Las habilidades de gestión de nivel 2 consisten en la gestión del equipo y las habilidades de creación de equipo que cualquier gerente en desarrollo debe dominar. son el siguiente nivel de habilidades que se encuentran en la pirámide de habilidades de gestión. que muestra las habilidades que un gerente debe dominar para una carrera exitosa. La pirámide de habilidades de gestión muestra cómo estas habilidades de gestión se complementan entre sí para crear el éxito.
habilidades de gestión de equipo
habilidades de gestión de equipos y trabajo en equipo
Existen tres categorías de habilidades de gestión de equipo que los gerentes deben dominar para experimentar cualquier éxito en un trabajo de gestión. Las habilidades de gestión del equipo son motivación, capacitación y entrenamiento, y participación de los empleados. se discuten por separado en detalle a continuación.
habilidades de gestión para la motivación
La habilidad de gestión de equipo más fundamental que los gerentes deben dominar es la motivación de su equipo y de los miembros individuales del equipo. no puede lograr sus objetivos como gerente a menos que su equipo esté motivado para desempeñarse, producir y entregar los resultados que necesita.
motivar a cada uno de los individuos de su equipo requiere que usted reconozca que las necesidades de motivación de cada miembro del equipo son diferentes y que la fuente principal de su motivación proviene del individuo. y motivar al equipo requiere un enfoque diferente de motivar a los miembros del equipo.
individuos motivadores
el nivel de habilidades que los gerentes necesitan para motivar e inspirar a los empleados no se puede exagerar. sin un ambiente de trabajo, que fomente la motivación de los empleados y el equipo, nunca experimentará el éxito que necesita para un ambiente de trabajo productivo, feliz.
Habilidades de motivación necesarias para la motivación efectiva de los empleados y el equipo.
Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para motivar a los empleados.
- reconozca que todos los empleados están motivados, por lo que el trabajo del gerente es extraer esa motivación intrínseca que experimenta cada empleado.
- Proporcionar un marco estratégico con visión, estrategias y objetivos para que los empleados puedan tener expectativas claras sobre lo que se espera que logren.
- eliminar las barreras y obstáculos que impiden que los empleados experimenten motivación.
- brinde comentarios positivos y constructivos frecuentes para que los empleados sepan cómo les está yendo.
- recompensar, agradecer y reconocer a los empleados para reforzar su motivación.
- Mantenga reuniones individuales con los empleados para que se sientan apoyados e informados.
- Practicar el liderazgo de servicio para fomentar la participación y el compromiso de los empleados.
habilidades de gestión para entrenamiento y entrenamiento
es poco probable que manejes un equipo donde todos estén adecuadamente capacitados. es aún más improbable que tenga un equipo que nunca necesite entrenamiento. debe tener el nivel de habilidades de capacitación necesarias para identificar las necesidades de capacitación de los miembros de su equipo. También debe proporcionar la capacitación que necesitan para que tengan éxito.
todos los empleados necesitan entrenamiento
y debe capacitar a todos los miembros de su equipo, incluso a los empleados bien capacitados, para ayudarlos a alcanzar sus mejores niveles de desempeño y mejorar continuamente.
habilidades de capacitación necesarias para el desarrollo efectivo de los empleados
Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para proporcionar capacitación y desarrollo importantes a los empleados.
- Comprenda la importancia y diseñe una orientación eficaz para los nuevos empleados que ayude a los empleados a asimilarse y contribuir rápidamente.
- Proporcionar capacitación efectiva en el trabajo para los empleados.
- Proporcionar capacitación cruzada a los empleados para producir la máxima flexibilidad para realizar el trabajo, lo que ahorra dinero en costos laborales.
- permite a los empleados aprender nuevas habilidades que los hacen más valiosos y pueden combatir el aburrimiento de los trabajadores.
- Proporcionar capacitación por rotación de trabajo para permitir a los empleados desarrollar aún más las habilidades y la capacidad de contribuir.
- diseñar un programa exitoso de mentores y patrocinio para ayudar a los empleados a aprender de otros empleados con conocimientos.
- implementar programas exitosos de aprendizaje en el trabajo que pueden incluir la oportunidad de aprender durante el almuerzo (o asistir a un almuerzo de bolsa marrón) para que tanto la empresa como los empleados se beneficien de ellos.
habilidades de entrenamiento necesarias para el desarrollo efectivo de los empleados
Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para proporcionar asesoramiento y orientación para la capacitación y el desarrollo de sus empleados.
- la capacidad de permitir que las personas cometan errores para que aprendan pero sepan cuándo intervenir y cuándo detenerse y dejar que lo intenten por su cuenta.
- la capacidad de capacitar a los empleados para que puedan mejorar su desempeño, aumentar sus habilidades y aumentar su capacidad de contribuir en el trabajo.
- sabiendo organizar reuniones individuales para proporcionar entrenamiento que sea específico para las necesidades de cada empleado.
- Ayudar a los empleados a encontrar mentores y patrocinadores apropiados en el lugar de trabajo para recibir capacitación adicional.
- la capacidad de escuchar activamente para que los empleados se sientan escuchados y escuchados.
- Comprender y responder a la comunicación no verbal.
- Comprender y utilizar las habilidades básicas de comunicación al entrenar e interactuar con los empleados.
habilidades de gestión para la participación de los empleados
Todos los esfuerzos de un gerente para capacitar y desarrollar empleados, crear un ambiente en el que los empleados elijan la motivación y proporcionar comentarios positivos y actividades de fomento de la moral están dirigidos a un objetivo: aumentar la participación de los empleados.
no promover la participación de los empleados
Si sus empleados no están involucrados y simplemente vienen a trabajar para calentar un asiento, no obtendrá su mejor desempeño. Si no obtiene su mejor rendimiento, todo lo que hacen le costará más de lo que debería haber costado. Sus costos se mostrarán como un alto error o tasa de retrabajo. o, pueden aparecer como baja producción y falta de cumplimiento de objetivos. Lo más significativo es que sus costos podrían estar en la pérdida de una nueva idea innovadora que no compartieron con usted. Cualquiera sea el problema con el trabajo de los empleados, le costará.
habilidades de gestión necesarias para la participación efectiva de los empleados
Estas son las habilidades que los gerentes necesitan para promover la satisfacción y participación de los empleados para un lugar de trabajo feliz, atractivo y productivo.
- Brinde inspiración a los empleados y preste tanta atención a su satisfacción y felicidad como a sus tareas y producción.
- crear un ambiente de trabajo que brinde a los empleados la sensación de que son partes importantes de una imagen más amplia.
- Cree un ambiente de trabajo que satisfaga las necesidades de los empleados de ser parte de un gran equipo.
- brinde a sus empleados la libertad de pensar por sí mismos y no ser un jefe autocrático o un micro gerente.
- sepa cómo darles a los empleados el espacio que necesitan para ser más innovadores y más comprometidos con sus objetivos.
- hacer lo mismo que reduce la rotación y aumenta la retención de empleados para aumentar la participación de los empleados.
- Proporcionar objetivos claros y comentarios constructivos y honestos.
- proporcionar comentarios positivos porque es fundamental para mantener a los empleados comprometidos. Tiene que ser merecido y honesto, pero no lo omita.
- Cuando delega activamente una tarea a un empleado, tiene la oportunidad de crecer y abordar nuevos desafíos.
- asegúrese de delegar el trabajo de crecimiento correctamente y no solo deje más trabajo en los empleados.
- saber cómo ser un gerente participativo es clave en la participación de los empleados.
la línea de fondo
Las habilidades requeridas para una gestión eficaz son infinitas e infinitamente fascinantes. puede convertirse en un gran gerente si se toma el tiempo de aprender estas habilidades y muchas más para liderar e interactuar con éxito con los empleados. estará más feliz y más satisfecho en el trabajo cuando pueda demostrar el alto nivel de habilidades de gestión necesarias para motivar, retener, involucrar, capacitar, formar equipos y desarrollar empleados.
