¿Qué es la gestión de recursos humanos?

la gestión de recursos humanos (hrm) es la función dentro de una organización que se enfoca en el reclutamiento, la gestión y el suministro de dirección y orientación para las personas que trabajan en una organización. Como puede imaginar, todos los procesos y programas que son tocados por las personas son parte del reino HR. Los procesos en el lugar de trabajo que interactúan con los clientes y los empleados potenciales también son componentes en el mundo de los recursos humanos.

Los miembros del departamento de RRHH brindan el conocimiento, las herramientas necesarias, la capacitación, los servicios administrativos, el asesoramiento, el asesoramiento legal y de gestión y la supervisión de la gestión del talento que el resto de la organización necesita para una operación exitosa. 

Muchos departamentos de RRHH son responsables del desarrollo de la organización que genera la cultura de la organización. están a cargo de las responsabilidades de supervisión para garantizar que su organización construya equipos adecuadamente e inspire el empoderamiento de los empleados. 

Los miembros del personal de HR son parcialmente responsables de garantizar que la organización tenga una misión, visión y valores generales que se compartan y brinden una razón general para que los empleados quieran trabajar para su organización. Estos elementos son inspiradores y ayudan a los empleados a sentirse como parte de algo que es más grande que ellos.

Las actividades adicionales patrocinadas por la gerencia de RRHH pueden incluir el alcance de los empleados y la comunidad. son mentores frecuentes y miembros de equipos de empleados que abordan las donaciones filantrópicas, las actividades de participación de los empleados y los eventos que involucran a las familias de los empleados.

Las funciones de gestión de recursos humanos también son desempeñadas por gerentes de línea que son directamente responsables del compromiso, la contribución y la productividad de los miembros de su personal de informes. En un sistema de gestión del talento totalmente integrado, los gerentes juegan un papel importante y asumen la responsabilidad del proceso de reclutamiento. También son responsables del desarrollo continuo y la retención de empleados superiores.

Las organizaciones también realizan funciones y tareas hrm mediante la subcontratación de varios componentes a proveedores y vendedores externos. Las tareas que se subcontratan con mayor frecuencia son aquellas que le quitan tiempo y energía a las actividades que brindan el mayor valor estratégico a la empresa.

este outsourcing con mayor frecuencia involucra funciones de nómina, pero los proveedores y consultores externos pueden ayudar a una organización con hrm de muchas maneras. específicamente, muchos departamentos de recursos humanos subcontratan la verificación de antecedentes, la administración de beneficios, la capacitación como el acoso sexual, el personal temporal y la producción de manuales de empleados, manuales de políticas y planes de acción afirmativos.

hrm es la función organizativa que se ocupa o proporciona liderazgo y asesoramiento para tratar todos los problemas relacionados con las personas de una organización. hrm, como tal, se ocupa de la compensación, la contratación, la gestión del desempeño, el desarrollo de la organización, la seguridad, el bienestar, los beneficios, la motivación de los empleados, la comunicación, la administración y la capacitación. 

hrm también es un enfoque estratégico e integral para la gestión de personas y la cultura y el entorno del lugar de trabajo. hrm eficaz permite a los empleados contribuir de manera efectiva y productiva a la dirección general de la empresa y al logro de las metas y objetivos de la organización.

hrm se está alejando de los roles tradicionales de personal, administración y transacciones, que se subcontratan cada vez más. Ahora se espera que la función hrm agregue valor a la utilización estratégica de los empleados y garantice que los programas de empleados recomendados e implementados afecten al negocio de manera positiva y medible.

Atrás quedaron los días en que el personal de RR. HH. recibió instrucciones del equipo ejecutivo sobre sus prioridades y necesidades. Ahora se espera que hr se siente en la mesa ejecutiva y recomiende procesos, enfoques y soluciones comerciales que mejoren la capacidad de las personas de la organización para contribuir de manera efectiva.

El nuevo rol de hrm implica dirección estratégica y métricas y mediciones de hrm para demostrar su valor. Los empleados que trabajan en la empresa deben demostrar su valor manteniendo a su empleador y su empresa a salvo de las demandas y el caos resultante en el lugar de trabajo. deben realizar un acto de equilibrio para atender a todas las partes interesadas de una organización: clientes, ejecutivos, propietarios, gerentes, empleados y accionistas.

Es difícil subestimar la importancia de una función eficaz y moderna dentro de una organización. un empleado que se retiró de hrm hace veinte años no reconocería la competencia y la capacidad de las mejores organizaciones de hrm en la actualidad. puede optar por mover su función hrm fuera de los días oscuros hacia la luz. organizaciones que lo hacen son mejor atendidas.

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