Las trampas de las cinco fuerzas de Porter

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Tabla de contenido

  • Resumen de las cinco fuerzas del portero
  • los puntos ciegos
  • otros inconvenientes
  • la línea de fondo

Las cinco fuerzas de Porter son un marco ampliamente utilizado para analizar industrias. se refiere a las influencias competitivas que configuran las estrategias corporativas que probablemente tengan éxito. El marco se ha mantenido bien con el tiempo y sigue siendo un elemento básico de los cursos para las clases de negocios. Sin embargo, hay algunos puntos ciegos que debe tener en cuenta.

conclusiones clave

  • Las cinco fuerzas de Porter son una guía de uso frecuente para evaluar las fuerzas competitivas que influyen en una variedad de sectores empresariales.
  • el modelo tiene inconvenientes, incluido que es retrospectivo, lo que hace que sus hallazgos sean principalmente relevantes solo a corto plazo; esa limitación se ve agravada por el impacto de la globalización.
  • Otro gran inconveniente es la tendencia a tratar de utilizar las cinco fuerzas para analizar una empresa individual, en comparación con una industria amplia, que es cómo se concibió el marco.
  • También es problemático que el marco esté estructurado de manera que cada empresa se ubique en un grupo de la industria cuando algunas empresas se ubican en varios grupos.
  • Otro tema incluye la necesidad de evaluar las cinco fuerzas por igual cuando algunas industrias no están tan impactadas por las cinco.

Resumen de las cinco fuerzas del portero

Michael Porter describió por primera vez las cinco fuerzas en un artículo publicado en 1979 en Harvard Business Review , y luego en su libro “Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores” (1980). son:

  1. La amenaza de nuevos participantes en el mercado. Las empresas en mercados con altas barreras de entrada, ya sea a través de la regulación, altos costos fijos y / o de inicio, propiedad intelectual protegida, etc., enfrentan menos competencia que las empresas en mercados con menores barreras. La exploración de petróleo y gas es un ejemplo de un mercado difícil de ingresar porque requiere una gran cantidad de capital para poder distribuir los riesgos de una perforación no rentable en múltiples arrendamientos.
  2. El poder de los proveedores. Si el número de proveedores para un sector es limitado, esos proveedores tienen mucho poder de fijación de precios sobre sus empresas clientes. Esto puede llevar a que los proveedores obtengan mejores resultados que los compradores. Microsoft en la década de 1990 es casi un ejemplo de libro de texto de esta dinámica. El sistema operativo de Microsoft generó enormes ganancias para la compañía, mientras que los márgenes para las computadoras personales que se vendían al público con ventanas se redujeron cada vez más, y los fabricantes de PC vieron disminuir sus ganancias.
  3. El poder de los compradores. Si una industria mueve el producto a través de minoristas o distribuidores, los compradores pueden ejercer el mismo tipo de poder de fijación de precios para reducir el margen de beneficio. Cuando una industria tiene que lidiar con los wal-marts del mundo, a veces tienen que renunciar a más que un simple descuento por volumen para que sus productos aparezcan en la lista. y si intentan retroceder, habrá otro proveedor dispuesto a hacer lo imposible para trabajar con ese comprador.
  4. disponibilidad de sustitutos. Los sustitutos son los productos o servicios que un cliente puede utilizar para satisfacer la misma necesidad. por ejemplo, si una taza de café cuesta demasiado para comprar, un cliente puede cambiarse a té o simplemente comenzar a preparar su propio café en casa.
  5. rivalidad competitiva. Esta última fuerza se utiliza para resumir el nivel de competencia dentro de una industria. Si hay una multitud de jugadores que intentan debilitarse mutuamente, los márgenes de beneficio lo reflejarán. La industria de las aerolíneas es un gran ejemplo de esto: los transportistas siempre se atacan entre sí con rutas competidoras y tratan de robar clientes. Se ha perdido mucho dinero en las aerolíneas.
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las cinco fuerzas del portero

los puntos ciegos

Las cinco fuerzas del portero tienen varias debilidades. El primero está en su composición. Como modelo estático, proporciona una instantánea de la industria en general en algún momento del pasado. Esto puede ser útil para informar la estrategia a corto plazo, pero la ventana de aplicabilidad para la información que sale de las cinco fuerzas del portero también se ha reducido por factores externos que evolucionan rápidamente. Estas son tendencias como la globalización y los rápidos avances tecnológicos que no fueron tan prominentes cuando Porter ideó su marco.

Para muchas industrias, la competencia doméstica inmediata, que comparte los mismos desafíos laborales, los entornos regulatorios cambiantes, etc., es menos preocupante ahora que los competidores globales que pueden proporcionar bienes y servicios en todo el mundo, gracias a los avances en tecnología y logística. expandir la admisión para que el modelo considere todos los diferentes entornos competitivos en todo el mundo hace que el análisis sea más engorroso para el rendimiento (una instantánea de la estrategia a corto plazo).

La otra debilidad es que mucha gente usa las cinco fuerzas del portero de una manera que nunca fue pensada. tratar de aplicar las cinco fuerzas del portero a una empresa específica en lugar de a una industria en su conjunto es el error más común. Las cinco fuerzas del portero pueden proporcionar información para iluminar las discusiones estratégicas, pero no es una herramienta de análisis individual de la empresa. Los propietarios de negocios están mejor usando un análisis de swot para su negocio específico y las cinco fuerzas del portero como entrada de datos, si es que lo hacen. Los inversores pueden usar las cinco fuerzas del portero para observar el atractivo de tomar una posición en una industria, pero aún tendrán que sumergirse en las finanzas específicas de la compañía a menos que usen un vehículo como un ETF específico de la industria.

otros inconvenientes

Otro desafío en la aplicación de las cinco fuerzas del portero es definir claramente la industria. Las empresas pueden abarcar múltiples industrias, dependiendo de sus líneas de negocio. no pueden agrupar empresas con líneas comerciales similares y llamarlo una industria. en cambio, las cinco fuerzas del portero se realizarían para cada línea de negocio y luego se fusionarían. Esta es una de las razones por las que los inversores tienden a desaprobar a una empresa que se extiende demasiado porque es un desafío para las empresas tener éxito en tantos sectores diferentes. Dicho esto, la estrategia estratégica parece funcionar bien en las economías emergentes antes de que la complejidad en forma de regulaciones y el acceso al capital para los competidores empuje a las empresas a centrarse en las industrias donde tienen la mayor ventaja. que, por supuesto, se remonta a los desafíos de aplicar las cinco fuerzas del portero en un mercado globalizado de manera desigual.

en manos de la empresa, el valor de la información que sale de las cinco fuerzas del portero puede verse comprometido aún más por errores honestos, como no considerar todas las alternativas, incluidas las que cumplen una o dos de las funciones que proporciona en lugar del paquete completo . por ejemplo, nikon y apple son competidores cuando se trata de cámaras, pero podría poner a compañías como apple y google en las cinco fuerzas de porter para una multitud de industrias porque su tecnología llega a casi todas las industrias en cierto sentido.

Por último, el mayor error es prestar igual atención a las cinco fuerzas. Para la mayoría de las industrias, habrá una o dos fuerzas que superen a todas las demás. Mirando hacia atrás en algunas de las industrias que han visto cambiar drásticamente el análisis de las cinco fuerzas de su portero, son cosas como la desregulación o la caída de las barreras comerciales lo que repentinamente aumentó la amenaza de nuevos entrantes. Estos factores externos no son tan explícitos como deberían ser en el análisis de las cinco fuerzas del portero.

Las fuerzas son la amenaza de los nuevos participantes en el mercado, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la disponibilidad de sustitutos y la rivalidad competitiva.

la línea de fondo

Los límites entre las industrias se están volviendo borrosos, y el ritmo desigual de la globalización en todas las industrias hace que la imagen sea aún más confusa. En este entorno, las deficiencias de las cinco fuerzas del portero se hacen evidentes.

Lo más útil acerca de las cinco fuerzas del portero, y la razón por la que se adoptó tan ampliamente en primer lugar, es que alienta a las empresas a mirar más allá de sus negocios comerciales inmediatos a su industria en general al hacer planes a largo plazo. porter todavía juega un papel vital en eso, pero no puede ser la única herramienta en la caja de herramientas cuando se trata de construir una estrategia comercial.