Una transferencia en el trabajo es una oportunidad profesional

una transferencia en el trabajo es un enfoque para ayudar a los empleados a desarrollar una carrera profesional. una transferencia proporciona experiencia en otras áreas del departamento actual de un empleado o en un nuevo departamento dentro de la empresa.

una transferencia de trabajo es una forma de ayudar a un empleado a obtener una experiencia cada vez más amplia dentro del negocio. a menudo está más disponible que una promoción porque menos empleados habitan en cada capa sucesiva a medida que ascienden en el organigrama.

A medida que los gerentes buscan formas de ayudar a los empleados a continuar desarrollando sus habilidades, experiencia y conocimiento sobre el negocio, una transferencia es una opción a considerar. Cuando se trabaja con un proceso de planificación del desarrollo del desempeño (PDP), junto con las promociones, una transferencia proporciona una oportunidad para que un empleado aprenda y crezca.

una transferencia a un trabajo diferente en el trabajo es una señal de que la organización se preocupa y brindará oportunidades para el desarrollo del empleado, uno de los cinco factores que los empleados dicen que quieren obtener del trabajo.

La investigación de la sociedad para la gestión de recursos humanos (shrm) indica que el desarrollo profesional es una gran parte de lo que ayuda a los empleadores a retener a sus mejores empleados. por lo tanto, si se toma en serio la retención, una transferencia de trabajo es otra oportunidad que puede ofrecer a los miembros del personal conocedores de su carrera. 

una transferencia no necesariamente resultará en un salario más alto. puede hacerlo si la transferencia es realmente una promoción, o si los otros trabajadores que realizan el mismo trabajo ganan más dinero que el empleado que se transfiere.

una transferencia proporciona una trayectoria profesional para un empleado cuando una promoción no está disponible porque el empleado:

• gana experiencia al realizar un trabajo diferente con nuevas responsabilidades que requieren habilidades diferentes
• supera el aburrimiento y la insatisfacción con su trabajo actual al tener un trabajo nuevo y diferente con responsabilidades y tareas cambiadas
• es desafiado con la oportunidad de expandir sus logros, alcance e impacto, y potencialmente influir en diferentes aspectos del lugar de trabajo y la organización
• experimenta un cambio de escena y entorno laboral, lo que les exige adaptarse y aprender a gestionar el cambio, lo que aumenta la capacidad de lidiar con la ambigüedad
• aprende sobre los diferentes componentes, actividades y trabajos en la organización y cómo se realiza el trabajo en diferentes departamentos o funciones laborales. Esto desarrolla su conocimiento organizacional y su capacidad para hacer las cosas, lo que aumenta su valor para la organización
• se prepara para una promoción o un rol organizacional más amplio al expandir su conjunto de habilidades y responsabilidades, y obtener un conocimiento más amplio sobre la organización total.
• gana visibilidad con un nuevo grupo de compañeros de trabajo y gerentes, lo que brinda más oportunidades potenciales
• crece sin abandonar la empresa, reteniendo así el salario, los beneficios acumulados y las ventajas de la empresa. un cambio de compañía podría, por ejemplo, requerir comenzar con menos semanas de vacaciones disponibles

Es tentador decir que no existen inconvenientes cuando un empleado se transfiere a un nuevo trabajo, pero eso no siempre es cierto. por cada positivo, hay un potencial negativo porque el empleado:

• debe aprender un trabajo completamente nuevo. Cuando un empleado se ha desempeñado de manera cómoda y feliz en su posición actual, este cambio puede requerir una gran inversión de energía, aprendizaje y ajuste.
• necesita desarrollar una nueva red de relaciones con clientes y compañeros de trabajo. La nueva red tiene diferentes formas de realizar el trabajo y hacer las cosas. el empleado deberá aprender esta forma de hacer negocios y ajustar su comportamiento.
• podría no funcionar de manera efectiva con el nuevo jefe. hay malos jefes por ahí, e incluso si este es uno bueno, cualquier nuevo jefe requiere un ajuste.
• Es posible que no le guste el trabajo, el trabajo o sus nuevos compañeros de trabajo y deben tener éxito o no ser elegibles para transferencias y promociones adicionales. el empleado puede optar por dejar la empresa.
• deben trabajar duro, trabajar más horas y hacer más para demostrar que merecían el nuevo puesto y que la organización eligió a la persona adecuada.

Para el empleador, el principal inconveniente es que el empleado no producirá con tanto éxito hasta que aprenda el nuevo trabajo. el empleador también tendrá que ocupar el puesto anterior del empleado.

Para contrarrestar estas preocupaciones, considere que un buen empleado que haya tenido éxito en el pasado aprenderá rápidamente a contribuir al nuevo puesto. Si el empleador ha trabajado para desarrollar la planificación de la sucesión, el empleador tiene el empleado adecuado esperando para tomar el trabajo del empleado que se transfiere.

tenga en cuenta que la transferencia de palabras a menudo se usa indistintamente con el término movimiento lateral, aunque una transferencia también puede implicar una promoción, mientras que un movimiento lateral no.