¿Qué es un plan de negocios?

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definición

Un plan de negocios es un documento que resume los objetivos operativos y financieros de un negocio y contiene los planes y presupuestos detallados que muestran cómo se deben cumplir los objetivos. Es la hoja de ruta para el éxito de su negocio. Para cualquiera que inicie un negocio, es un primer paso vital.

¿Cuáles son los componentes de un plan de negocios?

El plan comercial tradicional y formal tiene las siguientes secciones:

  • la visión general de la industria
  • análisis de mercado
  • Análisis competitivo
  • plan de marketing
  • plan de gestión
  • plan de operación
  • Plan financiero
  • apéndices y exhibiciones

Consulte el esquema del plan de negocios para obtener una descripción más detallada de cada sección del plan.

¿Por qué cada nueva empresa necesita un plan de negocios?

Todos los emprendedores han escuchado historias de negocios que comenzaron con poco más que unas pocas notas post-it y algunos cálculos al final. de hecho, algunos estudios han demostrado que para las empresas que no requieren préstamos iniciales o inversiones de capital, tener un plan de negocios no es necesariamente un predictor de éxito. sin embargo, los mismos estudios han demostrado que las personas que se toman el tiempo para redactar un plan de negocios tienen 2.5 veces más probabilidades de seguir adelante y realmente iniciar un negocio. Además, pasar por el proceso de creación de un plan de negocios mejora las habilidades empresariales.

Si tiene una idea para comenzar una nueva empresa, un plan de negocios puede ayudarlo a determinar si su idea de negocio es viable. no tiene sentido iniciar un negocio si hay poca o ninguna posibilidad de que el negocio sea rentable: un plan de negocios ayuda a determinar cuáles son las posibilidades de éxito de su nuevo negocio. y en muchos casos, las personas que inician nuevos negocios no tienen el dinero que necesitan para comenzar el negocio que desean comenzar. Si se requiere un financiamiento inicial, debe tener un plan de negocios listo para inversionistas que muestre a los inversionistas potenciales que demuestre cómo el negocio propuesto será rentable.por ejemplo:

  • el análisis de mercado revelará si hay suficiente demanda para su producto o servicio en su mercado objetivo; si el mercado ya está saturado, su modelo de negocio deberá cambiarse (o desecharse).
  • El análisis competitivo examinará las fortalezas y debilidades de la competencia y lo ayudará a dirigir su estrategia para obtener una parte del mercado en su plan de marketing. Si el mercado existente está dominado por competidores establecidos, por ejemplo, tendrá que elaborar un plan de marketing para atraer a los clientes de la competencia (precios más bajos, mejor servicio, etc.)
  • El plan de gestión describe la estructura de su negocio, la gestión y los requisitos de personal. Si su negocio requiere experiencia específica en empleados y administración, necesitará una estrategia para encontrar y contratar personal calificado y retenerlos.
  • El plan operativo describe sus requisitos de instalaciones, equipos, inventario y suministros. La ubicación y la accesibilidad del negocio son críticas para muchas empresas; si este es el caso, deberá explorar sitios potenciales. Si su negocio propuesto requiere piezas o materias primas para producir bienes que se venderán a los clientes, deberá investigar las posibles cadenas de suministro.
  • el plan financiero es el factor determinante para determinar si su idea de negocio propuesta es probable que tenga éxito y (si se requiere financiación) si es probable que obtenga financiación inicial en forma de capital o deuda de bancos, inversores ángeles o capitalistas de riesgo. puede tener una gran idea para un negocio y excelentes planes de marketing, administración y operación, pero si el plan financiero muestra que el negocio no generará suficientes ingresos después de los gastos para ser rentable, entonces el modelo de negocio no es viable y no tiene sentido comenzar Esa aventura.

en pocas palabras, entonces, la respuesta a la pregunta, ¿qué es un plan de negocios? es que un plan de negocios es la debida diligencia que le impedirá perder tiempo y dinero en una empresa que no funcionará.

todavia tienes dudas? Vea 5 razones por las que un plan de negocios es clave para el éxito.

el plan de negocios es un documento vivo

Debido a que el plan de negocios contiene proyecciones financieras detalladas, pronósticos sobre el desempeño de su negocio y un plan de marketing, es una herramienta increíblemente útil para la planificación comercial diaria y, como tal, debe revisarse regularmente y actualizarse según sea necesario.

como escribir un plan de negocios

Al escribir una serie de planes de negocios se proporcionan instrucciones detalladas para trabajar en cada sección del plan de negocios. el esquema del plan de negocios es la página de inicio; incluye una breve explicación del contenido de cada sección del plan.

tenga en cuenta que lo anterior es una explicación detallada de cómo redactar un plan comercial formal y completo; Existen diferentes planes de negocios para diferentes propósitos.

¿Cómo difiere el plan de negocios de la propuesta de inversión?

no mucho. Ambos tienen los mismos contenidos. Puede pensar en una propuesta de inversión como un plan de negocios con un público diferente. El plan de negocios se considera un documento interno, a diferencia de la propuesta de inversión, que está diseñado para ser presentado a agencias externas. Para obtener más información acerca de los planes de negocios diseñados para inversores, vea preparar un plan de negocios listo para inversionistas.

ver también:

Los 7 errores de plan de negocios más comunes

plantilla de plan de negocios simple

un plan de negocios de cafetería

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