista previa del resultado que obtuvimos del análisis FODA que se realizó en nombre de la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc .;

• fuerza:

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. está ubicado en una zona céntrica con las condiciones climáticas y la composición demográfica adecuadas para el tipo de negocio que queremos administrar. otra fortaleza que cuenta para nosotros es el poder de nuestro equipo (instructores de enfermería profesionales y con licencia en varios temas y miembros del personal administrativo); nuestra fuerza laboral y gerencia.

Tenemos un equipo que se considera experto en la línea de negocios de la escuela de enfermería, un equipo de personas dedicadas y trabajadoras.

• debilidad:

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. es un negocio nuevo y es posible que no tengamos el músculo financiero para adquirir el equipo más reciente necesario para capacitar a los estudiantes, atraer y retener las mejores manos en la industria y también para mantener el tipo de publicidad que queremos dar a nuestro negocio.

• oportunidades:

El hecho de que las enfermeras tengan una gran demanda en los Estados Unidos de América y en todo el mundo abre más oportunidades para un negocio como el nuestro. Estamos ubicados en una de las zonas más concurridas de Río Rancho, Nuevo México, y estamos abiertos a todas las oportunidades disponibles que la ciudad tiene para ofrecer.

Nuestro concepto de negocio y la fuerza del personal también nos posicionaron para acomodar a más de 100 estudiantes por vez. la verdad es que no hay escuelas de enfermería estándar dentro del área donde se ubicará la nuestra; el más cercano a nuestra ubicación propuesta está a unas 10 millas de distancia. en pocas palabras, no tenemos competencia directa dentro de nuestra área de mercado objetivo.

• amenaza:

Algunas de las amenazas que probablemente enfrentarán la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. son políticas gubernamentales desfavorables, fluctuaciones estacionales, factores demográficos / sociales, desaceleración de la economía y, por supuesto, la aparición de nuevos competidores en el mismo lugar donde se encuentra nuestra escuela de enfermería.

plan de negocios de la escuela de enfermería – análisis de mercado

• las tendencias del mercado

La tendencia en la línea de negocio de la escuela de enfermería es que la clave para atraer estudiantes es la facilidad con la que los estudiantes obtienen sus certificaciones profesionales (rn). la verdad es que cualquier escuela de enfermería que tenga buenos registros y muchos testimonios positivos de estudiantes que hayan pasado por la escuela, siempre prosperará.

Otra tendencia común en la industria de los colegios comunitarios es que en la apuesta por sobrevivir al colapso económico global y asegurar un flujo constante de ingresos para administrar el negocio de manera efectiva, la mayoría de los actores de la industria se dedican a otros servicios relacionados. algunos incluso llegan a establecer servicios de agencia para proporcionar enfermeras profesionales y certificadas para clientes y algunos también ofrecen capacitación especializada para estudiantes ejecutivos.

Es un patrón conocido que a medida que disminuye el desempleo, la demanda de cursos proporcionados por esta industria disminuirá, a medida que una mayor educación y capacitación se vuelven menos esenciales para encontrar empleo. Se espera que la tasa de desempleo nacional disminuya significativamente en el futuro, lo que representa una seria amenaza potencial para la industria.

De hecho, aproximadamente la mitad del total de la educación postsecundaria del gobierno proviene de los gobiernos estatales, mientras que las contribuciones federales comprenden principalmente subvenciones otorgadas a las universidades para su uso en investigaciones específicas. Un aumento en el financiamiento del gobierno para las universidades hará que la inscripción en las escuelas de enfermería crezca, ya que el financiamiento del gobierno generalmente aumenta la asequibilidad para los estudiantes que necesitan préstamos educativos.

Se espera que el financiamiento gubernamental para universidades y colegios aumente en el futuro, lo que representa una oportunidad potencial para la industria.

• nuestro mercado objetivo

Antes de elegir una ubicación para nuestra escuela de enfermería, realizamos estudios de factibilidad exhaustivos y encuestas de mercado y pudimos identificar a quienes se beneficiarán enormemente de nuestras ofertas de servicios.

Esencialmente, la composición demográfica y psicográfica de aquellos que requieren los servicios de las escuelas de enfermería son personas que desean trabajar como enfermeras registradas, tanto hombres como mujeres, y no están restringidos a ningún grupo de edad, siempre que tengan las calificaciones requeridas.

• nuestra ventaja competitiva

El hecho de que las empresas de las escuelas de enfermería tengan dificultades para escalar antes de establecer la escuela no significa que no haya competidores reales en la industria. la verdad es que no importa la línea de negocio en la que esté involucrado, siempre que se llame negocio, definitivamente enfrentará una forma de competencia u otra y la escuela de enfermería no es una exención.

por lo tanto, si está buscando establecer este tipo de negocio, es aconsejable hacer su debida diligencia si realmente desea tener éxito.

Nuestra ventaja competitiva es que podemos adoptar rápidamente nuevas tecnologías y tenemos acceso a mano de obra altamente calificada. como una escuela de enfermería estándar que se encuentra en el centro de Río Rancho, Nuevo México; nuestra ubicación es, de hecho, una de nuestras principales fortalezas porque estamos en una ubicación con la demografía adecuada para el tipo de negocio que manejamos.

Otra fortaleza que cuenta para nosotros es el poder de nuestro equipo, nuestra fuerza de trabajo y administración. Tenemos un equipo considerado expertos en el negocio, un equipo de personas dedicadas y trabajadoras.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas y objetivos establecidos.

plan de negocios de la escuela de enfermería – estrategia de ventas y marketing

• estrategia de marketing y estrategia de ventas

La estrategia de marketing adoptada por la escuela de enfermería comunitaria Camp David®, inc. básicamente será impulsado por un excelente servicio al cliente y una entrega de capacitación de calidad. Nos aseguraremos de construir una base de clientes leales. Queremos impulsar las ventas a través de la producción de nuestros trabajos y a través de referencias de nuestros estudiantes satisfechos. Somos muy conscientes de cómo los estudiantes satisfechos impulsan el crecimiento empresarial, especialmente empresas como las escuelas de enfermería.

nuestro equipo de ventas y marketing será reclutado en base a su vasta experiencia en la industria y serán capacitados regularmente para estar bien equipados para cumplir con sus objetivos y el objetivo general de la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc.

nuestro objetivo es hacer crecer la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. para convertirnos en la escuela de enfermería líder en Río Rancho, Nuevo México, por eso hemos diseñado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirse en una fuerza importante a tener en cuenta en nuestro negocio.

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. está configurado para hacer uso de las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

• presente nuestra escuela de enfermería enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las escuelas y otras partes interesadas clave en Río Rancho y sus alrededores – Nuevo México
• imprima volantes y tarjetas de visita y colóquelos estratégicamente en oficinas, bibliotecas, instalaciones públicas y estaciones de tren, etc.
• usar amigos y familiares para difundir nuestro negocio
• publicar información sobre nuestra escuela de enfermería y los servicios que ofrecemos en los tableros de anuncios en lugares como escuelas, bibliotecas y cafeterías locales, etc.
• coloque un anuncio pequeño o clasificado en el periódico o una publicación local sobre nuestra escuela de enfermería y los servicios que ofrecemos
• apalancamiento en redes de referencias como agencias que atraerán estudiantes que necesitarían nuestros servicios personalizados
• anunciar nuestra escuela de enfermería en revistas, periódicos, estaciones de televisión y radio relevantes
• Asistir a exposiciones, seminarios y ferias de negocios relevantes, entre otros, para comercializar nuestros servicios.
• participar en un enfoque de marketing directo
• Fomentar el uso del marketing boca a boca de estudiantes leales y satisfechos
• únete a grupos relevantes que tienen egresados ​​de escuelas para comercializar nuestra escuela de enfermería y los cursos que ofrecemos.

Fuentes de ingresos

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. se establece con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de los colegios comunitarios y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para atraer a los estudiantes de manera regular. escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios;

• formaciones de enfermeras registradas (rn)
• licenciatura en salud pública y cursos relacionados con enfermería
• entrenamiento técnico médico

pronóstico de ventas

Estamos bien posicionados para asumir el mercado disponible en y alrededor de Río Rancho, Nuevo México, y somos bastante optimistas de que cumpliremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias de los primeros seis meses de operación y hacer crecer nuestra escuela de enfermería y nuestros estudiantes. base.

Hemos podido examinar el negocio de la escuela de enfermería, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. a continuación se presentan las proyecciones de ventas para la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc., se basa en la ubicación de nuestro negocio y, por supuesto, en la amplia gama de servicios relacionados que ofreceremos;

• primer año fiscal (año fiscal 1):  $ 750, 000
• segundo año fiscal (año fiscal 2):  $ 1.8 millones
• tercer año fiscal (año fiscal 3):  $ 3.5 millones

Nota : esta proyección se realizó con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y que no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos servicios que nosotros en la misma ubicación. tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

• nuestra estrategia de precios

en la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. mantendremos nuestras tarifas por debajo de la tasa promedio del mercado para todos nuestros estudiantes al mantener nuestros gastos generales bajos y al cobrar el pago por adelantado. Los precios de nuestros servicios de capacitación y certificaciones serán los mismos que los que se pueden obtener en el mercado abierto.

• opciones de pago

la política de pago adoptada por la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. incluye todo porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las normas y regulaciones financieras en los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que camp david® community nurse school, inc. pondrá a disposición de sus clientes;

• pago por transferencia bancaria
• pago mediante transferencia bancaria en línea
• pago a través de máquinas de punto de venta (máquina pos)
• pago mediante cheque
• pago a través de giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar pagos sin ningún tipo de estrés por su parte.

plan de negocios de la escuela de enfermería – estrategia publicitaria y publicitaria

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. está configurado para crear un estándar para el negocio de las escuelas de enfermería no solo en Río Rancho – Nuevo México, sino en todo Estados Unidos de América, por lo que adoptaremos y aplicaremos las mejores prácticas para promover nuestro negocio.

Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promover y publicitar la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc .;

• alentar a nuestros clientes / estudiantes leales a que nos ayuden a usar el modo de publicidad de boca en boca (referencias)
• anunciar nuestra escuela de enfermería en revistas de aviación relevantes, periódicos locales, televisiones locales y estaciones de radio locales
• promocionar nuestra escuela de enfermería en línea a través de nuestro sitio web oficial
• enumerar nuestra escuela de enfermería en los directorios locales (páginas amarillas)
• patrocinar programas comunitarios relevantes
• apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter, et al para promocionar nuestra marca
• Instale nuestras vallas publicitarias en ubicaciones estratégicas en todo Río Rancho – Nuevo México
• enfoque de envío directo de cupones
• distribuir nuestros volantes y volantes en áreas objetivo
• asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra ropa personalizada y que los autos oficiales estén personalizados y tengan una buena marca.

gastos de inicio (presupuesto)

Si está buscando comenzar una escuela de enfermería, entonces debe estar listo para recaudar suficiente capital para cubrir algunos de los gastos básicos en los que va a incurrir. necesita dinero para asegurar una instalación estándar, adquirir licencias y permisos, aplicaciones de software relevantes y necesitaría dinero para pagar a su fuerza laboral y pagar las facturas por un tiempo hasta que los ingresos que genere de la empresa sean suficientes para pagarlos.

Hemos podido sacar dinero en efectivo que será suficiente para que podamos lanzar con éxito una escuela de enfermería estándar y aprobada por el gobierno en Río Rancho, Nuevo México. Los elementos enumerados a continuación son los elementos básicos que necesitaríamos al comenzar nuestra escuela en los Estados Unidos, aunque los costos pueden variar ligeramente;

• la tarifa total por registrar el negocio en los Estados Unidos de América – $ 750.
• gastos legales para obtener licencias y permisos: $ 25,500.
• gastos de promoción de marketing (8,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de – $ 10,000.
• El costo total de la contratación de un consultor comercial: $ 15,000.
• El monto necesario para la compra de la póliza de seguro cubre (responsabilidad civil general, indemnización laboral y daños a la propiedad) con una prima total de $ 30,800.
• El costo total de la compra de software de contabilidad, software CRM y software de nómina – $ 3,000
• El costo total de la instalación de arrendamiento para el negocio – $ 250,000.
• El costo total para equipar nuestro laboratorio: $ 750,000
• otros gastos iniciales, incluyendo papelería: $ 10,000
• depósitos por teléfono y servicios públicos – $ 8,500
• costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 200,000
• El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfono, televisores, sistema de sonido, tablero de billar, mesas y sillas, etc.) – $ 40,000.
• el costo de lanzar un sitio web – $ 600
• varios – $ 5,000

Según el informe de la investigación de mercado y los estudios de factibilidad realizados, necesitaremos alrededor de $ 2.5 millones para establecer con éxito un negocio de escuela de enfermería de escala media pero estándar en los Estados Unidos de América.

generar fondos / inicio para la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc.

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. es propiedad y está administrado por Campbell David y otros miembros de la facultad. decidieron restringir el abastecimiento del capital inicial para el negocio a solo tres fuentes principales.

• generar parte del capital inicial a partir del ahorro personal y la venta de acciones
• generar parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
• generar una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

Nota: hemos podido generar alrededor de $ 1 millón (ahorros personales $ 800,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 200,000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 1.5 millones de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido debidamente firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento nuestra cuenta será acreditada.

plan de negocios de la escuela de enfermería – estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de un negocio radica en la cantidad de clientes leales que tienen, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura comercial. Si faltan todos estos factores en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos es comenzar la escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. es construir un negocio que sobrevivirá de su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente. Sabemos que una de las formas de obtener la aprobación y ganar clientes es ofrecer nuestras tarifas escolares un poco más baratas que las que se pueden obtener en el mercado y estamos preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

escuela de enfermería comunitaria camp david®, inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la recapacitación de nuestra fuerza laboral están en la cima.

de hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño por un período de tres años o más. sabemos que si eso se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

lista de verificación / hito

• verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
• constitución comercial: completada
• apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
• apertura de plataformas de pago en línea: completado
• Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
• asegurar una instalación estándar y reconstruir la instalación: compitió
• Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
• compra de seguro para el negocio: completado
• realización de estudios de viabilidad: completado
• generando parte del capital inicial de los fundadores: completado
• redacción del plan de negocios: completado
• redacción del manual del empleado: completado
• redacción de documentos contractuales: en curso
• diseño de logotipo para el negocio: completado
• compra de herramientas de capacitación, equipos y suministros: completado
• impresión de material promocional: completado
• reclutamiento de empleados: en progreso
• compra de equipos de laboratorio, muebles, equipos de oficina, aplicaciones de software, aparatos electrónicos y cirugía estética de instalaciones: en progreso
• Creación de un sitio web oficial para el negocio: en progreso
• creando conciencia para el negocio: en progreso
• salud y seguridad y medidas de seguridad contra incendios: en progreso
• Establecer relaciones comerciales con proveedores y actores clave en diversas industrias: en progreso