¿Qué valoran más los empleados en el lugar de trabajo?

Las empresas de todas las industrias se enfrentan a la tarea de reclutar y retener empleados de calidad. Los dueños de negocios inteligentes saben que tienen que ofrecer salarios y beneficios competitivos a los posibles reclutas, pero hay muchos factores diferentes que los solicitantes de empleo consideran al evaluar una oferta potencial. Aquí hay siete cosas que los empleados tienden a valorar más en el lugar de trabajo:

seamos sinceros: el salario siempre es un factor clave en la contratación y retención de empleados. Los empleadores que pagan salarios mejores que el promedio tienden a atraer (y mantener) a los empleados de más alta calidad. Si bien el salario no lo es todo, sí influye mucho en la percepción de un empleado de su propio valor dentro de la organización. La única forma de compensar los bajos salarios es proporcionar un ambiente de trabajo excepcional con oportunidades para el desarrollo profesional.

los empleados asignan una buena cantidad de valor a un paquete integral de beneficios. Los beneficios que los empleados consideran deseables pueden incluir muchas opciones diferentes que incluyen seguro médico, seguro dental, vacaciones pagadas, licencia por enfermedad, licencia por maternidad, reembolso de matrícula, subsidios de vivienda, compensación de viaje, cursos de capacitación y la oportunidad de obtener certificaciones de la industria.

Tener un buen equilibrio trabajo / vida es siempre una ventaja para los trabajadores, por lo que tienden a valorar la oportunidad de tener horarios flexibles. Los empleados tienden a favorecer los trabajos donde pueden tener horarios de inicio más temprano o más tarde. También aprecian la capacidad de trabajar desde casa, ya sea durante las horas normales de trabajo o para terminar proyectos que no pudieron completarse en la oficina (en este último caso, ganar algo de tiempo compensatorio o un pago adicional dependiendo de la naturaleza de su empleo). Un horario flexible puede ser particularmente valioso para aquellos con niños, mascotas u otros compromisos familiares.

A los empleados les gusta saber que existe un camino que les permitirá ascender en la escalera de una organización. no quieren estar atrapados en un trabajo sin salida sin posibilidad de crecimiento y desarrollo profesional. Los empleadores que promueven desde adentro y ofrecen oportunidades de desarrollo tendrán una tasa más alta de retención de empleados que aquellos que no lo hacen.

siempre es bueno ser reconocido por las contribuciones en el trabajo, ya sea que este reconocimiento se presente en forma de elogios verbales, promociones, bonificaciones u otros beneficios. Incluso las organizaciones que no pueden permitirse costosos programas de recompensas pueden instruir al equipo de gestión para que les informe a los empleados cuándo les está yendo bien. un programa de empleado del mes es solo un ejemplo de una forma de reconocimiento de empleado de costo cero.

el liderazgo comienza en la parte superior, y un equipo de gestión deficiente desalentará incluso al grupo de empleados más dedicado. Las organizaciones con un fuerte liderazgo y visión podrán conservar trabajadores de calidad. Como mínimo, el equipo directivo debe participar en el establecimiento de objetivos, hacer cumplir los estándares de desempeño y comportamiento de la compañía y reconocer las contribuciones de varios miembros del equipo.

Un buen equipo es fundamental para el éxito de una empresa, por lo que los compañeros de trabajo son muy importantes para la percepción que los empleados tienen de su trabajo. Si el equipo no funciona, puede causar grandes problemas a largo plazo, lo que lleva a niveles de rotación de empleados superiores a lo normal. La administración a menudo puede ser útil para corregir el comportamiento problemático antes de que se generalice en todo el equipo.

Un ambiente de trabajo positivo incluye muchos factores, y las empresas deberían marcar tantas casillas como sea posible. Los empleadores que no ofrecen un ambiente de trabajo de calidad tendrán que lidiar con un mayor número de empleados que presenten sus renuncias para buscar empleo con aquellos que sí lo hacen.