¿Quieres saber la diferencia entre un modelo de negocio y un plan de negocios? en caso afirmativo, aquí hay una comparación detallada y un análisis y cómo se usa cada uno.
un plan de negocios y un modelo de negocio se ven increíblemente similares a dos guisantes en una vaina, pero son igualmente diferentes, como dos guisantes en una vaina. Ambos son parte uno del otro, pero juegan diferentes roles, lo que hace que la línea entre ellos parezca tenue.
un plan de negocios y un modelo de negocios contienen estrategias de marketing, estrategias de retención de clientes, estrategias de generación de ingresos y, en general, se utilizan para describir la visión de la empresa. Entonces, ¿qué diferencia un plan de negocios de un modelo de negocio y cómo puede hacer una distinción clara de ambos?
modelo de negocio vs plan de negocios
¿Qué es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio es el plan esbozado de una empresa para obtener ganancias. identifica los productos o servicios que venderá la empresa, el mercado objetivo que ha identificado y los gastos que anticipa. un modelo de negocio también muestra el destino del negocio, cómo debe funcionar y en qué debe convertirse.
Un modelo de negocio determina cómo su negocio gana dinero. identifica los servicios que valoran sus clientes y muestra cómo se generan los fondos para los servicios que su empresa presta a sus clientes. una pequeña empresa puede tener más de un método para generar ingresos, y es deber del modelo de negocios simplificar el proceso de dinero al enfocarse en el mayor generador de ingresos.
Por ejemplo, una estación de servicio vende gas a los clientes, pero también brinda otros servicios como lavado de autos, estación de lubricación, etc. El modelo comercial solo reconoce el generador de ingresos mayoritario, que es la venta de gas. por lo tanto, el modelo de negocio reflejará la venta de gas al cliente, lo que genera ingresos al momento de la compra del cliente.
El modelo de negocio simplifica sumariamente y hace que la generación de ingresos sea fácil de entender al centrarse en el generador de claves, destaca exactamente cómo pretende adquirir, retener y atender a sus clientes. El modelo de negocio puede venir en diferentes modelos distintos como:
- modelo de franquicia
- modelo de venta directa
- modelo publicitario
- modelo basado en suscripción
- modelo de bajo costo
- modelo freemium
- modelo de afiliado
- modelo de producción
El modelo de negocio está básicamente en el centro del plan de negocios, ya que describe cómo se posiciona la empresa dentro de la cadena de valor de su industria y cómo organiza sus relaciones con sus proveedores, clientes y socios para generar ganancias. El plan de negocios traduce este posicionamiento en una serie de acciones estratégicas y cuantifica su impacto financiero.
Qué es un plan de negocios
un plan de negocios es un documento escrito formal que contiene objetivos de negocios, los métodos sobre cómo se pueden alcanzar estos objetivos y el marco de tiempo dentro del cual estos objetivos deben alcanzarse. Un plan de negocios actúa como un gps. le muestra la hoja de ruta de cómo piensa llegar a su destino como persona de negocios. destaca las oportunidades de mercado que desea aprovechar, la competencia existente, la fortaleza y la experiencia de su equipo, una descripción detallada de los productos y servicios que tiene la intención de ofrecer y una hoja de ruta que muestra exactamente cómo tiene la intención de ejecutar sus planes en el mercado.
Un plan de negocios es un documento que presenta la estrategia de la compañía y el desempeño financiero esperado para los años venideros.
El plan de negocios proporciona los detalles de su negocio. toma el enfoque del modelo de negocio y se basa en él. explica el equipo y el personal necesarios para cumplir con los detalles del modelo de negocio. También explica la estrategia de marketing de su pequeña empresa, o cómo su empresa atraerá y retendrá clientes, y cómo lidiar con la competencia.
Además, el plan de negocios explica la estabilidad financiera de su pequeña empresa en un momento determinado, así como en el futuro previsto. En general, el plan de negocios respalda el modelo de negocios y explica los pasos necesarios para lograr los objetivos de ese modelo
el plan de negocios presta mucha atención a sus objetivos, proyecta el flujo de efectivo, las ganancias o pérdidas y, en última instancia, muestra cuánto tiempo y qué se necesitaría para permitir el equilibrio comercial.
A continuación se muestra una estructura de muestra de un plan de negocios:
- Resumen Ejecutivo
- descripción del negocio
- línea de servicio o producto
- análisis de mercado y estrategias
- organización y gestión
- petición de fondos
- supuestos financieros
- proyecciones financieras
- apéndice
diferencias entre un plan de negocios y un modelo de negocios
algunas de las principales diferencias entre un plan de negocios y un modelo de negocios se describen de esta manera;
- un modelo de negocios apunta a resaltar los potenciales beneficios de un negocio, mientras que un plan de negocios resalta todos los aspectos del negocio.
- El plan de negocios explica en detalle los pasos necesarios para alcanzar los objetivos de su modelo de negocio.
- Otra diferencia es que los planes de negocios generalmente se escriben al comienzo de un negocio o una iniciativa de negocios, mientras que un modelo de negocios es relevante en cualquier momento y se puede escribir en cualquier momento.
- Una vez más, los modelos de negocios son menos costosos de armar y pueden representar un objetivo futuro ficticio. como objetivo, pueden ser completos y totalmente no rentables o incluso inviables, a diferencia de su plan de negocios.
- un modelo de negocio se centra en el valor; mientras que el plan de negocios se centra en los recursos. Por lo tanto, el plan de negocios establece cómo administrar estos recursos a lo largo del tiempo para materializar el modelo de negocio, hacer crecer y escalar el negocio.
- un modelo explica cómo ganará dinero: por ejemplo, vendiendo publicidad, ganando una comisión, agregando un margen a los servicios, trabajando con socios, vendiendo directamente, cobrando por hora, con servicios adicionales, etc., mientras que un negocio define actividades específicas, incluye plazos, presupuestos, propietarios, dependencias e impacto.
