Las 25 mejores estrategias y consejos de planificación de la sucesión empresarial familiar

¿Tienes un negocio familiar? ¿Cuáles son sus estrategias de planificación de sucesión de negocios familiares? ¿Ha creado un negocio exitoso pero le preocupa la continuidad de su negocio después de su muerte o jubilación? Si necesita respuestas a las preguntas anteriores, le aconsejo que siga leyendo .

¿Alguna vez te has detenido por un minuto para considerar qué va a ser de ese negocio que tanto te cuesta construir si algo te sucede hoy? Por mucho que nos gustaría centrarnos siempre en lo positivo, algunas cosas negativas son inevitables. nadie quiere / planea morir, pero la muerte no nos arrebatará uno tras otro, lo deseemos o no.

Aparte de la muerte, hay otras razones que podrían hacer que el dueño de un negocio no pueda administrar su negocio nuevamente y necesite un sucesor, como jubilación, vejez, enfermedades, expansión del negocio y reubicación. Entonces, verá que hay muchas razones viables por las que debe tener un plan de sucesión comercial para su negocio.

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La planificación de la sucesión de empresas familiares es uno de los aspectos más cruciales pero a menudo ignorados de la planificación de pequeñas empresas. tómese un tiempo para revisar la lista de familias famosas que tienen negocios que usted conoce, y descubrirá que algunos de ellos están siendo administrados por la , e incluso la generación. El pedigrí de estas familias en el mundo de los negocios podría denominarse como un ejemplo típico de las grandes empresas de la dinastía en todo el mundo.

Es un fenómeno bien conocido que las empresas familiares más exitosas fracasan después de la desaparición del fundador y una de las razones de tal fracaso es la falta de pasión por parte del sucesor. Esto hace que la planificación de la sucesión de empresas familiares sea más importante que nunca. Ahora, antes de continuar, es importante comprender qué implica la planificación de la sucesión empresarial. en palabras simples, la planificación de la sucesión empresarial implica prepararse para el futuro de una empresa al preparar a alguien para que se haga cargo de la gestión del negocio en caso de que el propietario o gerente actual no pueda continuar dirigiendo el negocio.

¿Qué es la planificación de la sucesión de empresas familiares?

de acuerdo con wikipedia,

“La planificación de la sucesión es un proceso para identificar y desarrollar personas internas con el potencial de ocupar puestos clave de liderazgo empresarial en la empresa. La planificación de la sucesión aumenta la disponibilidad de empleados experimentados y capaces que estén preparados para asumir estos roles a medida que estén disponibles. tomado estrictamente ‘planificación de reemplazo’ para roles clave es el corazón de la planificación de la sucesión.

La sucesión de empresas familiares es una parte crucial de pasar las responsabilidades a las generaciones más jóvenes y evitar la bancarrota resultante de la pérdida de clientes, nuevos estilos de gestión ineficaces y una estructuración defectuosa del flujo de caja.

A menudo se dice que uno de los mejores regalos que puede dar a sus hijos, aparte de la buena educación y la buena moral, es establecer un negocio próspero para que hereden. Las estadísticas han demostrado que la mayoría de las empresas propiedad de africanos y establecidas en África apenas sobreviven al propietario. Esta noción puede calificarse como correcta si se cuenta el número de empresas que han celebrado 100 años en África. Esto es diferente a la situación en los Estados Unidos y en otros países desarrollados donde las familias disfrutan de los beneficios de administrar empresas establecidas por sus antepasados.

La planificación de la sucesión empresarial es más importante de lo que piensas. desempeña muchos papeles importantes en la continuidad de su negocio de las siguientes maneras:

  • aumenta la moral de sus empleados al demostrar la estabilidad del negocio . Cuando los empleados perciben que una empresa no tiene un futuro previsible, comienzan a buscar oportunidades para trabajar en otros establecimientos donde creen que tendrían un futuro. esto hace que pierdas a tus mejores empleados por otras compañías.
  • aumenta la confianza de las partes interesadas en su negocio . proveedores, acreedores e incluso clientes se sentirían más seguros de hacer negocios con usted cuando crean que su negocio continuará funcionando sin interrupción.
  • Otro beneficio de la planificación de la sucesión empresarial es que crea una sana competencia entre los trabajadores ; cada empleado estaría motivado para trabajar más duro para eclipsar al otro y ser elegido como el sucesor.

Así que ahora que ha entendido la importancia de la planificación de la sucesión de empresas familiares con respecto a la sostenibilidad y el crecimiento, este artículo lo ayudará a comprender estrategias de sucesión empresarial comprobadas y viables que han ayudado a los conglomerados de todo el mundo a establecer prósperas empresas familiares que se han movido de una en una generación a otra. sin perder tiempo, a continuación se presentan 25 consejos inteligentes para la planificación de la sucesión de negocios familiares. Esto ayudará a asegurarse de que lo está haciendo bien.

Las 25 mejores estrategias y consejos para la planificación de la sucesión empresarial familiar

1. Identifique su razón para crear un plan de sucesión comercial

primero, debe considerar su razón para crear un plan de sucesión. ¿se jubilará pronto? ¿Tiene algunos empleados clave cuyas posiciones son cruciales para la supervivencia del negocio y pueden abandonar la empresa pronto ? sea ​​cual sea su razón, debe analizarse claramente ya que su plan de sucesión estará determinado por su razón para el plan de sucesión.

2. involucrar a las personas adecuadas

es posible que no pueda hacer esto solo, especialmente si hay muchas partes interesadas en el negocio o si la empresa es muy grande. en este caso, sería aconsejable que cree un equipo de planificación de sucesión de personas clave dentro de su organización. juntos, podrían generar una lluvia de ideas y elaborar un plan de sucesión comercial efectivo.

3. Establecer estrategias de crecimiento para su negocio.

Si su objetivo es entregar su negocio a sus hijos y esperar que lo entreguen a la próxima generación, primero debe hacer un esfuerzo adicional para establecer estrategias que posicionen su negocio para un crecimiento continuo. hacer esto le dará a su sucesor influencia y creará espacio para que operen bajo menos presión. Esto no quiere decir que deba crear un negocio que pueda operar en piloto automático. si puede, es bueno para su sucesor, pero si no es así, solo asegúrese de que la empresa que pretende entregar a sus hijos tenga el potencial de crecer.

4. construir una cultura corporativa sólida

debe asegurarse de que las actitudes, valores, creencias y estándares que caracterizan a sus empleados estén orientados a crear una cultura que respalde la excelencia y el crecimiento. Sea deliberado sobre la cultura que le permite prosperar en su organización. cree credos y un ambiente de trabajo que inculque las cualidades que pueden producir lo que quiere que su empresa sea conocida. Una vez que tenga su cultura corporativa correcta, se convertirá en una forma de vida para sus empleados.

5. Diseñe un proyecto empresarial flexible

si de hecho quiere que su negocio lo sobreviva, debe diseñar un plan de negocios que sea flexible. eso viene con un plan de negocios que puede ser manipulado. embarcarse en esto le dará a su sucesor espacio para mejorar su empresa y aportar creatividad al enclave.

6. sincronice su plan de sucesión comercial con el plan de la compañía

Es muy probable que su empresa tenga algunos planes a largo plazo. Es importante que su plan de sucesión no esté alejado de los planes generales a largo plazo de la compañía, sino que esté diseñado para adaptarse a él. por ejemplo, si su empresa tiene un plan a largo plazo para ingresar a la industria de las telecomunicaciones, debe asegurarse de que su sucesor tenga lo necesario para liderar una empresa de telecomunicaciones.

7. organizar reuniones familiares consistentes

la importancia de reuniones familiares consistentes no puede relegarse a un segundo plano si se tiene en cuenta la sucesión de negocios familiares. organizar reuniones familiares y reuniones consistentes no solo lo ayudará a pasar un tiempo de calidad para conocer a los miembros de su familia, sino que también creará un vínculo familiar y una unidad. marcarte una familia que no está unida difícilmente puede administrar el negocio que hereda.

8. educa a tus hijos

comenzar sus planes de sucesión desde lo básico es un factor para tener una sucesión fluida. educar deliberadamente a sus hijos para la tarea que les espera es lo básico para comenzar sus planes de sucesión. debe educar estratégicamente a sus hijos para que se adapten a la industria en la que desea que operen. también, asegúrese de que obtengan primeros grados, certificaciones profesionales y maestrías relevantes, preferiblemente la mba.

9. equipa, orienta y expone a tus hijos

Es inevitable tener una sucesión de negocios familiares. así que es mejor que comience a orientar a sus hijos sobre el negocio y les presente a la industria en la que se encuentra. La pasión por los negocios no se aprende; Se desarrolla a través de los años de exposición.

Su estrategia de sucesión debe incluir un programa intensivo de tutoría para su sucesor potencial. debe hacer todo lo posible para crear tiempo para reuniones privadas con él / ella. Al exponer a su sucesor potencial, debe estar dispuesto a dejar que comiencen su carrera laboral con cualquier otra empresa y no con la suya. la idea es inculcarles una buena ética de trabajo que probablemente no puedan obtener mientras trabajan para usted.

10. identifica a tu sucesor

Es el punto más obvio entre los 10 consejos para la planificación de la sucesión de empresas familiares. desafortunadamente, muchas personas todavía pierden el punto. no es suficiente para usted designar un coo ( como hijo del propietario ) como su sucesor. La verdad es que su sucesor puede venir de cualquier parte. Pueden ser sus hijos, familiares o sus empleados.

Lo más importante es que elija candidatos que estén dispuestos y sean capaces de administrar el negocio. Su elección no debe basarse en sentimientos. A muchos propietarios de negocios les gusta elegir a sus hijos como sucesores, incluso cuando es obvio que sus hijos carecen de las habilidades necesarias para administrar el negocio. finalmente, el negocio comienza a colapsar porque el éxito no está calificado para administrar el negocio.

debe asegurarse de que se vean todas las cualidades y que el sucesor esté listo para las mayores responsabilidades y desafíos futuros en su conjunto. Si cree que su hijo o miembro de la familia no está listo, pídale a alguien que se encargue de la gestión mientras su miembro de la familia toma el puesto mientras se prepara.

11. emplea a tus sucesores potenciales

permita que su sucesor potencial atraviese el proceso de empleo de su empresa sin prejuicios. También es posible que desee asegurarse de que califica para el puesto anunciado. aunque esto puede ser un poco difícil, pero trata de ser objetivo al tratar con él / ella. Si su sucesor potencial gana su lugar en su empresa, crea un sentido de responsabilidad y pondrá a esa persona en el camino correcto.

12. posiciona a tu sucesor para crecer en la escalera

asegúrese de posicionar a su sucesor para el crecimiento asegurándose de que se le asigne un rol que le permita relacionarse con todos los departamentos de su empresa. hacer esto la expondrá y la preparará para la tarea que le espera. Si posiciona a su sucesor correctamente, sería más fácil para ella crecer a través de la jerarquía establecida de su empresa. tenga en cuenta que su sucesor debe ganar todas las promociones que reciba; Esto es si realmente quiere lo mejor para el futuro de su empresa.

13. acordar un plan de transferencia comercial

a continuación, debe decidir sobre un plan de transferencia comercial o lo que se conoce como su estrategia de salida. Esto implica decidir si desea vender el negocio por completo al sucesor o simplemente permitir que se haga cargo de la gestión del negocio.

14. aprecia a tus trabajadores

Los grandes líderes empresariales tienen excelentes trabajadores y la designación siempre es importante para establecer ese vínculo entre la parte superior e inferior del negocio. designar la gestión empresarial a un sucesor es inevitable y, aunque algunos de sus empleados pueden no aceptar la idea, seguirá ocurriendo tarde o temprano. así que para seguir recibiendo su apoyo para la nueva administración, debe reconocer sus contribuciones y asegurarse de que nada cambie entre la administración y los empleados.

15. tener todo resuelto legalmente

Esto no sucederá sin confianza. Todos los trabajos en papel deben terminarse antes de la sucesión oficial para evitar confusiones y sospechas entre sus socios, inversores y clientes. no desea que otros lo vean como un espectáculo, ya que esto generará desconfianza. en este caso, su plan de sucesión de negocios familiares también debe estar respaldado por buenas decisiones legales, por lo que es recomendable que busque los servicios de un abogado o abogado competente.

16. anticipar los desafíos por delante

Para entrar en el período de transición, debe ser proactivo en la resolución de problemas incluso antes de que se hagan realidad. Este es el más complicado entre los consejos para la planificación de la sucesión de empresas familiares que enumeré en este artículo y la razón es porque se necesita un propietario o gerente de negocios experimentado para prever los desafíos a los que la empresa es más vulnerable.

17. discute con tu familia

Muchos hermanos pueden querer asumir el papel, ya que también equivale al poder y, muy probablemente, al dinero. Los malentendidos dentro de la familia son normales y esperados, pero puede dar lugar a la caída de su negocio si no se atiende. por lo tanto, exige atención urgente y solución.

18. obtener ayuda profesional

No muchas familias quieren fiestas externas que se entrometan en sus asuntos familiares, especialmente cuando se trata de dinero. pero recuerde que el riesgo de que un jefe de negocios sin experiencia dirija la empresa es mayor que los consultores y asesores que comparten su perspicacia comercial con usted.

19. no emule la gestión anterior

Muchos sucesores creen al principio que emular cómo sus predecesores administraron el negocio mantendrá las ganancias y la relación entre la gerencia y los empleados. se olvidan de que no hay dos personas iguales y aunque el hecho de que los estilos se pueden copiar, pero las decisiones y los problemas siempre variarán.

en lugar de esforzarse por ser otra persona, simplemente sea natural y aprenda todo lo que pueda al administrar un negocio. después de todo, la razón por la que está leyendo estas estrategias de planificación de sucesión de negocios familiares es para sacar lo mejor de usted y no sacarle una copia de clase mundial.

20. la sucesión no significa el fin de las responsabilidades

los jubilados merecen un gran descanso y grandes vacaciones después de los años de mantener el negocio familiar próspero. Después de todo, están trabajando por una vida mejor. sin embargo, tomar un descanso permanente de la administración no significa necesariamente cortar la conexión. Las ideas de los empresarios experimentados no tienen precio. pueden ser útiles si surge la necesidad, así que mejor mantenga las líneas abiertas.

21. establece un objetivo para tu jubilación

retirarse por capricho no es diferente de renunciar sin un nuevo trabajo. el futuro es vago y la gestión financiera al borde de desmoronarse. No se apresure y retírese solo cuando haya un sucesor digno. La mejor manera de saber qué será de su compañía después de su desaparición es hacerse a un lado y observar a aquellos que lo dirigen sin interferir.

Dado que su objetivo es construir un negocio para que su familia continúe, su jubilación debe llegar antes de lo normal. Si ha puesto toda la estructura necesaria para que su empresa crezca, hacerse a un lado para verla crecer sería la verdadera prueba que necesita.

22. presentar al sucesor a funcionarios clave

su sucesor necesita familiarizarse con las personas con las que estaría trabajando, especialmente con los funcionarios clave. Esto ayudaría a garantizar una transición sin problemas.

23. presentar el sucesor a los empleados y partes interesadas

24. entregue a su sucesor

Si ha implementado con éxito los puntos indicados anteriormente, lo siguiente que se espera que haga es entregar al miembro de su familia que tenga éxito en pasar por los grupos de detección que establezca. haz que sea un deber celebrar a quien le entregues el bastón.

25. quédate un rato

su orientación y asesoramiento serían muy necesarios, por lo que debe intentar ofrecer sus servicios como consultor o asesor de la empresa hasta que el sucesor haya podido aprender perfectamente.

Todo esto es todo lo que se necesita. construir negocios que sobrevivan a diferentes generaciones no es ciencia espacial; se trata de conocer la estrategia correcta de sucesión empresarial a adoptar y eso es exactamente lo que se le ha proporcionado aquí. equiparse con esta información le dará tranquilidad cada vez que se le ocurra la idea de construir un negocio que pueda transferir con éxito a los miembros de su familia.