en algún momento de la carrera de un gerente, puede haber una oportunidad de considerar contratar a un entrenador ejecutivo. Aquí hay 10 preguntas y respuestas que los gerentes pueden tener sobre el coaching ejecutivo.
que es el coaching ejecutivo
Un entrenador ejecutivo es un profesional calificado que trabaja con individuos (generalmente ejecutivos, pero a menudo empleados de alto potencial) para ayudarlos a tomar conciencia de sí mismos, aclarar metas, alcanzar sus objetivos de desarrollo, desbloquear su potencial y actuar como una caja de resonancia. no son consultores ni terapeutas (aunque muchos tienen experiencia en consultoría o terapeuta) y generalmente se abstienen de dar consejos o resolver los problemas de sus clientes. en cambio, hacen preguntas para ayudar a un ejecutivo a aclarar y resolver sus propios problemas.
que hacen los entrenadores ejecutivos
Los entrenadores ejecutivos proporcionan una caja de resonancia confidencial y de apoyo para sus clientes. hacen preguntas, cuestionan suposiciones, ayudan a proporcionar claridad, proporcionan recursos y, sí, a veces, con permiso, brindan asesoramiento. a menudo administran y ayudan a interpretar evaluaciones de comportamiento y de 360 grados, realizan entrevistas confidenciales para ayudar al cliente a adquirir conciencia de sí mismo y establecer objetivos de desarrollo.
lo que se necesita para convertirse en entrenador ejecutivo
desafortunadamente, (o quizás, afortunadamente, si estás interesado en convertirte en entrenador), no mucho. casi cualquier ejecutivo retirado, consultor, ex-hr o practicante de capacitación, o terapeuta pueden llamarse a sí mismos un entrenador ejecutivo. no hay certificación formal o requerida, aunque muchos han recurrido a la federación internacional de entrenadores (icf) para obtener una certificación formal.
quien contrata entrenadores ejecutivos
las compañías solían contratar entrenadores ejecutivos para que entraran y arreglaran a ejecutivos rotos. Hoy en día, la mayoría de las empresas contratan entrenadores ejecutivos como una forma de invertir en sus altos ejecutivos y altos potenciales. ya no es un estigma tener un entrenador; Es un símbolo de estado.
Si bien los ejecutivos pueden contratar a sus propios entrenadores (generalmente directores ejecutivos o propietarios de negocios), es más común que las empresas (a menudo recursos humanos) recomienden un entrenador a un ejecutivo como parte de un programa de desarrollo ejecutivo. el coachee podría ser promovido recientemente (coaching de transición), enfrentarse a una serie de desafíos (generalmente involucrando relaciones con personas), o está siendo preparado para roles más grandes. y sí, todavía se contratan entrenadores para corregir problemas de comportamiento y ayudar a los líderes a resolver conflictos interpersonales.
cuando un gerente o empresa no debe contratar a un entrenador ejecutivo
un ejecutivo no debe contratar a un entrenador ejecutivo si:
- no creen que necesitan entrenamiento, no están interesados en recibir comentarios y no creen que necesitan cambiar (o no quieren).
- buscan asesoramiento o consultoría comercial, es decir, alguien que les resuelva el problema.
- el coaching ejecutivo es solo un último intento simbólico de “granizo” para arreglar a un ejecutivo en quiebra que ya está saliendo por la puerta.
- el ejecutivo no está en el nivel apropiado en la organización para justificar el gasto del coaching.
- El gerente del ejecutivo debe trabajar con el ejecutivo (el coaching no debe ser simplemente una forma de externalizar los desafíos).
cómo se ve el típico proceso de coaching ejecutivo
Si bien hay muchas variaciones, el coaching ejecutivo generalmente implica una serie de fases, que comienzan con la admisión, la evaluación, el establecimiento de objetivos y la planificación del desarrollo, y luego avanzan a través del plan de desarrollo, con controles periódicos con el gerente del ejecutivo. el proceso finaliza cuando se alcanzan los objetivos de desarrollo o cuando el entrenador y / o coachee decide que debe detenerse. La duración típica de un trabajo de coaching es de siete a 12 meses.
La confidencialidad del coaching ejecutivo
Cuando se trata de coaching ejecutivo, las conversaciones son completamente confidenciales entre el coach y el coachee. Si una organización paga por los servicios de coaching, puede recibir actualizaciones periódicas del estado (fechas, hitos logrados), pero nada más se comparte sin el permiso del coachee.
donde ocurre el coaching ejecutivo
cara a cara es ideal, dado que gran parte de la comunicación es no verbal y ayuda a construir una relación inicial. se está volviendo más común entrenar virtualmente por teléfono (o por skype).
cuánto cuesta el coaching ejecutivo
el coaching es una industria de $ 3 mil millones por año en todo el mundo, y, como estimó la revisión comercial de Harvard, la tasa promedio para un entrenador ejecutivo es de $ 500 por hora. muchos entrenadores cobrarán por un compromiso de seis o 12 meses, pero algunos trabajarán por horas.
donde puedes encontrar un entrenador ejecutivo
Hay muchas maneras de encontrar un entrenador ejecutivo. Es posible que su propia empresa ya trabaje con varios entrenadores de confianza. Las firmas de reclutamiento o reubicación ejecutiva a menudo brindan servicios de entrenamiento o trabajan por recomendación con entrenadores ejecutivos independientes.
Las referencias de boca en boca de otros ejecutivos pueden ser una fuente; de hecho, muchos de los entrenadores más exitosos ni siquiera anuncian. Al seleccionar un entrenador ejecutivo, la química es importante, por lo que es mejor entrevistar a algunos para que se ajusten. También hay varios recursos para localizar un entrenador ejecutivo, que incluyen:
- el centro para el liderazgo creativo
- la federación internacional de entrenadores (icf)
- el instituto de entrenamiento de entrenadores (cti)
- gestión correcta
- la red de coaching marshall goldsmith
