¿Qué es el desarrollo de recursos humanos – HRD?

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el desarrollo de recursos humanos (hrd) es el marco para ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades, conocimientos y habilidades personales y organizativas.

hrd es una de las oportunidades más importantes que los empleados buscan cuando lo consideran un empleador. la capacidad y el estímulo para continuar desarrollando sus habilidades lo ayudan a retener y motivar a los empleados.

¿Qué es el desarrollo de recursos humanos?

El desarrollo de recursos humanos incluye oportunidades tales como la capacitación de los empleados, el desarrollo profesional de los empleados, la gestión y el desarrollo del desempeño, el entrenamiento, la tutoría, la planificación de la sucesión, la identificación de empleados clave, la asistencia de matrícula y el desarrollo de la organización.

El enfoque de todos los aspectos del desarrollo de recursos humanos es el desarrollo de la fuerza laboral más superior para que la organización y los empleados individuales puedan lograr sus objetivos laborales al servicio de los clientes.

El desarrollo de recursos humanos puede ser formal, como la capacitación en el aula, un curso universitario o un esfuerzo de cambio planificado de la organización.

Las organizaciones tienen muchas oportunidades para recursos humanos o desarrollo de los empleados, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Estas son las opciones que tiene para desarrollar a sus empleados. La capacitación formal puede agregar valor a su lugar de trabajo.

o, el desarrollo de recursos humanos puede ser informal como en el entrenamiento de empleados por parte de un gerente o clases internas de capacitación y desarrollo impartidas por personal interno o un consultor. La tutoría por parte de empleados más experimentados también se recomienda para el desarrollo de los empleados.

es especialmente útil a medida que los empleados se vuelven más altos dentro de su organización. Tradicionalmente, los líderes ejecutivos y los altos directivos son resistentes a las clases de capacitación y las sesiones educativas de la conferencia.

Las organizaciones saludables creen en el desarrollo de los recursos humanos y cubren todas estas bases. Una opción que se recomienda, en lugar de muchas otras formas en que las organizaciones desarrollan empleados, es proporcionar capacitación interna ya sea con personal interno o con un facilitador o consultor remunerado. Hay ventajas para el desarrollo interno de los empleados. 

consejos para entrenamiento interno

la capacitación gerencial desarrolla las fortalezas de los empleados y su capacidad de contribuir a su organización. Las organizaciones tienen a su disposición una variedad de capacitación en administración: las opciones son infinitas.

La capacitación en gestión puede incluir sesiones de desarrollo de gestión suministradas internamente y personalizadas para su empresa.

El desarrollo de la gestión interna también se proporciona a través de clubes de lectura en el trabajo, asignaciones de trabajo desafiantes y entrenamiento del jefe del gerente. Muchas opciones de capacitación en gestión se identifican a través del proceso de planificación del desarrollo del desempeño. Las opciones incluyen clases, tareas de trabajo interno, viajes de estudio y autoestudio. aborde la capacitación en gestión con apertura y una mentalidad creativa.

Las ideas sobre temas de capacitación gerencial son tan diversas como los trabajos gerenciales. elija la capacitación gerencial más adecuada para su carrera gerencial entre estas opciones sugeridas.

Cuando se acerca a proporcionar capacitación interna, una forma recomendada de ofrecer las sesiones de desarrollo es hacer que un facilitador o presentador se reúna semanalmente con los empleados de un grupo para una sesión de capacitación de dos horas. Estas sesiones pueden durar varios años, aunque deberá limitar la frecuencia con el tiempo.

La clave del éxito de las sesiones de capacitación es que el tiempo juntos, la discusión, los temas de capacitación compartidos, la nueva información y la lectura compartida educan y forman el equipo.

Con el facilitador apropiado que está en sintonía con el idioma y la cultura de su organización, estas sesiones proporcionan un enfoque eficaz para el aprendizaje y el desarrollo de los empleados.

Además, el aprendizaje viene en bocados lo suficientemente pequeños como para practicar y los participantes no están abrumados con información. También tienen la oportunidad de discutir qué les funcionó de las lecciones que aplicaron en el lugar de trabajo en la próxima sesión de capacitación.

La retroalimentación constante de la interacción semanal planificada es que los gerentes o los departamentos están contentos y encuentran que el proceso de capacitación es invaluable en el que se formó un equipo fuerte y efectivo. 

Cuando he trabajado con compañías fuera de un viaje de 90 minutos o fuera de mi estado, he limitado las sesiones de capacitación a un par de veces al mes. He descubierto que una menor frecuencia interfiere con los aspectos de construcción de equipo de las reuniones, aunque no con el componente educativo de las sesiones de capacitación.

por lo tanto, si está buscando una forma de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o un miembro del personal de recursos humanos, esta es una forma efectiva de ofrecer capacitación y formar el equipo al mismo tiempo.

Sus opciones para el desarrollo de la gestión y la capacitación de los empleados están limitadas solo por su imaginación y por la imaginación de sus empleados. ¿Por qué no probar varias opciones para averiguar cuál funciona mejor para su organización?