convertirse en un analista de negocios es una excelente elección de carrera si es un buen comunicador con habilidades de liderazgo demostradas, resolución entusiasta de problemas y habilidades intrapersonales. el pago es más alto que el promedio; las horas suelen ser razonables, y hay muchas trayectorias profesionales diferentes entre las que puede elegir, todas con un gran potencial de avance.
requerimientos mínimos
hoy, conseguir una carrera como analista de negocios casi siempre requiere al menos un título de licenciatura. a partir de ahí, debe navegar con éxito el proceso de entrevista. La competencia es fuerte y la mayoría de las empresas quieren lo mejor de lo mejor. pero con la debida diligencia y preparación, puede distinguirse en el campo.
la entrevista inicial
comienza con acing la entrevista inicial. esto significa vestirse bien, desplegar un apretón de manos firme y seguro, y hacer contacto visual con el entrevistador cuando habla con ellos. También significa presentar un currículum profesional que destaque todo lo que trae a la mesa en un formato fácil de leer.
para tener un buen desempeño durante la primera entrevista, es útil anticiparse a las preguntas que se le harán y proporcionar respuestas que su entrevistador quiera escuchar. a continuación, citamos algunas preguntas comunes de entrevista de trabajo para analistas de negocios, seguidas de respuestas que demuestran que usted es la persona adecuada para el trabajo.
“dime qué sabes sobre la terminología ‘xyz'”
en algún momento, su entrevistador lanzará un término de la industria esotérica y le pedirá que lo defina y le diga lo que sabe al respecto. “diccionario de datos”, “proceso de negocio”, “caso de uso” y “evaluación comparativa son ejemplos de términos que debe conocer hacia atrás y hacia adelante en este campo. Desea demostrar a su entrevistador que posee el conocimiento que necesita. Seguro, hay una curva de aprendizaje incluso para los candidatos con más conocimientos, pero ninguna empresa quiere dedicar una cantidad excesiva de tiempo de capacitación en temas de recuperación.
haga una lista de términos relevantes de la industria y prepárese para discutirlos antes de la fecha de su entrevista. más allá de ofrecer definiciones de memoria, sin embargo, querrá mostrarle a su entrevistador que tiene una gran comprensión de las complejidades del análisis comercial. Al relacionar su conocimiento de un término de la industria, trate de pensar en un ejemplo específico en su experiencia laboral anterior cuando aplicó conocimientos similares para resolver un problema o completar un proyecto.
“¿Cuáles son tus mayores debilidades?”
Esta pregunta asusta a los entrevistados hasta la muerte, pero no debería. el entrevistador no hace referencia cruzada a sus respuestas con una lista de interruptores que lo eliminan de la consideración. más bien, los entrevistadores quieren medir su autoconciencia y también deducir cuán capaz es de mitigar sus debilidades en el trabajo.
Por ejemplo, la mayoría diría que estar organizado es una habilidad importante para un analista de negocios. Los proyectos tienden a tener muchas piezas móviles, y alguien que tiene dificultades para mantenerlas rectas podría perderse rápidamente cuando las cosas se ponen estresantes. Sin embargo, esto no significa que no pueda ser un excelente analista de negocios si estar bien organizado no es algo natural para usted. si mantenerse organizado es una debilidad, entonces sea honesto al respecto, pero pase la mayor parte de su respuesta enfatizando los pasos que ha tomado para evitar que su debilidad se convierta en un obstáculo para su trabajo en el trabajo.
“cuéntame sobre una vez que llevaste un proyecto a completarse”
Los analistas de negocios más exitosos se convierten en líderes a medida que avanzan sus carreras. Las principales compañías en el campo intentan identificar a estos candidatos durante el proceso de entrevista y hacer que se incorporen pronto. el trabajo de un entrevistador no es simplemente desempeñar un rol de analista de nivel de entrada; Es más importante identificar y contratar a su próxima superestrella.
venga preparado para hablar sobre más que números, diagramas de flujo y procesos. elabore una narración concisa pero poderosa sobre el momento en que demostró liderazgo, y úsela para sorprender a su entrevistador. incluso si esta pregunta específica no surge, invariablemente llegará un punto durante su entrevista cuando tenga sentido trabajar en su historia de liderazgo.
