Sobrevivir y prosperar como gerente durante una fusión

Abadía de Senanque en Provenza con campos de lavanda

La incertidumbre que rodea un repentino anuncio de fusión es común. Por razones legales y competitivas, las organizaciones deben mantener una estricta confidencialidad de los acuerdos en desarrollo, lo que resulta en un anuncio sorprendente y a veces impactante para los empleados. Por supuesto, una vez que las noticias son públicas, la pregunta número uno en la mente de cada persona es: “¿Qué significa esto para mí?”

Si bien el anuncio de fusión y el proceso de integración posterior a la fusión entre las dos empresas está lleno de incertidumbre, los veteranos de estas experiencias entienden que existen riesgos y oportunidades en la situación. Antes de hacer una maniobra precipitada y saltar demasiado rápido, vale la pena ser paciente, evaluar sus oportunidades y tomar una decisión informada sobre su futuro con la nueva organización.

por qué las empresas se fusionan

Las empresas que adquieren competidores, proveedores, socios estratégicos o nuevas empresas gastan una enorme cantidad de dinero cada año. La justificación de estas actividades de inversión generalmente cae en una de las siguientes categorías:

  • Una oportunidad percibida para ahorros de costos significativos y mejores ganancias en función del tamaño y el alcance
  • Mejorar el control y la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro.
  • acceso a clientes codiciados o canales de distribución.
  • acceso al talento
  • acceso a nuevas tecnologías
  • alguna combinación de lo anterior

todo este “acceso” suele ser una apuesta estratégica en la capacidad de las dos empresas para unirse y convertir el potencial en realidad. independientemente de la razón de la fusión, producir esos beneficios específicos es un trabajo duro. Los gerentes y empleados que pueden ayudar a dar vida a los beneficios pueden prosperar.

la estructura importa

puedes responder la pregunta “¿qué significa esto para mí?” revisando los enfoques históricos de su empresa para estas transacciones y buscando y escuchando las intenciones de la alta gerencia.

Si su empresa generalmente adquiere y deja a la empresa adquirida sola para operar por sí misma, no cambiará mucho para usted o los miembros de su equipo. Por lo general, este enfoque de cartera lo llevan a cabo organizaciones clasificadas como conglomerados o grupos de inversión externos interesados ​​en poseer una amplia variedad de empresas.

Si bien la supervisión financiera y los requisitos de presentación de informes pueden cambiar, la adquirente esperará que la gerencia y los empleados de la empresa adquirida hagan lo que mejor saben hacer, e impulsarán el crecimiento y las ganancias esperadas. muy poco cambiará para usted o los miembros de su equipo.

Alternativamente, si el historial de su empresa o el historial de la empresa adquirente es combinar operaciones, es razonable anticipar cambios significativos como resultado de lo que se denomina un proceso de integración. Trabajará con sus nuevos pares para desarrollar y ejecutar los planes necesarios para combinar actividades y eliminar redundancias y aprovechar oportunidades.

Si bien esta situación es la más invasiva, recuerde que la nueva empresa depende de la ayuda para dar vida a los beneficios esperados. Por más incómodo que pueda parecer, apoyar activamente el proceso de integración es una excelente manera de aumentar su valor y el valor de los miembros de su equipo en esta organización nueva y cambiante.

En las actividades bien integradas de integración posterior a la fusión, los equipos de ambas firmas generalmente se asignan para unir las operaciones. Este entorno de equipo ofrece una oportunidad para que usted y sus informes directos brillen. Los nueve consejos a continuación ofrecen ideas para sobrevivir y prosperar durante el proceso de integración posterior a la adquisición.

1) ajusta tu actitud ante el cambio

las palabras suenan fáciles, pero para optimizar realmente sus oportunidades, debe aceptar que este es el comienzo de un nuevo capítulo. La empresa para la que se unió y trabajó se convertirá en algo muy diferente, al igual que su trabajo y los colegas con los que trabaja todos los días.

2) acepta que tu rol puede ser eliminado

vale la pena estar preparado, pero no asuma que tiene que salir y conseguir un nuevo trabajo al día siguiente o incluso durante el próximo año. En la mayoría de los casos (pero no en todos), lleva tiempo para que la nueva organización clasifique los roles y responsabilidades e identifique los puestos redundantes. e incluso si se elimina su trabajo, muchas empresas avisan con anticipación y alientan a los empleados a solicitar nuevas funciones en otras partes de la organización. Para algunas de estas organizaciones, es común ofrecer un paquete de indemnización generoso cuando la terminación es el resultado de un cambio organizacional debido a la fusión.

3) liderar con el ejemplo

su equipo tomará sus señales de usted. Si está asustado, preocupado o si habla negativamente sobre el proceso y las perspectivas de carrera, su equipo asumirá esa misma personalidad. prepare su actitud diariamente y retrate una perspectiva realista y útil para los miembros de su equipo.

4) oferta para ayudar con la integración

Como se indicó anteriormente, el éxito de la fusión para impulsar el ahorro de costos y obtener eficiencias o ganancias internas en el mercado requiere el apoyo activo de los empleados y gerentes. Conviértase en un solucionador de problemas y un defensor del cambio positivo y mejore sus probabilidades de seguir siendo parte de la imagen a largo plazo. Brindar oportunidades para que los miembros de su equipo apoyen el trabajo de integración les permite mostrar sus habilidades y fortalecer su argumento para permanecer como parte de la nueva firma.

5) ser flexible

Es muy probable que a usted y a los miembros de su equipo se les pida que eliminen responsabilidades a largo plazo y asuman nuevas actividades como parte del proceso de integración. trátelos como oportunidades para aprender y crecer, y entrene y asesore a los miembros de su equipo para que hagan lo mismo.

6) no contribuyas al rumor mill

entrene a sus empleados para evitar este hábito potencialmente tóxico. Siempre es tentador participar en especulaciones salvajes sobre el futuro, pero es increíblemente contraproducente. comparta actualizaciones periódicas con los miembros de su equipo y aliéntelos a que le hagan preguntas y preocupaciones.

7) guíe a sus empleados sobre cómo navegar por el cambio

De la misma manera que tiene dudas y dudas sobre los cambios, sus empleados se sentirán igualmente o más vulnerables. trabaje duro para proporcionar contexto para los cambios y trate de involucrar a sus empleados en la resolución de problemas y apoyar la causa. buscarán apoyo y confianza en usted y su enfoque ante la situación cambiante.

8) observe los signos de la cultura emergente

el adquirente tiende a tomar el papel dominante en la integración posterior a la fusión, y la cultura de esta empresa invadirá su organización. mire cómo se comportan las personas de esta empresa. ¿Tienen valores fundamentales fuertes que resuenen con usted? son éticos? ¿Parecen disfrutar de su trabajo? ¿Es esta una organización que puede verse sirviendo y apoyando? Si bien el período inicial después de un anuncio de fusión está lleno de incertidumbre, lleva tiempo evaluar si esta nueva organización es adecuada para usted.

9) invierte en ti y en los miembros de tu equipo

Si bien está apoyando activamente las actividades de fusión como se describe anteriormente, vale la pena trabajar en su propio tiempo para revivir o fortalecer su red profesional, desarrollar nuevas habilidades a través de la escuela o la capacitación y prepararse para una posible separación. aconseje a sus empleados que tomen estos pasos muy razonables y apropiados en sus propias vidas. Si bien es posible que usted y sus compañeros de trabajo permanezcan en la nueva organización en los próximos años, siempre vale la pena estar preparados.

la línea de fondo

navegar por una fusión como gerente y como empleado es una situación estresante. Si bien la tendencia como humanos es observar los riesgos potenciales que desencadenan una respuesta de lucha o huida, vale la pena dar un paso atrás, estudiar la situación y ofrecer un apoyo positivo. Para aquellos que adoptan este enfoque constructivo, las probabilidades de que la fusión se convierta en un paso profesional muy positivo mejoran dramáticamente. 

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  • la estructura importa
  • 1) ajusta tu actitud ante el cambio
  • 2) acepta que tu rol puede ser eliminado
  • 3) liderar con el ejemplo
  • 4) oferta para ayudar con la integración
  • 5) ser flexible
  • 6) no contribuyas al rumor mill
  • 7) guíe a sus empleados sobre cómo navegar por el cambio
  • 8) observe los signos de la cultura emergente
  • 9) invierte en ti y en los miembros de tu equipo