¿Qué es un micromanager?
Un microgestor es un jefe o gerente que brinda supervisión excesiva a los empleados. un microgestor, en lugar de decirle a un empleado qué tarea debe llevarse a cabo y cuándo observará de cerca las acciones del empleado y proporcionará críticas frecuentes sobre el trabajo y los procesos del empleado.
conclusiones clave
- Un microgestor adopta un estilo de gestión empresarial que se centra en el rendimiento diario de equipos y trabajadores individuales.
- Si bien la microgestión puede producir una respuesta inmediata, tiende a bajar la moral de la empresa y crea un lugar de trabajo hostil.
- Una vez identificado, un microgestor puede tomar medidas para mejorar su estilo de liderazgo y adoptar un enfoque más macro.
comprensión de microgestores
La microgestión es una forma de liderazgo que puede producir resultados a corto plazo, pero con el tiempo perjudica la moral de los empleados y la empresa. por lo general, la microgestión tiene una connotación negativa porque un empleado puede sentir que un microgestor está siendo condescendiente con ellos, debido a la falta de fe percibida en la competencia del empleado.
Además, un gerente que implementa este estilo de gestión crea un entorno en el que su equipo desarrolla inseguridad y falta de confianza en su trabajo. en ausencia del gerente, el equipo puede tener dificultades para funcionar.
un microgestor usualmente usa la mayor parte de su tiempo supervisando el trabajo de sus informes directos y exagerando la importancia de los detalles menores para los subordinados; tiempo que podría haberse usado para hacer otras cosas importantes. aunque la microgestión es fácilmente reconocida por otros en la empresa, el microgestor puede no verse a sí mismo como tal.
A diferencia de un microgestor, un administrador macro es más efectivo en su enfoque de gestión. la macrogestión define tareas amplias para que las realicen los informes directos y luego las deja solas para hacer su trabajo. Los gerentes de macro confían en que el equipo puede completar la misma tarea sin que se le recuerde continuamente el proceso.
signos de microgestión
Los signos de microgestión incluyen, entre otros:
- pidiendo ser cc’d en cada correo electrónico
- ocuparse del trabajo asignado a otros, por lo tanto, asumir más trabajo del que pueden manejar porque creen que pueden hacerlo mejor
- mirando por encima de los hombros del equipo (tanto literal como figuradamente) para controlar en qué está trabajando cada miembro
- constantemente pidiendo actualizaciones sobre dónde están las cosas
- queriendo saber en qué trabaja cada miembro del equipo todo el tiempo
- delegar no solo lo que hay que hacer, sino también cómo hacerlo, sin dejar espacio para que el equipo tome su propia iniciativa
- nunca estar satisfecho con los entregables
- centrándose en detalles que no son importantes
de la lista proporcionada anteriormente, es fácil entender que un micromanager tiene dificultades para cumplir con los plazos, ya que el trabajo debe rehacerse repetidamente, y se dedica un tiempo valioso a analizar detalles sin importancia. Los miembros del equipo finalmente se frustran y se resienten, ya que su trabajo se ve socavado en cada etapa y no tienen autonomía sobre cómo ejecutar un proyecto asignado. Debido a que las habilidades y el desarrollo de los miembros del equipo en el trabajo están atrofiados, el estilo de liderazgo de microgestión es ineficaz.
formas de reformar un microgestor
Un microgestor que se haya identificado como tal puede tomar una serie de pasos para romper este hábito:
- establece un par de métricas que definen el éxito de cualquier proyecto dado. ignore cualquier otro detalle que no esté definido.
- delegue “qué” debe hacerse y omita el “cómo”.
- tener una política de puertas abiertas para que los miembros del equipo la usen para asesoría u orientación adicional si así lo desean.
- establecer una fecha límite para cada etapa de un proyecto asignado, después de lo cual se debe realizar una reunión con un límite de tiempo razonable para recibir actualizaciones sobre el trabajo.