Outplacement y currículum vitae para empleados despedidos

Cada año, las empresas toman la difícil decisión de dejar ir a parte de su fuerza laboral. Esto se debe a varias razones, desde la falta de trabajo suficiente hasta los cierres departamentales. Cuando esto ocurre, puede afectar negativamente la moral de todos los empleados, lo que altera la cultura corporativa de una de productividad a otra que fácilmente puede convertirse en un desastre. Los directores de recursos humanos pueden suavizar el golpe a los empleados afectados al tener un plan de acción para proporcionar compasión y reanudar el apoyo a los empleados despedidos.

un poco de compasión hacia los empleados puede ser muy útil. solo el esfuerzo de informar a los empleados que la compañía tiene el mejor interés de los empleados en el fondo puede ser suficiente para reducir la tensión y hacer una transición más positiva. En la mayoría de los casos, las organizaciones optarán por trabajar con un servicio externo de reubicación que ofrece una amplia gama de soporte para los empleados. Esta es una opción que libera recursos humanos para tratar otros asuntos internos, incluida la realineación de los empleados con nuevos objetivos corporativos.

Los beneficios comerciales de trabajar con un servicio de recolocación son muchos, entre ellos:

Cuando los empleados saben que la compañía se preocupa por su futuro inmediato, son más propensos a permanecer fieles a la marca de la compañía por más tiempo. considere que los empleados eventualmente estarán trabajando para una empresa competidora algún día pronto. o pueden convertirse en clientes de la empresa. proteger la lealtad y la marca de la empresa va mucho más allá de un simple despido temporal. El servicio de recolocación puede ayudar a preservar y promover la marca de su empresa durante todo el proceso. 

un despido compasivo que utiliza un servicio de recolocación puede ayudar a retener el talento hasta el momento en que dejan la empresa. El fomento de la buena voluntad al brindar apoyo para la búsqueda de empleo, redacción de currículums, preparación de entrevistas y referencias laborales puede garantizar que los empleados permanezcan comprometidos y centrados en sus trabajos. Este es un buen movimiento. los empleados se van sabiendo que tienen una red de seguridad y la compañía sabe que no habrá tanta prensa negativa durante este momento difícil. 

Las empresas pueden hacer mucho para ayudar a los empleados a establecer las bases para una mejor carrera futura. por ejemplo, la capacitación en el lugar de trabajo puede coordinarse con firmas asociadas para colocar parte de la fuerza laboral en los empleos para cuando se produzcan los despidos. la redacción de currículums y las revisiones de cartas de presentación por parte de entrenadores calificados pueden ayudar a los empleados a alinear los trabajos correctos más pronto otros pueden optar por regresar a la escuela para obtener un título, y esto también puede ser apoyado. En cualquier caso, una empresa que es contratada para ayudar a los empleados con estos asuntos puede proporcionar atención individual que les permita tener éxito en su carrera.

Hace tiempo que se sabe que cuesta mucho tiempo y dinero reemplazar incluso a un empleado perdido. un artículo del Huffington Post destacó una encuesta de la sociedad de gestión de recursos humanos que indicaba que puede costar hasta nueve meses del salario de un empleado reemplazarlo. pero esto solo está rascando la superficie de los costos en los que incurren las empresas. considere la pérdida de productividad, el costo de contratar y entrevistar a nuevos empleados, el tiempo y el costo de capacitar a cada nuevo empleado y los costos desconocidos de un empleado descontento.Si una empresa ofrece soporte de reubicación y reanuda la escritura, todo esto puede reducirse drásticamente. 

imagine estar en la piel de un empleado al que se le acaba de notificar que el trabajo que tanto se ha ocupado está a punto de finalizar. Ahora imagine que el mismo empleado se actualiza cada vez más porque lo están dejando ir, mientras que otros se mantienen empleados y ganan mucho más dinero. Esto es lo que a menudo pasa por la mente de los empleados cuando se enteran de un despido. Esto puede conducir a varias formas de sabotaje corporativo, que pueden incluir el no realizar el trabajo en el reloj de la compañía, ser perjudicial para las operaciones comerciales, robar recursos e incluso clientes.Piense en los otros problemas serios que pueden surgir de un evento negativo como un despido masivo. por ejemplo, un incidente de violencia en el lugar de trabajo o un robo perpetrado por un empleado enojado.

un tercero que puede ofrecer asesoramiento y colocación laboral está en condiciones de identificar a posibles alborotadores y luego concentrar su energía en conseguir un nuevo trabajo. Si un empleado se sale de control, el proceso de dejarlo ir puede ocurrir mucho más rápido y fuera de la propiedad de la empresa. El servicio de recolocación es una parte más objetiva que puede reducir este tipo de problemas simplemente ofreciendo una alternativa a los empleados. 

cuando los empleados descubren que podrían estar perdiendo sus trabajos, o si escuchan rumores de un despido, las cosas pueden descontrolarse rápidamente. El impacto a corto plazo de una situación de despido negativo no es nada comparado con el daño que los rumores de despidos pueden causar a la marca de una empresa. No debería haber ninguna duda de que un tercero que tenga experiencia en el trato con grandes marcas tiene las herramientas para proteger la reputación de cualquier empresa. Los rumores no hacen más que derribar la moral y reducir los niveles de compromiso de los empleados.detenerlos en su camino es crítico para un proceso de despido exitoso y compasivo. 

Hay algunos pasos que cualquier compañía puede tomar para evitar que los rumores derriben la marca de la compañía, tanto internamente como en el sentido público. 

1. notifique a todos los empleados lo antes posible por escrito. Existen pautas legales para hacer esto de la manera actual, según la ley federal de advertencia. En la mayoría de los casos, una carta escrita junto con una reunión corporativa será suficiente. Para las empresas con empleados remotos, asegúrese de que también reciban una versión por correo electrónico del mismo aviso, así como una copia por correo para evitar una respuesta tardía. 
2. Organizar una serie de foros informativos con los equipos afectados. Esto permite a los empleados obtener información de primera mano sobre el proceso de despido, las fechas en que esto ocurrirá y el acceso a recursos como la colocación laboral y el apoyo para reanudar. Tenga a mano un miembro del equipo de liderazgo de recursos humanos y el proveedor de servicios de recolocación para responder cualquier pregunta o inquietud que pueda surgir. 
3. alentar a los empleados a hacer uso de la orientación de reubicación disponible. Los equipos de administración deben tener la información adecuada que les permita educar a los empleados donde puedan obtener ayuda con sus planes de carrera. la gerencia del piso debe detener cualquier chisme en su camino y pedirles a los empleados que organicen una reunión con ellos si tienen preguntas o necesitan más información.
4. No permita la alienación. Uno de los aspectos más perjudiciales de un despido es cuando la empresa se divide a lo largo de las líneas de los empleados que se van frente a los que se quedan atrás. Los resentimientos pueden acumularse fácilmente y las personas deben alienarse entre sí. Los gerentes deben enfatizar y demostrar respeto por los demás para reducir las conversaciones negativas. 
5. tratar con el público con un anuncio. lo que sucede dentro de una empresa rara vez se queda a puertas cerradas. los empleados se llevan las malas noticias a casa para discutir con sus cónyuges, familiares y amigos. pronto, todo el vecindario lo sabe. asegúrese de enviar un aviso a las fuentes de noticias locales para anunciar el despido en términos generales. Esto puede proteger a la empresa de la información falsa que se utiliza incorrectamente. 
6. realizar control de daños en línea. El mundo cada vez más transparente en el que vivimos crea muchas trampas para las empresas no preparadas. Un empleado tarda unos segundos en publicar un comentario desagradable sobre una empresa en una red social, en un sitio de revisión de la empresa o en otro foro público. Puede llevar meses de esfuerzo para obtener esos comentarios eliminados o eliminados de los sitios web. En el caso de las redes sociales, los comentarios son para siempre. Una agencia de terceros puede proporcionar una salida saludable para los empleados, lo que puede ayudar a prevenir estos problemas embarazosos. 

nadie se siente muy cómodo cuando se trata de una situación de despido, sin importar la razón. Incluso los profesionales experimentados en recursos humanos se ponen nerviosos cuando deben comenzar a reducir la fuerza laboral. Este es un último esfuerzo para controlar los costos o salvar a una empresa en muchos casos, por lo que está lleno de preocupaciones. HR también sabe que es normal esperar lo peor de las personas, especialmente cuando se trata de sus medios de vida. Nunca es una experiencia agradable decirle a alguien que está perdiendo trabajo e ingresos. sin embargo, comprender que una solución subcontratada que proporcione oportunidades de trabajo, colocación y revisiones de currículums puede mejorar las circunstancias.

Los gerentes de recursos humanos pueden concentrarse y asegurarse de que cumplen con la notificación a los empleados de sus salarios finales, beneficios, bonificaciones y otros aspectos de una transición que de otra manera sería difícil. Esto también es una ventaja porque quita la carga de los hombros de HR y lo coloca en otra agencia que tiene la experiencia para manejar bien las cosas. 

Los empleados se benefician de los servicios de reubicación porque tienen una red de seguridad a partir de la cual pueden formar un plan razonable para abordar la finalización de su trabajo actual mientras también encuentran un nuevo trabajo. Esto es muy reconfortante para la mayoría de los empleados. El servicio se ofrece a los empleados para que lo aprovechen libremente, lo que les puede dar una sensación de control sobre la situación. Esto por sí solo puede reducir muchos problemas y molestias. los equipos pueden continuar funcionando bien y los empleados que se van se van con una experiencia positiva detrás de ellos.