Una muestra de plantilla de plan comercial de fabricación de refrescos

¿Quieres crear una empresa productora de refrescos? en caso afirmativo, aquí hay una muestra de una plantilla de plan de negocios de fabricación de refrescos y un informe de factibilidad gratuito.

Si está considerando comenzar un negocio de producción de refrescos, la buena noticia es que no puede equivocarse porque casi todo el mundo consume varios tipos de refrescos.

Es importante afirmar que comenzar un negocio de producción de bebidas gaseosas conlleva su propia parte de desafíos, pero eso no excluye el hecho de que es una empresa comercial rentable. especialmente si ubica el negocio en una buena ubicación y sabe cómo obtener las materias primas que se utilizarán en la producción de su refresco.

una muestra de plantilla de plan de negocios de fabricación de refrescos

Tabla de contenidos

  • 1 resumen de la industria
  • 2 resumen ejecutivo
  • 3 nuestras ofertas de productos
  • 4 nuestra declaración de misión y visión
  • 5 roles y responsabilidades laborales
  • 6 análisis FODA
  • 7 análisis de mercado
  • 8 nuestro mercado objetivo
  • 9 estrategia de ventas y marketing
  • 10 pronóstico de ventas
  • 11 publicidad y estrategia publicitaria
  • 12 gastos iniciales (presupuesto)
  • 13 estrategia de sostenibilidad y expansión

visión general de la industria

Las empresas de la industria de producción de refrescos fabrican refrescos mezclando varios ingredientes con agua carbonatada artificialmente. Esta industria también incluye bebidas energéticas. Los productores de agua embotellada, tés y cafés listos para beber, así como los fabricantes de jugos están excluidos de esta industria.

La investigación realizada por ibis world muestra que en los Estados Unidos de América, el nivel de concentración en la industria de producción de refrescos es modesto, ya que se espera que los cuatro principales actores generen el 65.5 por ciento de los ingresos. Dado el gran peso de los productos de la industria y el valor relativamente bajo por unidad vendida, la producción de refrescos generalmente es asumida por grandes empresas con grandes economías de escala y grandes inversiones en transporte.

Si bien la mayor parte de la producción de refrescos se realiza como una de las muchas actividades dentro de las carteras corporativas de las compañías internacionales de alimentos y bebidas, la parte restante de la producción de la industria se realiza a través de actores locales de pequeño tamaño.

El informe muestra que durante los cinco años hasta 2019, la caída del consumo de refrescos per cápita afectó significativamente el desempeño de la industria. La demanda de bebidas gaseosas tanto regulares como dietéticas ha disminuido a medida que más consumidores recurren a bebidas más saludables para calmar su sed.

Sin embargo, el sólido crecimiento de las marcas de bebidas energéticas ha beneficiado a la industria. no obstante, la cobertura de los medios sobre los efectos adversos de las bebidas azucaradas finalmente estalló la burbuja de los productores. En general, ibisworld estima que los ingresos de la industria disminuirán en un 1.2 por ciento anualizado a $ 44.6 mil millones durante los cinco años hasta 2019, a pesar de un aumento del 1.2 por ciento en 2019 a medida que la industria se recupera.

La industria de la producción de refrescos es un sector próspero de la economía de los Estados Unidos de América, y reciben más de $ 45 mil millones anuales de más de 536 compañías registradas y con licencia. La industria es responsable del empleo de más de 54,460 personas.

los expertos proyectan que la industria crecerá a una tasa anual de -1.0 por ciento entre 2014 y 2019. pepsico inc., la compañía de embotellado de coca-cola united inc., monster bebida corporation y keurig dr pepper inc., tienen la participación de mercado de leones en el Estados Unidos de América y en la mayoría de los países del mundo.

La industria de producción de refrescos es una industria rentable y está abierta para que cualquier inversionista entre y establezca su negocio, pero debe estar listo para competir con las marcas líderes en la industria.

Resumen Ejecutivo

ralladura azul © refresco empresa, inc. es una compañía de producción de refrescos con licencia que se ubicará en un área industrial en East Rutherford, Nueva Jersey. hemos podido asegurar un arrendamiento a largo plazo para una instalación en una ubicación estratégica con la opción de una renovación a largo plazo en términos y condiciones que sean favorables para nosotros.

la instalación cuenta con la aprobación del gobierno para el tipo de negocio que queremos administrar y es de fácil acceso y somos deliberados al respecto para facilitar el movimiento fácil de materias primas y productos terminados.

Estamos en el negocio de producción de refrescos para participar en la producción de diferentes sabores de refrescos. también estamos en el negocio para obtener ganancias al mismo tiempo para darles a nuestros clientes valor por su dinero; queremos dar a las personas y empresas que patrocinan nuestros refrescos la oportunidad de ser parte de la historia de éxito de blue zest © refresco empresa, inc.

Somos conscientes de que hay varias compañías productoras de refrescos en los Estados Unidos, por lo que dedicamos tiempo y recursos para realizar nuestros estudios de factibilidad y encuestas de mercado a fin de permitirnos ubicar el negocio en un área que respalde el crecimiento del mercado. negocios y también para que podamos ofrecer mucho más de lo que ofrecerán nuestros competidores.

nos aseguramos de que nuestras instalaciones sean fáciles de localizar y hemos planificado planes para desarrollar una amplia red de distribución para mayoristas en todo el este de rutherford – new jersey y los estados unidos de américa. Mucho más que producir diferentes sabores de refrescos saludables y bien envasados, nuestra atención al cliente será insuperable.

sabemos que nuestros clientes son la razón por la que estamos en el negocio y es por eso que haremos un esfuerzo adicional para satisfacerlos cuando patrocinen nuestros refrescos. ralladura azul © refresco empresa, inc. se asegurará de que todos nuestros clientes (distribuidores mayoristas) reciban un tratamiento de primera clase cada vez que visiten nuestro depósito / planta.

Tenemos un software CRM que nos permitirá gestionar una relación uno a uno con nuestros clientes (distribuidores mayoristas) sin importar cuán grande sea el número de nuestra base de clientes. nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes al tomar algunas decisiones comerciales que los afectarán directa o indirectamente.

ralladura azul © refresco empresa, inc. es propiedad de derrick jones clay. señor. jones clay, quien es el director ejecutivo de la empresa, es licenciado en microbiología (b.sc.) y tiene una maestría en administración de empresas (mba). tiene más de 15 años de experiencia trabajando en la industria relacionada como gerente senior antes de comenzar blue zest © soft drink company, inc.

nuestras ofertas de productos

ralladura azul © refresco empresa, inc. operará una compañía de producción de refrescos estándar y con licencia cuyos productos no solo se venderán en East Rutherford, Nueva Jersey, sino también en los Estados Unidos de América. Estamos en la industria de producción de refrescos para producir diferentes sabores de refrescos y, por supuesto, para obtener ganancias y también para darles a nuestros clientes valor por su dinero.

nuestra declaración de misión y visión

  • nuestra visión es establecer una compañía estándar de producción de refrescos cuyos productos no solo se vendan en east rutherford – new jersey, sino también en los estados unidos de américa y canadá, y en otras partes del mundo.
  • nuestra misión es establecer una compañía de producción de refrescos estándar y de clase mundial que, en nuestra propia capacidad, compita favorablemente con los líderes de la industria como pepsico inc., la compañía de embotellado de coca-cola united inc., la corporación de bebidas monstruosa y keurig dr pepper inc y col.
  • Queremos construir un negocio de producción de refrescos que figurará entre las 20 mejores marcas de refrescos en los Estados Unidos de América.

nuestra estructura comercial

ralladura azul © refresco empresa, inc. se establece con el objetivo de competir favorablemente con otras marcas líderes de refrescos en la industria. nos aseguraremos de establecer las estructuras correctas que respaldarán el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio.

Nos aseguraremos de que solo contratemos personas calificadas, honestas, trabajadoras, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados.

De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño por un período de cinco años o más, dependiendo de cuán rápido cumplamos nuestro objetivo establecido. en vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

  • director ejecutivo (propietario)
  • gerente de la planta
  • gerente de recursos humanos y administrador
  • gerente de comercialización
  • Gerente de Mercadeo y Ventas
  • tecnólogo de información
  • contadores / cajeros
  • conductores de camiones de distribución

roles de trabajo y responsabilidades

director ejecutivo – ceo (propietario):

  • aumenta la efectividad de la gerencia al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, aconsejar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo
  • crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales
  • responsable de proporcionar dirección para el negocio
  • responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
  • evalúa el éxito de la organización

gerente de la planta

  • responsable de supervisar el buen funcionamiento de la planta de producción de refrescos
  • Parte del equipo que determina la cantidad de refrescos que se van a producir.
  • trazar estrategias que conduzcan a la eficiencia entre los trabajadores de la planta
  • responsable de la capacitación, evaluación y valoración de trabajadores de planta
  • asegura que el flujo constante de ambas materias primas a la planta y el flujo fácil de productos terminados a través de distribuidores mayoristas al mercado
  • asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • garantiza que la planta cumpla con el estándar de seguridad y salud esperado en todo momento.

gerente de recursos humanos y administrador

  • responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
  • definición de puestos de trabajo para reclutamiento y gestión del proceso de entrevistas
  • Llevar a cabo la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
  • responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados
  • supervisar el buen funcionamiento de la oficina diaria y las actividades de la fábrica.

gerente de comercialización

  • Gestionar las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compra de las organizaciones.
  • Ayuda a garantizar la calidad constante de los refrescos
  • responsable de la compra de materias primas y materiales de embalaje (latas, botellas y plásticos, etc.)
  • responsable de planificar las ventas, monitorear el inventario, seleccionar la mercancía y escribir y fijar precios a los vendedores
  • asegura que la organización opera dentro del presupuesto estipulado.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Gestionar la investigación externa y coordinar todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos clientes.
  • modelar información demográfica y analizar los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
  • Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios y oportunidades de negocios, etc.
  • responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
  • documentar todos los contactos e información del cliente
  • representar a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayudar a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa.

contador / cajero

  • responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
  • proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables
  • responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
  • realiza administración de efectivo, contabilidad de contabilidad general e informes financieros
  • responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras
  • responsable de administrar las nóminas
  • Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal
  • maneja todas las transacciones financieras para la organización
  • sirve como auditor interno para la organización

ejecutivo de servicio al cliente

  • garantiza que todos los contactos con el cliente (correo electrónico, centro de atención, sms o teléfono) brinden al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
  • a través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios de la compañía
  • gestiona las tareas administrativas asignadas por el gerente de la tienda de manera efectiva y oportuna
  • se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre blue zest © refresco empresa, inc. productos, campañas promocionales, etc. para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas

trabajadores de producción / operadores de máquinas:

  • responsable de purificar y embotellar refrescos
  • manejar el etiquetado de productos de refrescos
  • Ayudar a empacar y cargar refrescos en camiones de distribución
  • cualquier otro deber asignado por el gerente del restaurante.

conductores de camiones de distribución

  • Asistir en la carga y descarga de refrescos.
  • mantener un libro de registro de sus actividades de manejo para garantizar el cumplimiento de las regulaciones federales que rigen el descanso y los períodos de trabajo para los operadores.
  • mantenga un registro de las inspecciones del vehículo y asegúrese de que el camión esté equipado con equipo de seguridad
  • ayudar al gerente de transporte y logística a planificar su ruta de acuerdo con un cronograma de entrega.
  • Los conductores de entrega local pueden estar obligados a vender productos o servicios a tiendas y negocios en su ruta, obtener firmas de los destinatarios y cobrar efectivo.
  • transporte de productos terminados y materias primas por tierra hacia y desde plantas de fabricación o centros minoristas y de distribución
  • inspeccionar los vehículos en busca de elementos mecánicos y problemas de seguridad y realizar mantenimiento preventivo
  • cumplir con las reglas y regulaciones de manejo de camiones (tamaño, peso, designaciones de ruta, estacionamiento, períodos de descanso, etc.), así como con las políticas y procedimientos de la compañía
  • recoger y verificar las instrucciones de entrega
  • reportar defectos, accidentes o violaciones

análisis FODA

Somos muy conscientes de que hay varias compañías productoras de refrescos en los Estados Unidos de América, por lo que estamos siguiendo el debido proceso de establecer un negocio para competir favorablemente con ellas.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que tenemos disponibles, mitigar nuestros riesgos y estar equipados para enfrentar nuestras amenazas.

ralladura azul © refresco empresa, inc. empleó los servicios de un experto en recursos humanos y un analista de negocios con sesgo en el negocio de inicio para ayudarnos a realizar un análisis exhaustivo de FODA y para ayudarnos a crear un modelo de negocio que nos ayudará a alcanzar nuestras metas y objetivos comerciales. Este es el resumen del análisis FODA realizado para Blue Zest © Soft Drink Company, inc .;

  • fuerza:

parte de lo que va a contar como positivo para blue zest © refresco empresa, inc. es la vasta experiencia de nuestro equipo directivo, tenemos personas a bordo que tienen mucha experiencia y entienden cómo hacer crecer los negocios desde cero para convertirse en un fenómeno nacional.

así también, las amplias variedades de refrescos en términos de sabor, empaque y tamaño y demás que producimos, nuestra gran red nacional de distribución y, por supuesto, nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contará como una gran fortaleza para el negocio.

  • debilidad:

Una debilidad importante que puede contar en nuestro contra es el hecho de que somos una nueva compañía productora de refrescos y no tenemos la capacidad financiera para participar en el tipo de publicidad que pretendemos dar al negocio, especialmente cuando grandes nombres como Pepsico inc. , la compañía de embotellado de coca-cola united inc., monster bebida corporation y keurig dr pepper inc et al ya están determinando la dirección del mercado.

  • oportunidades:

Las oportunidades para las empresas productoras de refrescos son enormes. Esto se debe al hecho de que casi todos los estadounidenses pueden pagar refrescos y lo beben regularmente. Como resultado de eso, pudimos llevar a cabo una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de factibilidad para posicionar nuestro negocio para aprovechar el mercado existente. Sabemos que va a requerir mucho trabajo, y estamos decididos a lograrlo.

  • amenaza:

A medida que disminuye el consumo per cápita de refrescos, la demanda de los mercados intermedios, como los mayoristas y minoristas, disminuirá, lo que afectará negativamente los ingresos de la industria. Además, la competencia basada en los precios se intensifica en respuesta a una demanda debilitada, que puede afectar negativamente los ingresos y la rentabilidad de los productores. Se espera que el consumo per cápita de refrescos aumente ligeramente en el próximo año, lo que representa una amenaza potencial para los operadores de la industria. 

análisis de mercado

  • las tendencias del mercado

Si está familiarizado con la tendencia en la industria de producción de refrescos, estará de acuerdo en que hay competencias en diferentes etapas de la industria. Esto es competencia entre grandes corporaciones como Pepsico Inc., Coca-Cola Bottling Company, United Inc., Monster Drink Corporation y Keurig Dr Pepper Inc. y otros, y también entre pequeñas y medianas empresas de producción de refrescos.

La mayoría de las compañías de bebidas gaseosas están aprovechando la creatividad en términos de empaque y comercialización para continuar a flote en la industria. Un enfoque de creatividad que es común es garantizar que sus refrescos se ajusten al nivel de azúcar adecuado.

Mientras que algunos consumidores beben refrescos, bebidas energéticas y bebidas deportivas regularmente, estas bebidas representan artículos discrecionales para la mayoría de los consumidores.

en consecuencia, a medida que aumentan los niveles de ingresos disponibles, los consumidores pueden continuar comprando productos de la industria con sus otros artículos de abarrotes, así como cambiar a variedades artesanales que tienen precios más altos. Se espera que el ingreso disponible per cápita aumente en el próximo año, presentando una oportunidad potencial para la industria.

Otra tendencia en la industria de producción de refrescos es la adopción de un enfoque ecológico hacia la producción y envasado de refrescos. De hecho, la adopción de prácticas ecológicas por parte de la industria probablemente persuadirá a los consumidores con conciencia ambiental de comprar sus productos, al tiempo que aumenta la eficiencia de los operadores.

nuestro mercado objetivo

Cuando se trata de vender refrescos, existe una amplia gama de clientes disponibles. En vista de eso, hemos llevado a cabo nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros. estamos en el negocio para participar en la distribución mayorista y minorista de bebidas gaseosas a los siguientes grupos de personas;

  • hoteles
  • restaurantes y comedores
  • organizadores de eventos, fiestas y funciones corporativas
  • ejecutivos corporativos
  • gente de negocios
  • hombres y mujeres deportistas
  • estudiantes
  • turistas
  • todos en nuestra ubicación de mercado objetivo

nuestra ventaja competitiva

Un estudio detallado de la industria de producción de refrescos revela que el mercado se ha vuelto mucho más intensamente competitivo en la última década. De hecho, debe ser muy creativo, centrado en el cliente y proactivo si debe sobrevivir en esta industria. Somos conscientes de la dura competencia y estamos preparados para competir favorablemente con otras compañías productoras de refrescos en East Rutherford, Nueva Jersey y en todo Estados Unidos.

parte de lo que va a contar como una ventaja competitiva para blue zest © soft drink company, inc. Es la vasta experiencia de nuestro equipo directivo, tenemos personas a bordo que entienden cómo hacer crecer los negocios desde cero para convertirse en un fenómeno nacional.

así también, las amplias variedades de refrescos en términos de sabor, empaque y tamaño y demás que producimos, nuestra gran red nacional de distribución y, por supuesto, nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contará como una gran fortaleza para el negocio.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria de refrescos, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudarnos a cumplir nuestros objetivos Alcanzar todos nuestros fines y objetivos. También daremos buenas condiciones de trabajo y comisiones a los agentes de ventas independientes que contrataremos de vez en cuando.

estrategia de ventas y marketing

  • Fuentes de ingresos

ralladura azul © refresco empresa, inc. se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de producción de refrescos en los Estados Unidos de América y nos aseguraremos de hacer todo lo posible para vender nuestros productos a una amplia gama de clientes.

ralladura azul © refresco empresa, inc. generará ingresos vendiendo los siguientes productos;

  • diferentes sabores de refrescos

pronóstico de ventas

Una cosa es segura cuando se trata del negocio de producción de refrescos, si sus refrescos están bien empaquetados y tienen la marca y si su planta de producción está en una posición central y de fácil acceso, siempre atraerá a los clientes a las ventas y eso seguramente se traducirá en un aumento en generación de ingresos para el negocio.

Estamos bien posicionados para asumir el mercado disponible en East Rutherford: Nueva Jersey y todas las ciudades donde se venderán nuestros refrescos y somos bastante optimistas de que cumpliremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos / ganancias durante los primeros seis meses de Operar y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes.

Hemos podido examinar la industria de producción de refrescos, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas.

a continuación se muestra la proyección de ventas de blue zest © soft drink company, inc., se basa en la ubicación de nuestro negocio y otros factores relacionados con las nuevas empresas de producción de refrescos a pequeña y mediana escala en los Estados Unidos;

  • primer año fiscal (año fiscal 1): $ 400,000
  • segundo año fiscal (año fiscal 2): $ 750,000
  • tercer año fiscal (año fiscal 3): $ 1.25 millones

Nota : esta proyección se realizó con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y que no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos productos que nosotros en la misma ubicación. tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

  • estrategia de marketing y estrategia de ventas

antes de elegir un lugar para blue zest © refresco empresa, inc. y también los diferentes sabores de los refrescos para producir, realizamos una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de factibilidad para poder penetrar en el mercado disponible en nuestras ubicaciones de mercado objetivo.

Tenemos información detallada y datos que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio para atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez y también para que nuestros productos compitan favorablemente con otras marcas líderes en los Estados Unidos de América.

contratamos a expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de producción de refrescos para que nos ayuden a desarrollar estrategias de comercialización que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un mayor porcentaje del mercado disponible en East Rutherford – New Jersey y otras ciudades de los Estados Unidos de America.

en resumen, blue zest © refresco empresa, inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para vender nuestros refrescos;

  • Presente nuestra marca de refrescos enviando cartas de presentación a los residentes, comerciantes de refrescos y otras partes interesadas en East Rutherford, Nueva Jersey y otras ciudades, tanto en los Estados Unidos de América como en Canadá.
  • abrir nuestra empresa de producción de refrescos con una fiesta para captar la atención de los residentes que son nuestros primeros objetivos
  • anunciar nuestros productos en periódicos comunitarios, estaciones locales de radio y televisión
  • enumerar nuestros negocios y productos en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
  • aprovechar en internet para promocionar nuestras marcas de refrescos
  • participar en marketing directo y ventas
  • Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

estrategia publicitaria y publicitaria

A pesar de que nuestra planta de producción de refrescos es estándar con una amplia gama de productos de refrescos que pueden competir favorablemente con otras marcas líderes, seguiremos adelante para intensificar la publicidad de todos nuestros productos y marcas. vamos a explorar todos los medios disponibles para promover blue zest © refresco empresa, inc.

ralladura azul © refresco empresa, inc. tiene un plan a largo plazo para distribuir nuestros refrescos en varios lugares de los Estados Unidos y Canadá, por lo que construiremos deliberadamente nuestra marca para que sea bien aceptada en East Rutherford, Nueva Jersey, antes de salir.

De hecho, nuestra estrategia publicitaria y publicitaria no es solo para vender nuestros productos, sino también para comunicar de manera efectiva nuestra marca. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Blue Zest © Soft Drink Company, inc .;

  • colocar anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas basados ​​en la comunidad) como en plataformas de medios electrónicos
  • patrocinar programas comunitarios relevantes
  • apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter, et al para promocionar nuestra marca de refrescos
  • Organice concursos de instagram donde los clientes puedan compartir sus fotos de nuestros refrescos. la foto que recibe más “me gusta” puede ser recompensada con un descuento o un suministro gratuito de refrescos
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas en las principales ciudades de los Estados Unidos de América y Canadá
  • participar en roadshow de vez en cuando en comunidades específicas
  • distribuir nuestros volantes y volantes en áreas objetivo
  • Posicionemos nuestros banners flexibles en posiciones estratégicas en la ubicación donde pretendemos que los clientes comiencen a patrocinar nuestros productos.
  • asegúrese de que nuestros refrescos estén bien marcados y que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra ropa personalizada, y que todos nuestros autos y camionetas de distribución oficiales estén personalizados y bien marcados.

nuestra estrategia de precios

Somos conscientes de la tendencia de los precios en la industria de producción de refrescos, por lo que hemos decidido producir varios tamaños de refrescos.

En vista de eso, nuestros precios se ajustarán a lo que se puede obtener en la industria, pero garantizarán que en los primeros 6 a 12 meses nuestros productos se vendan un poco por debajo de los precios promedio de varias marcas de producción de refrescos en los Estados Unidos de América. . hemos implementado estrategias comerciales que nos ayudarán a obtener ganancias bajas durante un período de 6 meses; Es una forma de alentar a las personas a comprar nuestras marcas de refrescos.

  • opciones de pago

La política de pago adoptada por Blue Zest © Soft Drink Company, inc. es todo incluido porque somos muy conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las normas y regulaciones financieras de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. pondrá a disposición de sus clientes;

  • pago por transferencia bancaria
  • pago en efectivo
  • pago mediante transferencia bancaria en línea
  • pago mediante cheque

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de la compra del producto sin ningún tipo de estrés por su parte.

gastos de inicio (presupuesto)

iniciar una empresa productora de refrescos estándar es, de hecho, un negocio intensivo en capital. La mayor parte del capital inicial se gastará en el arrendamiento o adquisición de una instalación y también en la compra de equipos de purificación, embotellado y envasado de agua.

Aparte de eso, no se espera que gaste mucho, excepto la compra y el servicio de camiones de distribución, el pago de sus empleados y las facturas de servicios públicos. Estas son las áreas clave donde gastaremos nuestro capital inicial;

  • la tarifa total por registrar el negocio en los Estados Unidos de América – $ 750.
  • gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas pos y otro software) – $ 1,300.
  • gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de blue zest © soft drink company, inc. por un monto de $ 3,500 e impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por un monto total de – $ 3,580.
  • El costo de contratar a un consultor de negocios: $ 2,500.
  • cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 2,400.
  • El costo por el pago del alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado por un monto total de $ 105,600.
  • El costo de la construcción de una planta estándar de producción de refrescos – $ 200,000.
  • otros gastos iniciales, incluyendo papelería ($ 500) y depósitos por teléfono y servicios públicos ($ 2,500).
  • costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 100,000
  • El costo del inventario inicial (materias primas, botellas y materiales de embalaje, etc.) – $ 80,000
  • hardware de almacenamiento (contenedores, estantes, estantes, estuche de comida) – $ 3,720
  • El costo del equipo del área del mostrador (encimera, fregadero, máquina de hielo, etc.) – $ 9,500
  • El costo del equipo de purificación, embotellado y envasado de agua: $ 100,000
  • El costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización) – $ 13,750
  • el costo de compra de camionetas de distribución – $ 100,000
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfonos, máquinas de fax, mesas y sillas, etc.) – $ 4,000.
  • el costo de lanzar un sitio web – $ 600
  • el costo de nuestra fiesta de apertura – $ 10,000
  • varios – $ 10,000

necesitaríamos una estimación de setecientos cincuenta mil dólares ($ 750,000) para establecer con éxito nuestra planta de producción de refrescos en East Rutherford, Nueva Jersey.

generación de fondos / capital inicial para blue zest © refresco empresa, inc.

ralladura azul © refresco empresa, inc. es propiedad y está financiado por derrick jones clay y sus familiares inmediatos. no tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

  • generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de acciones
  • fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
  • solicitar un préstamo de mi banco

Nota: hemos podido generar alrededor de $ 200,000 (ahorros personales $ 150,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 50,000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 550,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

estrategia de sostenibilidad y expansión

parte de los planes que tenemos para mantener Blue Zest © refresco empresa, inc. es asegurarnos de que continuamos poniendo a disposición una amplia gama de sabores de refrescos, ofrecer servicios de calidad, improvisar sobre cómo hacer las cosas más rápido y más barato no vamos a ceder en proporcionar un ambiente propicio para nuestros trabajadores y también en los entrenamientos requeridos que los ayudarán a brindar excelentes servicios en todo momento.

Somos muy conscientes de que nuestros clientes son un componente clave para el crecimiento y la supervivencia de nuestro negocio, por lo tanto, los involucraremos continuamente para darnos ideas sobre cómo atenderlos mejor y los productos que desean ver en nuestra producción. No perderemos el tiempo adoptando nuevas tecnologías, mejores prácticas y diversificando nuestros servicios.

ralladura azul © refresco empresa, inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la recapacitación de nuestra fuerza laboral están en la cima.

de hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño por un período de tres años o más. sabemos que si eso se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

lista de verificación / hito

  • verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
  • registro de empresa: completado
  • apertura de cuentas bancarias corporativas: completada
  • Asegurar máquinas de punto de venta (pos): completadas
  • apertura de cuentas de dinero móvil: completado
  • apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
  • compra de seguro para el negocio: completado
  • Arrendamiento de instalaciones y construcción de una planta estándar de refrescos: en progreso
  • realización de estudios de viabilidad: completado
  • Generar capital de familiares y amigos: completado
  • solicitudes de préstamo del banco: en curso
  • redacción del plan de negocios: completado
  • redacción del manual del empleado: completado
  • redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: en curso
  • diseño del logotipo de la empresa: completado
  • impresión de material promocional: en progreso
  • reclutamiento de empleados: en progreso
  • compra de los muebles, bastidores, estanterías, computadoras, electrodomésticos, electrodomésticos y cctv necesarios: en progreso
  • Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso
  • crear conciencia para el negocio tanto en línea como en la comunidad: en progreso
  • acuerdo de seguridad y salud y seguridad contra incendios (licencia): asegurado
  • fiesta de apertura / planificación de la fiesta de lanzamiento: en curso
  • Establecimiento de relaciones comerciales con proveedores: proveedores mayoristas / comerciantes de refrescos: en progreso