Las 10 razones principales por las cuales los empleados renuncian a sus trabajos

Abadía de Senanque en Provenza con campos de lavanda

¿Por qué los empleados dejan sus trabajos?

Los empleados abandonan su trabajo por muchas razones. siguen a cónyuges o parejas en todo el país, se quedan en casa con sus hijos, cambian de carrera, encuentran promociones de carrera ascendentes y regresan a la escuela. Es difícil que un empleador aborde esas razones porque involucran eventos de la vida en el mundo del empleado fuera del trabajo.

pero, la mayoría de las razones por las cuales los empleados dejan su trabajo están bajo el control del empleador. de hecho, cualquier elemento de su lugar de trabajo actual, su cultura y su entorno, la percepción del empleado de su trabajo y las oportunidades son factores que afecta el empleador.

¿Cómo retener a sus mejores empleados?

La mejor manera de retener a los empleados es mantenerse en contacto con lo que están pensando. ¿Están contentos con su trabajo? ¿Se satisfacen sus necesidades de desafío, pertenencia, desarrollo y trabajo significativo? ¿Tienen la comunicación, la resolución de problemas, la retroalimentación y el reconocimiento que necesitan de su jefe?

Si se mantiene en contacto con sus empleados, puede evitar posibles problemas de retención. pero, debe pensar en la retención de empleados todos los días. ¿Los sistemas, procesos y requisitos de su empresa son de apoyo para los empleados?

¿Apoyan las necesidades más importantes de sus empleados para un trabajo significativo, compensación y beneficios del mercado, y la capacidad de tener un efecto en su trabajo y lugar de trabajo? Lo más importante, ¿hacen que los empleados quieran quedarse?

pregúntales. realice entrevistas de estadía para determinar por qué los empleados se quedan con su organización. luego, preste atención y mejore los factores que identifican que los hacen regresar todos los días.

¿Por qué los empleados buscan un nuevo trabajo?

Búsqueda de empleo de los empleados por una razón. averigüe qué es antes de que el empleado anuncie su partida.

claro, una gran oportunidad cae ocasionalmente en el regazo de un empleado. pero, esta no es la norma. brinde esa gran oportunidad en su empresa, y sepa cuál es esa gran oportunidad, para retener a sus mejores empleados.

Aquí hay diez razones críticas por las cuales los empleados dejan su trabajo. puede administrarlos todos para retener a sus mejores empleados.

relación con el jefe

los empleados no necesitan ser amigos de su jefe pero necesitan tener una relación. el jefe es demasiado parte integral de su vida diaria en el trabajo para una relación incómoda.

el jefe proporciona dirección y retroalimentación, pasa tiempo en reuniones individuales y conecta al empleado con la organización más grande. tener una relación tóxica con la persona que un empleado informa que socava el compromiso, la confianza y el compromiso del empleado.

Según muchas fuentes, un mal jefe también es la razón número uno por la cual los empleados dejan su trabajo. He aquí cómo llevarse bien con su jefe.

aburrido e indiscutible por el trabajo mismo

nadie quiere aburrirse ni ser cuestionado por su trabajo. De Verdad. Si tiene una empleada que actúa como si fuera ella, debe ayudarla a encontrar su pasión. Los empleados quieren disfrutar de su trabajo. pasan más de un tercio de sus días trabajando, preparándose para el trabajo y transportándose al trabajo.

trabaje en estrecha colaboración con los empleados que le informan para asegurarse de que cada empleado esté comprometido, entusiasmado y desafiado a contribuir, crear y realizar.

de lo contrario, los perderá a un empleador que lo hará.

relaciones con compañeros de trabajo

Cuando un empleado deja la empresa, cada correo electrónico que se envía a toda la empresa, para despedirse, incluye un comentario sobre compañeros de trabajo apasionados que el empleado se preocupa y extrañará. segundo, solo para el gerente de un empleado, los compañeros de trabajo con quienes se sienta, interactúa y sirve en los equipos, son componentes críticos del ambiente de trabajo de un empleado.

La investigación de la organización Gallup indica que uno de los 12 factores que ilustran si un empleado es feliz en su trabajo es tener un mejor amigo en el trabajo. Las  relaciones con los compañeros de trabajo retienen a los empleados. observe e intervenga si existen problemas y los empleados parecen incapaces de resolver el problema por sí mismos.

oportunidades para usar sus habilidades y destrezas

Cuando los empleados usan sus habilidades y destrezas significativas en el trabajo, sienten orgullo, realización y confianza en sí mismos. están participando en actividades en las que son buenos y que amplían aún más sus habilidades y capacidades.

Los empleados quieren desarrollar y desarrollar sus habilidades. si no pueden hacer esto en sus trabajos, encontrarán uno donde puedan. Esto incluye la oportunidad. Si un empleado no puede ver un camino hacia el crecimiento continuo en su organización actual, es probable que busque en otra parte el desarrollo profesional o una oportunidad de promoción. asegúrese de hablar con ellos y de conocer sus esperanzas y sueños. ayúdelos a crear un camino claramente definido para lograrlos.

contribución de su trabajo a los objetivos comerciales de la organización

los gerentes deben sentarse con cada empleado que informa y discutir la relevancia del trabajo del empleado y sus contribuciones y entregas clave para la estrategia general y el plan comercial de la organización. los empleados necesitan sentirse conectados y que son parte de un esfuerzo que es más grande que solo su trabajo. necesitan sentir que importan en la imagen más amplia de la organización.

demasiados gerentes asumen que el empleado recibirá la comunicación sobre la visión, misión y plan general del personal ejecutivo y darán este salto. ellos no. ellos no pueden necesitan su ayuda para comprender y conectar su trabajo con el panorama general. si no son parte de eso, los perderás.

autonomía e independencia en el trabajo

Las organizaciones hablan de empoderamiento, autonomía e independencia, pero no son algo que usted pueda hacer a las personas o darles. son rasgos y características que un empleado necesita perseguir y adoptar. Usted es responsable del entorno de trabajo que les permite hacer esto. ellos son responsables de hacerlo.

En una organización, un consultor presentó una sesión sobre los principios de oz en un evento de la empresa. Señaló que al crear una cultura de rendición de cuentas, se crea el empoderamiento a medida que los empleados son dueños y ejecutan sus responsabilidades. sin esto, tus mejores empleados se irán.

significado del trabajo del empleado

ah, sí, trabajo significativo. cada empleado quiere hacer algo que marque la diferencia, que no sea trabajo ocupado o trabajo transaccional, y que contribuya a algo más grande que ellos mismos. Ambicioso y factible. pero, los gerentes deben ayudar a los empleados a ver dónde su trabajo contribuye a la ejecución de entregables que marcan la diferencia en el mundo.

con algunos productos y servicios (investigación del cáncer, alimentación de los hambrientos, rescate de animales, diagnóstico y curación de enfermedades, producción de leche o cultivos), el significado es obvio, pero el trabajo de todos necesita el mismo significado. ayudar a los empleados a conectarse a por qué su trabajo tiene sentido o encontrarán un trabajo con un empleador que lo haga.

conocimiento sobre la estabilidad financiera de su organización

Inestabilidad financiera: la falta de ventas, despidos o reducción de las horas de trabajo, congelaciones salariales, congelaciones de contratación, competidores exitosos destacados en las noticias, mala prensa, rotación de empleados, fusiones y empresas adquirentes, todo conduce a la sensación de inestabilidad de un empleado y la falta de confiar.

Los empleados preocupados tienden a irse. Hacer que cada cambio y cambio potencial sea transparente.

hágales saber cómo va el negocio en todo momento y cuáles son los planes de la organización para mantenerse en el camino o recuperarse en el futuro. Si ocurren incidentes negativos, comuníquese. no puede comunicarse demasiado cuando intenta aliviar las preocupaciones de los empleados.

pero, el problema más importante aquí es la confianza y el respeto de los empleados por el equipo directivo. si respetan su juicio, dirección y toma de decisiones, se quedarán. si no, se irán. después de todo, tienen que considerar la estabilidad financiera de sus propias familias cuando deciden a qué ejecutivo seguirán, o no.

cultura corporativa general

Si bien no es el elemento principal en las listas de empleados, la cultura general de su empresa hace la diferencia para los empleados. ¿Su organización aprecia a los empleados, los trata con respeto y les ofrece compensaciones, beneficios y beneficios que demuestran respeto y cuidado?

¿Es su entorno de trabajo para las personas propicio para la satisfacción y el compromiso de los empleados? ¿Ofrece eventos, actividades para empleados, celebraciones y esfuerzos de trabajo en equipo que hagan que los empleados sientan que su organización es un excelente lugar para trabajar?

Los empleados aprecian un lugar de trabajo en el que la comunicación es transparente, la administración es accesible, los ejecutivos son accesibles y respetados, y la dirección es clara y comprendida. su cultura general mantiene a los empleados o los rechaza. ¿Qué te da lo que quieres y necesitas para el éxito?

reconocimiento de la gerencia del desempeño laboral de los empleados

muchos colocan el reconocimiento de los empleados más arriba en la lista, pero el reconocimiento de los empleados no estaba entre las 14 principales preocupaciones de los empleados en una encuesta de empleados de la sociedad para la gestión de recursos humanos (shrm) . Si bien el reconocimiento es importante, no está entre las principales preocupaciones de los empleados.

la falta de reconocimiento puede afectar muchos de los factores anteriores, especialmente la cultura, pero probablemente no sea el factor decisivo en la decisión de un empleado de abandonar su organización. brinde una gran apreciación y reconocimiento genuinos como la guinda del pastel para los esfuerzos de retención de sus empleados.

pero, preste atención a los factores más significativos, el pastel, si desea retener a sus mejores empleados. reconozca la forma en que vive en su organización para mantener su mejor talento.

Si presta atención a estos diez factores, reducirá la rotación y retendrá a sus empleados más buscados. si no, tendrá entrevistas de salida regulares y almuerzos de despedida. Es costoso reclutar a un nuevo empleado. ¿Por qué no gastar el esfuerzo necesario para retener a los empleados que ya ha reclutado y contratado?

tabla de contenido del artículo salte a la sección

  • ¿Por qué los empleados dejan sus trabajos?
  • ¿Cómo retener a sus mejores empleados?
  • ¿Por qué los empleados buscan un nuevo trabajo?
  • relación con el jefe
  • aburrido e indiscutible por el trabajo mismo
  • relaciones con compañeros de trabajo
  • oportunidades para usar sus habilidades
  • contribución de su trabajo
  • autonomía e independencia en el trabajo
  • significado del trabajo del empleado
  • conocimiento de la estabilidad de la organización
  • cultura corporativa general
  • reconocimiento gerencial de empleados