una política de tiempo libre remunerado (pto) combina vacaciones, tiempo de enfermedad y tiempo personal en un solo banco de días para que los empleados los utilicen cuando toman tiempo libre remunerado del trabajo. una política de toma de fuerza crea un grupo de días que un empleado puede usar a su discreción.
cuando un empleado necesita tomarse un tiempo libre del trabajo, la política de toma de fuerza permite que se pague una cierta cantidad de tiempo libre. el empleado puede usar el pto a su discreción. si necesitan tiempo para citas con el médico, conferencias de niños en la escuela, para recoger a Johnny en la parada del autobús, para esperar a un reparador del horno o para recuperarse de la gripe. El uso del tiempo ya no es asunto del empleador.
protegiendo tanto al trabajador como al empleador
por lo tanto, los empleados que pueden haber mentido o inventado historias sobre cómo estaban usando su tiempo en el pasado, tienen el derecho de tomar el pto a su discreción para apoyar el equilibrio y la flexibilidad en el trabajo y la vida. Esto ha permitido a los empleadores y empleados detener la práctica de los empleados adultos que necesitan permiso de su gerente para faltar al trabajo.
Para proteger la carga de trabajo y el servicio al cliente de la compañía, deberá solicitar que los empleados soliciten la toma de fuerza con al menos dos días de anticipación, a menos que el empleado esté realmente enfermo. establezca otras pautas, según sea necesario, para la enfermedad de los empleados, las vacaciones y el tiempo personal antes de adoptar una política de toma de fuerza.
los empleados tienden a reaccionar desfavorablemente cuando se adopta un nuevo sistema y las reglas y directrices se eliminan más tarde después de que la política está en uso. por lo tanto, piense detenidamente sobre las ramificaciones de la decisión y haga todo lo posible para informar a los empleados de todas las políticas y directrices relacionadas antes de su adopción.
beneficios de una buena política de toma de fuerza
Una buena política de toma de fuerza puede ofrecer beneficios tanto a los empleados como a las empresas. trata a los empleados como adultos que tienen derecho a usar la toma de fuerza a su discreción sin supervisión. los gerentes no se encuentran en la posición de tener que vigilar el uso de sus beneficios por parte de los empleados que informan, el tiempo libre pagado
pto le da al empleador cierto control sobre las ausencias no programadas, un problema grave y un costo para muchos. los empleados pueden programar tiempo libre por adelantado, lo que ayuda con la cobertura laboral.
Los empleados valoran la flexibilidad que proporciona PTO. les da la opción de usar el tiempo libre pagado cuando más lo necesitan, ya sea para cuidar a un niño enfermo que no puede ir a la guardería o para tomarse unas vacaciones con la familia en la playa.
En el pasado, los empleados pueden haber sido falsos acerca de por qué necesitaban tomarse un tiempo libre del trabajo porque querían que su gerente pensara positivamente en ellos. pto, al permitirles tomar decisiones de adultos, no proporciona ninguna razón para que los empleados no digan la verdad.
los empleadores pueden abordar la asistencia de los empleados solo con personas que juegan con el sistema o tienen problemas de asistencia, en lugar de tener que imponer muchas reglas y pautas para su empleado promedio que asiste al trabajo regularmente sin problemas.
desventajas de las políticas de tiempo libre pagado
Por supuesto, con cada lado positivo viene una nube oscura y las políticas de toma de fuerza no son inmunes a las desventajas. Algunas investigaciones muestran que los empleadores que adoptan la toma de fuerza pueden dar a los empleados menos días en general de lo que tenían anteriormente, y / o los nuevos empleados acumulan la toma de fuerza más lentamente que los empleados a largo plazo.
los empleados tienden a ver la toma de fuerza como un beneficio y usan todo el tiempo libre, mientras que en el pasado pueden no haberlo hecho cuando tenían tiempo libre para días personales, días de enfermedad y vacaciones. Los estadounidenses, especialmente, son conocidos por no tomar vacaciones remuneradas y otro tiempo libre remunerado del trabajo.
Los empleados tienden a ver todo el tiempo libre como vacaciones y vienen a trabajar cuando están enfermos. Los empleadores pueden desalentar esta práctica con prácticas de gestión del absentismo. Los gerentes de la organización necesitan establecer el ritmo y las expectativas y modelar un comportamiento apropiado para los empleados. el coaching también puede ayudar a abordar el problema de los empleados que llegan enfermos al trabajo.
promedios de política
en una encuesta de 2016 realizada por la sociedad para la gestión de recursos humanos (shrm), “la mayoría de las organizaciones ofrecieron planes de toma de fuerza (87%) y planes de vacaciones pagadas (91%) a los empleados en función de su tiempo de servicio en la organización. planes, el promedio de días de licencia otorgados por año basado en la duración del servicio del empleado varió de 13 a 26 días y de ocho a 22 días para los planes de vacaciones pagadas “.
En un estudio realizado por la asociación Worldatwork en septiembre de 2014, el número promedio de días de trabajo ofrecido por los empleadores fue:
- menos de un año de servicio: 16 días
- 1-2 años de servicio: 18 días
- 3-4 años de servicio: 19 días
- 5-6 años de servicio: 22 días
- 7-8 años de servicio: 23 días
- 9-10 años de servicio: 24 días
- 11-15 años de servicio: 26 días
- 16-19 años de servicio: 27 días
- Más de 20 años de servicio: 28 días
querrá echar un vistazo al informe completo de la encuesta sobre el tiempo libre pagado. Además del rango de días libres remunerados que ofrecen los empleadores, se explora el resto del beneficio para empleados, tiempo libre remunerado.
En varios de los períodos de servicio, el número de días libres pagados disminuyó entre su encuesta de 2010 y la encuesta de 2014.
