Estrategias de trabajo en equipo

no es suficiente reunir a su grupo fuera del sitio y tener algunos juegos para romper el hielo. Si desea que el trabajo en equipo funcione, debe mostrarles a los miembros del equipo que les beneficia personalmente.

Hay muy poco “equipo” en el trabajo en equipo sin mucha motivación. Vivimos en una sociedad que parece fascinada con los logros individuales y casi ajena a los equipos. Incluso en entornos de equipo como los deportes, destacamos las estrellas y el MVP (jugador más valioso) de cada juego. ese es el entorno que tienes que superar para construir tu grupo en el trabajo en un equipo.

¿Piensas que tu grupo es un equipo? ellos no pensarán en sí mismos como un equipo si no lo haces. ¿recompensas el rendimiento del equipo o solo los logros individuales? no tendrás mucho éxito en la formación de equipos si no recompensas el rendimiento del equipo. informe a su grupo que son un equipo, que espera que se desempeñen como un equipo y que recompensará sus éxitos como equipo. Ese es el primer paso hacia el trabajo en equipo.

recuerde que el trabajo en equipo debe ser una actividad cotidiana. no es algo que pueda hacer trimestralmente en alguna función fuera del sitio.

Si desea que el trabajo en equipo funcione, no es suficiente decirles que son un equipo y que deben desempeñarse como uno solo. También debe mostrar a los miembros del equipo que les beneficia personalmente. La mayoría de nosotros somos individualistas egoístas. Cuidamos, ante todo, de nosotros mismos y hacemos lo que más nos beneficia. Tenemos que estar motivados para incluir a cualquier otra persona. Afortunadamente, es bastante fácil para nosotros ver los beneficios de incluir a otros, por lo que la mayoría de nosotros lo hacemos fácilmente. El amor es un fuerte motivador. los padres, por ejemplo, cuidan a sus hijos.El dinero es otro fuerte motivador. es uno que puede usar como empleador. sin embargo, el motivador más fuerte disponible para un gerente (ya que es poco probable que sus empleados se enamoren de usted) es la autoestima. cuanto más vea el individuo un beneficio para su autoestima al apoyar al equipo, más exitosos serán los esfuerzos de construcción de su equipo.

En primer lugar, su gente debe reconocer que son parte de un equipo. puede reforzar esto mediante la celebración de reuniones de equipo, la publicación de noticias del equipo en el tablero de anuncios o su página de intranet, y el seguimiento del rendimiento del equipo en relación con los objetivos del equipo.

En segundo lugar, tienen que creer que el equipo es capaz de producir más que la suma de sus miembros. Lanza Armstrong es un gran corredor de bicicletas, pero no podría haber ganado el Tour de Francia sin el apoyo y la asistencia de los miembros de su equipo. Es posible que tenga un excelente representante de servicio al cliente en su equipo, pero sin la cooperación de los otros miembros del equipo, él o ella no podrían manejar tantas llamadas. tienes que hacer esto evidente para ellos y claramente, delinear las mayores recompensas que pueden lograr a través del trabajo en equipo.

Una empresa que conozco tenía un excelente equipo de atención al cliente. su director desafió al equipo con metas cada vez más altas. celebró sus éxitos en cumplir y superar los objetivos de ese equipo. También los celebró como individuos. el equipo decoró el cubículo de todos los que estaban cumpliendo años. Hicieron proyectos de servicio comunitario juntos. Se divirtieron en el trabajo. y disfrutaron superando los objetivos establecidos por su equipo. obtuvieron un impulso significativo en la autoestima al pertenecer a un equipo ganador.

Enviar boletines informativos o imprimir carteles con citas motivadoras sobre el trabajo en equipo es una buena manera de alentar a los miembros del equipo a conectarse y trabajar juntos.

inventar camisetas, etc. con el logotipo o el lema del equipo puede ayudar a reforzar el sentido de identidad del equipo, pero no es obligatorio. debe conocer a su equipo lo suficientemente bien como para saber si algo así sería un refuerzo positivo para ellos.

no cometa el error de un gerente de contabilidad que conozco. El lema que eligió para su equipo y que había impreso en los casquillos de pelota que les dio no era válido. No había involucrado al equipo en la selección del lema o del objeto en el que estaba impreso.

Te recomiendo que desarrolles tus ejercicios de trabajo en equipo siempre que sea posible. ninguna empresa de consultoría externa conoce la cultura de su empresa tan bien como usted. Puedes hacer una variedad de ejercicios o practicar una variedad de deportes. He desarrollado ejercicios exitosos de trabajo en equipo en torno al golf (para no golfistas) y bolos. otro ejercicio de construcción de equipo actualmente popular es el paintball. La guía de paintball de about explica los conceptos básicos de estos artículos.

Aquí hay algunos recursos adicionales para ayudarlo a elaborar sus ejercicios:
rompehielos creativos, presentaciones y saludos
de trabajos de capacitación empresarial, detalles de 15 ejercicios para elegir.
eventos de creación de equipos basados ​​en televisión
american outback adventures & events ofrece eventos de creación de equipos, incluidos varios basados ​​en programas de televisión populares.

Si decide salir para obtener ayuda de un consultor, aquí hay un par de ideas:
City Challenge
City Challenge lleva a cabo este ejercicio basado en la orientación en más de una docena de ciudades, principalmente en el Reino Unido y Europa. El clásico juego de la compañía de gestión del rendimiento de la
mina de oro del holandés perdido
es uno de mis ejercicios de colaboración favoritos.
Los cursos de cuerdas 
aquí son una variedad de cursos de cuerda ofrecidos por asociados de aventura.

Te recomiendo que desarrolles tus ejercicios de trabajo en equipo siempre que sea posible. ninguna empresa de consultoría externa conoce la cultura de su empresa tan bien como usted. sin embargo, si elige utilizar consultores externos, puede encontrar muchos en Internet. Nunca he usado ninguno de estos consultores, por lo que no puedo recomendarlos personalmente, pero sus sitios web indican que entienden la necesidad y pueden proporcionarle los productos y servicios que necesita.

• simplemente hablando, inc.
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