¿Qué es el liderazgo estratégico y cómo nos ayuda a construir un negocio exitoso? Se han escrito muchos artículos, libros y revistas sobre liderazgo estratégico. incluyen reglas, indicadores, estilos y biografías de líderes inspiradores o líderes empresariales que hicieron historia mundial.
pero hay ciertas ideas de liderazgo estratégico que no reconocemos en el curso de estudiar libros. A continuación hay cinco cosas que creía saber sobre el liderazgo estratégico.
“ En el crecimiento de un negocio, las habilidades de liderazgo son una necesidad, no una opción. ” – padre rico
5 cosas que debes saber sobre liderazgo estratégico
1. el liderazgo estratégico se aplica con diferentes estilos
hay diferentes tipos de líderes y estilos de liderazgo; y probablemente encontrarás más de un tipo en tu vida. Los líderes formales son aquellos que elegimos para cargos u oficinas, como los senadores, congresistas y presidentes de clubes locales. líderes informales o aquellos a quienes admiramos en virtud de su sabiduría y experiencia, como en el caso de los ancianos de una tribu o nuestros abuelos.
otros líderes informales son admirados en virtud de su experiencia y contribución en un campo dado como albert einstein en el campo de la física teórica y leonardo da vinci en el campo de las artes. Los líderes formales e informales practican una combinación de estilos de liderazgo estratégico.
- Los tres estilos básicos de liderazgo de Lewin: autoritario, participativo y delegativo
- los cuatro estilos de liderazgo de likert: autoritario explotador, autoritario benevolente, consultivo y participativo
- Los seis estilos de liderazgo emocional de Goleman: visionario, entrenamiento, afiliativo, democrático, marcapasos y mando
2. el liderazgo estratégico es un proceso de convertirse
aunque ciertos empresarios como bill gates, thomas edison, steve jobs, andrew carnegie, sam walton, richard branson y aliko dangote; el hombre negro más rico del mundo parece haber nacido con cualidades de liderazgo, sin el entorno y la exposición adecuados; pueden no desarrollar todo su potencial.
así que al igual que aprender a andar en bicicleta, también puede aprender cómo convertirse en un líder y perfeccionar sus habilidades de liderazgo. El conocimiento sobre las teorías y habilidades de liderazgo estratégico se puede obtener formalmente al inscribirse en seminarios, talleres y conferencias de liderazgo.
Las interacciones diarias con las personas brindan la oportunidad de observar y practicar teorías de liderazgo. en conjunto, el aprendizaje formal e informal lo ayudará a adquirir actitudes de liderazgo, adquirir conocimientos de liderazgo y, por lo tanto, promover el ciclo de aprendizaje. no te conviertes en un líder en un día y simplemente te detienes. El aprendizaje permanente es importante para convertirse en un buen líder empresarial, ya que cada día trae nuevas experiencias que ponen a prueba sus conocimientos, habilidades y actitud.
3. el liderazgo estratégico comienza contigo
La mejor manera de desarrollar cualidades de liderazgo estratégico es aplicarlo a su propia vida. como dice un adagio “la acción habla más que las palabras”. Los líderes siempre están en el centro de atención.
tenga en cuenta que su credibilidad como líder empresarial depende en gran medida de sus acciones, su interacción con su familia, amigos y compañeros de trabajo, su forma de gestionar sus responsabilidades personales y organizativas, e incluso la forma en que habla con el vendedor de periódicos la calle.
las acciones repetidas se convierten en hábitos y los hábitos a su vez forman el carácter de una persona. El libro de Steven Covey titulado “7 hábitos de personas altamente efectivas” proporciona buenas ideas sobre cómo puede lograr el liderazgo personal.
4. El liderazgo estratégico es una responsabilidad compartida.
El liderazgo no es responsabilidad exclusiva de una persona, sino una responsabilidad compartida entre los miembros de un equipo. Un líder pertenece a un grupo. cada miembro tiene responsabilidades que cumplir. Las posiciones formales de liderazgo son meramente responsabilidades adicionales aparte de sus responsabilidades como miembros del equipo.
Un liderazgo estratégico efectivo requiere que los miembros hagan su parte del trabajo. comenzando como un mero grupo de individuos, miembros y líderes trabajan para formar un equipo efectivo.
Desde este punto de vista, la interacción social juega un papel importante en el liderazgo estratégico. aprender a trabajar juntos requiere una gran confianza entre los líderes y los miembros de un equipo. la confianza se basa en acciones y no simplemente en palabras. cuando existe respeto mutuo, se fomenta la confianza y se construye la confianza.
5. Los estilos de liderazgo estratégico dependen de la situación.
¿Te has imaginado cómo funciona la dictadura para Singapur pero no en los Estados Unidos de América? Además de la cultura, las creencias, el sistema de valores y la forma de gobierno, la situación actual de una nación también afecta los estilos de liderazgo utilizados por sus líderes formales. no existe una regla que solo se pueda usar un estilo.
“ Creo en la dictadura benevolente siempre que yo sea el dictador. “- Richard Branson
La mayoría de las veces, los líderes emplean un estilo de liderazgo estratégico combinado dependiendo de la situación en cuestión. En situaciones de emergencia, como períodos de guerra y calamidad, la toma de decisiones es una cuestión de vida o muerte. por lo tanto, el líder de una nación no puede permitirse el lujo de consultar con todos los departamentos para llegar a una decisión crucial.
Por supuesto, el caso es diferente en tiempos de paz y orden, donde diferentes sectores y otras ramas del gobierno pueden interactuar libremente y participar en la gobernanza. Tenga en cuenta que estas ilustraciones también se pueden aplicar a las empresas.
Otro caso a observar es en las organizaciones líderes. cuando el personal está altamente motivado y es competente, una combinación de estilos de liderazgo altamente delegativos y participativos moderados es lo más apropiado. pero si el personal tiene baja competencia y bajo compromiso, se requiere una combinación de alto entrenamiento, alto apoyo y alto comportamiento directivo por parte de los líderes de la organización.
Como última nota, quiero reiterar claramente que el liderazgo estratégico solo se puede lograr cuando los líderes al frente de los asuntos son estratégicos en su enfoque de los asuntos. en segundo lugar, quiero que sepa que cualquiera puede desarrollar habilidades efectivas de liderazgo estratégico; todo lo que necesitas es la voluntad de aprender.
