Gestión del rendimiento

¿Quieres entender los conceptos básicos de la gestión del rendimiento? Muchos escritores y consultores están utilizando el término como una sustitución del sistema de evaluación tradicional. se le recomienda pensar en el término en este contexto más amplio del sistema de trabajo. La gestión del desempeño elimina la necesidad de evaluaciones del desempeño, revisiones de los empleados y evaluaciones de los empleados.

La gestión del desempeño no es una reunión de evaluación anual. no se está preparando para esa reunión de evaluación ni es una autoevaluación. no es un formulario ni una herramienta de medición, aunque muchas organizaciones pueden usar herramientas y formularios para rastrear objetivos y mejoras, no son el proceso de gestión del desempeño.

La gestión del rendimiento es un sistema de trabajo completo que comienza cuando un trabajo se define según sea necesario. termina cuando un empleado deja su organización.

La gestión del desempeño define su interacción con un empleado en cada paso del camino entre estos eventos importantes del ciclo de vida. La gestión del desempeño convierte cada oportunidad de interacción con un empleado en una ocasión de aprendizaje.

El sistema de gestión del rendimiento puede contener todos estos componentes, pero lo que importa es el sistema general, no los componentes individuales. Muchas organizaciones han podido desarrollar sistemas efectivos de gestión del rendimiento sin todas las siguientes prácticas.

Un sistema de gestión del rendimiento incluye las siguientes acciones:

• Desarrolle descripciones claras del trabajo utilizando un plan de reclutamiento de empleados que identifique al equipo de selección.
• reclute empleados potenciales y seleccione a los más calificados para participar en entrevistas en el sitio.
• realice entrevistas para reducir su grupo de candidatos.
• realice múltiples reuniones adicionales, según sea necesario, para conocer las fortalezas, debilidades y habilidades de sus candidatos para contribuir con lo que necesita. use las pruebas y asignaciones de empleados potenciales donde tengan sentido para el puesto que está ocupando.
• seleccione a las personas apropiadas utilizando un proceso integral de selección de empleados para identificar al candidato más calificado que tenga el mejor ajuste cultural y laboral que necesita.
• Ofrezca el empleo a su candidato seleccionado y negocie los términos y condiciones de empleo, incluyendo salario, beneficios, tiempo libre remunerado y otras ventajas organizativas.
• Dé la bienvenida al nuevo empleado a su organización.
• Brinde orientación efectiva a los nuevos empleados, asigne un mentor e integre a su nuevo empleado en la organización y su cultura.
• negociar requisitos y estándares de desempeño basados ​​en logros, resultados y medidas entre el empleado y su nuevo gerente.
• Proporcionar educación y capacitación continua según sea necesario.
• Brindar asesoramiento y comentarios continuos.
• conducir discusiones trimestrales sobre planificación del desarrollo del desempeño.
• Diseñar sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus continuas contribuciones.
• Brindar oportunidades de promoción / desarrollo profesional, incluyendo movimientos laterales, transferencias y observación de empleos para el personal.
• ayudar con las entrevistas de salida para comprender por qué los valiosos empleados abandonan la organización.

Los artículos a continuación ofrecen información sobre cómo dominar la gestión del rendimiento de forma rápida y eficiente y deben leerse en el orden presentado. para obtener los mejores resultados en el desarrollo de su sistema de gestión del rendimiento.

Este es el camino rápido para aprender más sobre la gestión del desempeño y la planificación del desarrollo del desempeño. Puede implementar este sistema en su organización con gran éxito.

• las evaluaciones de desempeño no funcionan le explican por qué desea alejarse del sistema de evaluación tradicional.
• La entrada del glosario de gestión del rendimiento proporciona una definición básica de gestión del rendimiento.
• La gestión del rendimiento no es una evaluación anual que proporciona los componentes de un sistema de gestión del rendimiento.
• La lista de verificación del proceso de gestión del rendimiento le proporciona los componentes del proceso de gestión del rendimiento.
• La planificación del desarrollo del desempeño proporciona los pasos para preparar e implementar la planificación del desarrollo del desempeño.
• El formulario de planificación del desarrollo del rendimiento se utiliza para escribir metas y medidas específicas, que se actualizarán trimestralmente.
• establecimiento de objetivos: más allá de los objetivos inteligentes tradicionales, se analiza el establecimiento de objetivos.
• Los consejos para ayudar a los gerentes a mejorar las evaluaciones del desempeño brindan sugerencias concretas sobre cómo aquellos de ustedes que tienen que administrar en una cultura tradicional de evaluación del desempeño pueden mejorarlos, tanto para usted como para el empleado.
• Los problemas comunes con las evaluaciones de desempeño identifican las razones más comunes por las cuales las evaluaciones no son efectivas.
• Las frases para abordar las evaluaciones de desempeño y las conversaciones difíciles comparten consejos sobre cómo realizar con éxito una reunión de evaluación cómoda.

Con todos estos consejos y herramientas para ayudarlo a desarrollar un sistema de gestión del rendimiento, le resultará fácil armar un sistema de este tipo. Mantenerse comprometido y hacer que funcione es la parte difícil. Pero puedes hacerlo. sus gerentes y empleados verán la utilidad.

Para aquellos de ustedes que tienen poco impacto en el sistema utilizado para revisar el desempeño de los empleados, los artículos de evaluación los ayudarán a trabajar con lo que tienen. Los mejores deseos para su éxito.