La Sección del Plan de Operaciones del Plan de Negocios

Al escribir el plan de negocios, la sección del plan de operaciones describe las necesidades físicas de la operación de su negocio, como la ubicación física, las instalaciones y el equipo de su negocio. dependiendo del tipo de negocio que opere, también puede incluir información sobre requisitos de inventario, proveedores y una descripción del proceso de fabricación.

mantenerse enfocado en el resultado final lo ayudará a organizar esta parte del plan de negocios; piense en el plan operativo como un resumen de los requisitos de capital y gastos que su empresa necesitará para operar día a día.

debe hacer dos cosas para su lector del plan de negocios en la sección de operaciones: mostrar lo que ha hecho hasta ahora para poner en marcha su negocio (y que sabe qué más hay que hacer) y demostrar que comprende El proceso de fabricación o entrega de la producción de su producto o servicio.

así que divida la sección operativa del plan de negocios en dos partes, comenzando con la etapa de la sección de desarrollo .

Cuando escriba esta sección del plan de operaciones, comience explicando lo que ha hecho “hasta la fecha” para que el negocio esté operativo, seguido de una explicación de lo que aún debe hacerse. Se debe incluir lo siguiente:

• flujo de trabajo de producción : una descripción paso a paso de alto nivel de cómo se realizará su producto o servicio, identificando los problemas que pueden ocurrir en el proceso de producción. siga esto con una subsección titulada ” riesgos ” que describe los problemas potenciales que pueden interferir con el proceso de producción y lo que va a hacer para negar estos riesgos. Si alguna parte del proceso de producción puede exponer a los empleados a riesgos, describa cómo se capacitará adecuadamente a los empleados para abordar los problemas de seguridad. si se utilizarán materiales peligrosos, describa cómo se almacenarán, manipularán y eliminarán de manera segura.
• Membresías de asociaciones de la industria : demuestre su conocimiento de las normas y regulaciones locales, regionales o nacionales de su industria al decir de qué organizaciones de la industria ya es miembro y / o qué organizaciones planea unirse y qué pasos ha tomado para cumplir Las leyes y reglamentos que se aplican a su industria. 
• cadenas de suministro : una explicación de quiénes son sus proveedores y sus precios, términos y condiciones. describa qué arreglos alternativos ha hecho o hará si estos proveedores lo decepcionan.
• control de calidad : una explicación de las medidas de control de calidad que ha configurado o que va a establecer. por ejemplo, si tiene la intención de buscar alguna forma de certificación de control de calidad, como iso 9000, describa cómo logrará esto.

Si bien puede considerar la etapa de desarrollo parte del plan de operaciones como una descripción general, la   sección del proceso de producción presenta los detalles de las operaciones diarias de su negocio.

recuerde, su objetivo para escribir esta sección del plan de negocios es demostrar su comprensión del proceso de fabricación o entrega de su producto o servicio, por lo que debe informar a los lectores de su plan de negocios.

asegúrese de incluir todos estos detalles de la operación de su negocio:

• general : haga un resumen de las operaciones diarias de su negocio, como las horas de operación y los días en que el negocio estará abierto. Si el negocio es estacional, asegúrese de decirlo.
• la planta física : ¿qué tipo de local son y cuál es el tamaño y la ubicación? si corresponde, incluya dibujos del edificio, copias de los contratos de arrendamiento y / o evaluaciones de bienes inmuebles recientes. debe mostrar cuánto valen los terrenos o edificios necesarios para las operaciones de su negocio y explicar por qué son importantes para su negocio propuesto.
• equipo : lo mismo aplica para el equipo. Además de describir el equipo necesario y la cantidad que necesita, también debe incluir su valor y costo y explicar los arreglos de financiamiento.
• activos : haga una lista de sus activos, como terrenos, edificios, inventario, muebles, equipos y vehículos. incluir descripciones legales y el valor de cada activo.
• requisitos especiales : si su empresa tiene requisitos especiales, como necesidades de agua o electricidad, ventilación, drenaje, etc., proporcione los detalles en su plan operativo, así como lo que ha hecho para garantizar los permisos necesarios, como la zonificación aprobaciones
• materiales : indique dónde obtendrá los materiales que necesita para producir su producto o servicio y explique qué términos ha negociado con los proveedores.
• producción : explique cuánto tiempo lleva producir una unidad y cuándo podrá comenzar a producir su producto o servicio. incluya factores que pueden afectar el marco de tiempo de producción y cómo abordará los posibles problemas, como los pedidos urgentes.
• inventario : explique cómo hará un seguimiento del inventario.
• viabilidad : describa cualquier prueba de producto, prueba de precio o prueba de prototipo que haya realizado en su producto o servicio.
• costo : dar detalles de las estimaciones de costos del producto.

cuando escriba esta sección, puede usar los encabezados anteriores como subtítulos y luego proporcionar los detalles en formato de párrafo. Si un tema no se aplica a su negocio en particular, no lo haga.

la mejor parte es que una vez que haya trabajado en esta sección del plan de negocios, no solo tendrá un plan de operaciones detallado para mostrar a los lectores de su plan de negocios, sino que tendrá una lista conveniente de lo que debe hacerse a continuación para hacer su negocio una realidad.