la rotación de empleados es costosa. Según Gallup, una firma de investigación estadística, le cuesta a una empresa entre la mitad y el doble del salario anual de un empleado si se va.
Es posible que se enfrente a los costos de reclutar, capacitar y esperar a que un empleado sea competente, generalmente entre seis y ocho meses. Sin embargo, los costos de reemplazar a un empleado no siempre pueden ser hundidos. El valor de oportunidad de reemplazar empleados puede ser mayor que el costo de perder empleados.
El valor de oportunidad de los futuros empleados son los posibles ingresos, ideas o cambios positivos que podrían traer consigo. si este valor es más alto que el valor que trajo el empleado que se fue, o más alto que el costo de perder a ese empleado, entonces sería beneficioso perderlo.
alto costo de rotación de empleados
los costos de reclutamiento pueden ser altos o bajos, dependiendo de su organización y el nivel del puesto. una tienda de comestibles que constantemente recluta y contrata cajeros no tiene un costo incremental enorme para reclutar a una persona más.
pero si está buscando un director de información, un trabajo altamente especializado, puede llevar algún tiempo encontrar la opción adecuada. El tiempo y las horas de los empleados que lleva encontrar el correcto pueden ser costosos.
Una vez que su equipo haya encontrado el lugar adecuado para su apertura, deberán ser entrenados. el costo de la capacitación, mientras que el pago del tiempo del nuevo empleado también aumenta los costos.
Por lo general, se necesitan de seis a ocho meses para que una nueva contratación sea completamente productiva. Incluso los empleados altamente calificados y experimentados pueden tardar tanto tiempo en adaptarse a los nuevos procedimientos y procesos.
cuando la rotación es buena para su negocio
No toda la rotación de empleados debe considerarse negativa. cierto porcentaje de rotación es bueno y puede beneficiar a un negocio.
¿Qué tipo de rotación es buena? La respuesta rápida a esta pregunta es: si la nueva persona puede aportar suficiente valor agregado para superar los costos de reclutamiento, capacitación y ponerse al día, entonces el ex empleado que se va es un resultado positivo.
Hay casos en los que debe despedir empleados. Este tipo de facturación es bueno para su negocio.
empleados perjudiciales
Es posible que haya escuchado que los malos empleados existen debido a los malos gerentes. No todos los problemas de los empleados son causados por la gerencia. Hay algunos empleados cuyo comportamiento puede causar daños financieros a su negocio. Estos tipos de empleados realizan la cantidad mínima de trabajo, crean un ambiente de trabajo hostil y se atribuyen el trabajo de los demás.
Algunos de estos tipos de empleados roban productos, tiempo o dinero de sus empleadores. El disparo (rotación involuntaria) debe ser automático para estos tipos.
empleados miserables
a veces tienes un empleado que parece miserable en el trabajo. no están mal pagados ni sobrecargados de trabajo, es solo que no están contentos con su trabajo.
cuando un empleado está contento, no solo realizará un mejor trabajo, sino que también puede influir positivamente en los demás. cuando un empleado es miserable, debería haber pasado tiempo y esfuerzo tratando de mejorar su desempeño, una actitud con comentarios o un plan de mejora del desempeño.
Si ha gastado el tiempo y el dinero en un empleado que es miserable en el trabajo, podría ser mejor si renuncian, los alienta a irse o los despide.
la rotación de empleados es natural
una valiosa renuncia de un empleado puede sentirse como un golpe en el intestino. a veces, no es bueno para su negocio. sufrirá no solo los costos de rotación sino también el potencial perdido que tenía su ex empleado.
Siempre vale la pena dedicar tiempo a la autorreflexión para descubrir si podrías haber hecho algo diferente. por ejemplo, una renuncia voluntaria es un recordatorio para verificar que los sueldos y salarios sean competitivos y garantizar que sus políticas y prácticas fomenten una gran fuerza laboral. pero también es un momento para evaluar si el empleado que se fue fue el mejor.