La fabricación de respuesta rápida (qrm) es uno de los resultados populares de la manufactura esbelta, donde las empresas han progresado desde las metodologías justo a tiempo (jit) de la década de 1970.
El proceso qrm analiza cómo se pueden reducir los plazos de entrega en la empresa para aumentar la productividad. la satisfacción del cliente es un motor importante para las empresas y la capacidad de responder rápidamente a los requisitos del cliente es un factor principal detrás de qrm. los clientes esperan que sus proveedores respondan a sus requisitos, por lo que al adoptar procesos qrm, las compañías pueden tener una ventaja en ganar negocios.
implementando qrm
cuando una empresa implementa qrm, el proceso de reducción de los plazos de entrega debe adoptarse en toda la organización. La compañía también debe incluir técnicas y herramientas de análisis, y una metodología paso a paso para lograr la reducción requerida en los tiempos de entrega.
qrm a menudo es implementado por dos tipos de empresas.
El primer tipo es una empresa que produce material de alta ingeniería en pequeños lotes.
El otro tipo de empresa para implementar qrm es una que no necesita diseñar cada artículo, pero tiene una gran cantidad de artículos diferentes con una demanda muy variable para cada uno.
implementar qrm requiere que toda la organización entienda y es parte del proceso. Además, tanto la gerencia como los empleados deben comprender los sistemas de fabricación que existen en la empresa, especialmente aquellos que afectan los plazos de entrega.
sin embargo, los plazos de entrega no siempre están determinados por los procesos de fabricación. La compra de materias primas, una función de back-office, desencadenará un tiempo de entrega y parte de la política de gestión de riesgos incluirá la reducción de los tiempos de entrega de los procesos no manufactureros. el qrm, por lo tanto, cubrirá todas las áreas como compras, envío, finanzas y recursos humanos.
los beneficios de qrm
Cuando una empresa ha implementado qrm, debería ser capaz de lograr una reducción en los plazos de entrega de hasta el 95 por ciento, una reducción en el costo del producto terminado del 30 por ciento, una mejora en el rendimiento de entrega a tiempo superior al 60 por ciento y una reducción en chatarra y retrabajo de hasta 80 por ciento o más.
si la definición de una cadena de suministro optimizada es “dar a sus clientes lo que quieren, cuando lo quieren, y gastar la menor cantidad de dinero posible para lograrlo” (y creemos que esa es la definición central de la cadena de suministro optimizada), entonces inclínese la fabricación es una herramienta invaluable para lograr eso.
dentro de la definición de manufactura esbelta, encontrará el ímpetu para continuar reduciendo los costos de su producción, logística, entrega al cliente y cadena de suministro general. El uso de la manufactura esbelta puede ayudar a garantizar que año tras año encontrará ahorros, que es una métrica clave en la cadena de suministro actual.
La eficiencia hacia la que se orienta la fabricación más ágil también permitirá una mayor visibilidad de las necesidades de sus clientes y aumentará la entrega a tiempo. esto le proporcionará esa primera parte de la definición optimizada de la cadena de suministro: brindar a sus clientes lo que quieren cuando lo desean.
optimiza tu cadena de suministro
La fabricación ajustada es tan importante hoy (y lo será mañana) como lo fue cuando fue concebida. Las empresas de hoy, ahora más que nunca, están buscando en sus cadenas de suministro para encontrar ahorros en los costos. esos ahorros de costos se pueden encontrar negociando los precios de compra con los proveedores, pero también se pueden encontrar en la optimización de procesos. si a través del proceso de reducción de desperdicios, puede reducir los tiempos de ciclo de fabricación o reducir los desechos, está ahorrando dinero a su empresa más allá del costo básico de la reducción de bienes.
Si qrm es adecuado para usted y su empresa, el uso de qrm como complemento de su programa de manufactura esbelta ayudará a reducir los costos en múltiples funciones, eliminará el desperdicio de sus procesos de producción, elevará los niveles de servicio al cliente y dará como resultado un mayor nivel de meta financiera logro.
Con qrm, usted y su empresa tienen el potencial de reducir los niveles de inventario y acelerar el tiempo de respuesta del cliente. Si el tiempo de entrega y la reducción de la chatarra son objetivos de la empresa, qrm podría ser adecuado para usted. recuerda:
- obtener la participación completa de la empresa
- usar los análisis y herramientas correctos
- configura tu metodología para lograr qrm y síguela
Este artículo ha sido actualizado por Gary Marion.
