Ser un gerente justo

No hay lugar a dudas sobre sus prácticas gerenciales cuando se trata con los miembros de su equipo. tratar a las personas con respeto y tratar con todos de manera justa y abierta son solo dos de los muchos requisitos esenciales para el éxito gerencial. 

Un gerente justo es aquel que trata a cada persona que encuentra con respeto y equidad. Hay una serie de comportamientos que puede adoptar para ser considerado un gerente justo e imparcial.

trata a todos los que encuentres como te gustaría que te trataran. Si no le gustó la forma en que fue tratado por un gerente en su pasado, haga todo lo posible para no actuar como ellos.

cuando sigues las reglas y las aplicas a todos por igual, estás siendo justo. asegúrese de aplicarlos a usted también. su “do” debe coincidir con su “tell”, o la gente perderá la confianza en usted. Como gerente y líder, sus empleados emularán su comportamiento o lo detestarán.

muchos empleados han hecho su tiempo en la parte inferior del tótem observando las acciones de sus gerentes. Hay demasiados gerentes que aprovechan su posición por los pequeños beneficios adicionales que los empleados no reciben. Cuando esos empleados tienen la oportunidad de liderar, tienden a reflejar esas acciones.

café adicional y pausas para fumar, o dejar el trabajo temprano para ocuparse de “situaciones familiares” demasiadas veces puede generar resentimiento. siga las mismas reglas y permítase los mismos beneficios que reciben sus empleados o permítales los mismos que usted toma. esto enviará señales de igualdad a toda su fuerza laboral.

Si siente que las reglas son injustas para individuos o grupos, cultive el coraje para cambiar las reglas. solo asegúrese de que la razón por la que lo está cambiando es realmente para aumentar la equidad, no solo para justificar un resultado que podría ser mejor para algunas personas. asegúrese de que la nueva regla se aplique por igual para todos.

Al asignar trabajo, piense no solo si lo está haciendo de manera justa, sino que considere cómo los empleados lo percibirán. Si siempre asigna el trabajo menos deseable a un empleado porque no se queja de ello, considere cómo podría afectarlo. podría ser mejor rotar el trabajo menos deseable para que todos puedan unirse a la diversión.

debes tratar de ser honesto con tus empleados. dígales por qué su trabajo se realiza de la manera que es. explicar por qué se estableció un procedimiento específico.

hágales saber que no puede hablar con ellos sobre algunos aspectos del trabajo, pero solo si realmente hay una razón por la que no puede hacerlo.

cuando los líderes son honestos, genera una cultura de honestidad en el lugar de trabajo. Esta es una parte crítica de las relaciones entre empleados y gerentes. si ninguno cree en el otro, se desarrolla una relación de trabajo tóxica entre los dos.

Si alguna vez trabajó para un gerente que jugó como favorito o trató a personas con diferentes estándares de responsabilidad y rendimiento, comprenderá cuán destructivo es este comportamiento para la moral.

los gerentes deben trabajar para no referirse a un empleado como la estrella de un grupo, tratándolos de manera diferente y elogiándolos constantemente. muchos gerentes usan a sus empleados estrella como un ejemplo para que otros emulen haciendo que los otros trabajadores se sientan alienados y resentidos.

Hay beneficios de alabar en público. sin embargo, si parece estar alabando constantemente al mismo trabajador, es posible que deba volver a centrarse en la capacitación y la tutoría de sus empleados restantes. hacerlo aumenta la atención que muestra a todos sus empleados y también los hace sentir valiosos.

la política laboral es otro pozo en el que caen muchos gerentes. debe esforzarse por sofocar todos y cada uno de los intentos de los empleados de ganarse el favor. hay empleados que actuarán de manera de intentar complacerlo, la mayor parte del tiempo en un intento de ocultar las deficiencias o recibir mejores críticas.

hay empleados que chismean sobre los compañeros de trabajo a sus gerentes, o sobre su gerente a los compañeros de trabajo. tenga cuidado con estos tipos, ya que tienden a sembrar discordia en toda la fuerza laboral.

Cuando trata a sus empleados de manera justa, se centran en superar los desafíos que se les presentan. se sienten respetados, atendidos y desarrollan confianza en usted como gerente. En lugar de enfocarse en la habilidad para los juegos o la competencia personal, los empleados se enfocan en trabajar hacia objetivos individuales y grupales. 

cuando tratas a los demás de manera justa, suceden dos cosas. sus empleados lo notan y lo respetan. Su reputación de juego limpio refuerza su creencia en usted. segundo, las personas que tratas de manera justa responderán en especie. usted está enseñando a través de sus acciones y modelando el comportamiento de “justicia” en el lugar de trabajo. 

La credibilidad es fundamental para su éxito como gerente. nada destruye la credibilidad más rápido que la reputación de que juegas favoritos o tratas con personas de manera inconsistente.

Sea deliberado e imparcial sobre cómo asigna el trabajo, elogie y comparta comentarios. Los beneficios de cultivar una reputación como gerente que trata con personas de manera justa y honesta no se pueden medir fácilmente. 

siempre habrá aquellos que no estén contentos, no importa cuán justo intentes ser. Si puede mirarse al espejo todas las noches y decirse que ese día fue un gerente justo e imparcial, tuvo éxito.