Empresas que tuvieron éxito con Bootstrapping

Es probable que el arranque sea parte de la historia de casi todas las empresas exitosas. En muchos casos, estas empresas están totalmente forzadas antes de que la gerencia acepte capital de riesgo u otros medios de financiación externa.

Los emprendedores que se han hecho a sí mismos, es decir, que han comenzado a triunfar, son una raza rara. Para iniciar un negocio y llevarlo a buen término, se necesita una combinación sólida de confianza, tolerancia al riesgo, autodisciplina, determinación y competitividad. Los bootstrappers toman una idea, y utilizando el talento y la profesionalidad, crean un negocio que vale la pena sin el respaldo de los inversores y con poco o ningún capital inicial. Se necesita una gran dedicación, una ética de trabajo sólida y pura determinación para lograr el éxito de esta manera. Algunos de los grandes empresarios, como Sam Walton y Steve Jobs, ejemplifican estas características.

El origen de bootstrapping no está claro, pero algunos de los dichos que se aplican son:

• “tirarse de una cerca por las botas”. Este dicho se originó a principios del siglo XIX en los Estados Unidos e implica que es una acción imposible,
• “Tirarse de las botas”. Esto se refiere a las botas altas del siglo XIX que se tiraron tirando de las correas de los tobillos. generalmente significa hacer algo por su cuenta, sin ayuda externa y, en muchos casos, de la manera difícil.

Esta definición proporciona información adicional:

bootstrapping es el enfoque minimalista de la cultura empresarial para iniciar una empresa, que se caracteriza por su extrema escasez y simplicidad. Por lo general, se refiere al inicio de un proceso autosustentable que se supone que debe realizarse sin aportes externos.

en otras palabras, el bootstrapping es un proceso mediante el cual un emprendedor inicia un negocio autosuficiente, lo comercializa y hace crecer el negocio utilizando recursos limitados o dinero. Esto se logra sin el uso de empresas de capital de riesgo o incluso una importante inversión ángel.

Mediante el uso de una colección de métodos para minimizar la cantidad de deuda externa y financiamiento de capital necesario de bancos e inversores, las compañías que están haciendo un arranque considerarán:

• Financiamiento del propietario: el uso de ingresos y ahorros personales.
• deuda personal: generalmente incurrir en deuda de tarjeta de crédito personal.
• Sweat Equity: la contribución de una de las partes a la empresa en forma de esfuerzo.
• costos operativos: mantenga los costos lo más bajo posible.
• minimización de inventario: requiere un cambio rápido de inventario.
• subsidio financiero: pagos en efectivo del gobierno o reducciones de impuestos.
• venta: el efectivo para administrar el negocio proviene de las ventas.

una compañía bootstrapped generalmente crece a través de tres etapas de financiación: 1) etapa inicial, 2) etapa financiada por el cliente y 3) etapa crediticia.

Esta etapa normalmente comienza  con algunos ahorros personales, o dinero prestado o de inversión de amigos y familiares, o como un negocio secundario: el fundador continúa trabajando un día y comienza el negocio por separado.

En esta etapa, el dinero de los clientes se utiliza para mantener el negocio en funcionamiento y, finalmente, el crecimiento de los fondos. Una vez que se cubran los gastos operativos, el crecimiento se acelerará.

En la etapa de crédito, el emprendedor debe enfocarse en la financiación de actividades específicas, tales como mejorar el equipo, contratar personal, etc. En esta etapa, la compañía solicita préstamos o incluso puede encontrar capital de riesgo para la expansión.

Para dirigir una empresa exitosa, un emprendedor debe ejecutar una gran idea, enfocarse en las ganancias, desarrollar habilidades y convertirse en una mejor persona de negocios.

con una gran idea, es mejor dividirla en una serie de ideas y luego ejecutar el inicio en la mejor parte. luego sigue otras secciones más adelante. En la mayoría de los casos, una empresa tendrá éxito en la ejecución de una idea de negocio, en lugar de la idea en sí.

Esto es lo que financia el negocio. Se debe emplear una mentalidad muy diferente para las startups bootstrapped en comparación con la mentalidad de gestión en una empresa financiada por emprendimientos o financiada por ángeles. por lo general, las empresas de arranque esperan permanecer durante mucho tiempo, creciendo lenta y silenciosamente, desarrollando clientes que paguen para cubrir los costos comerciales; mientras que se espera que las compañías involucradas con financiamiento externo tengan un alto crecimiento para que el inversor pueda tener una estrategia de salida rentable. 

Las personas que inician un negocio deben desarrollar una amplia variedad de habilidades, así como pasión, resistencia, perseverancia y coraje. Por lo general, se requieren para hacer viable una empresa de arranque.

mejorar los valores centrales de uno también es importante, incluyendo ser ingenioso, responsable y cuidadoso, así como entusiasta, apasionado e implacable en el avance de la empresa.

 generalmente hay dos tipos de empresas que pueden arrancar:

1. empresas en etapa inicial, que no requieren grandes flujos de capital, particularmente de fuentes externas, lo que permite flexibilidad y tiempo para crecer.
2. empresas emprendedoras en serie, donde el fundador tiene dinero de la venta de una empresa anterior para invertir.

el bootstrapping es barato: trabajar con su propio dinero significa que es necesaria una súper eficiencia. usted es más consciente de los costos involucrados en el funcionamiento diario del negocio y comienza a operar su empresa con un modelo de negocio “esbelto”.

sin inversores externos (ya que solo los fundadores están invirtiendo en el negocio), el capital y el control de los fundadores sobre la compañía no se diluye. Los fundadores son sus propios jefes y son responsables de todas las decisiones cruciales en el funcionamiento y crecimiento de la empresa. Esto puede garantizar que el negocio se mueva en la dirección deseada, de acuerdo con la visión y los valores culturales de los fundadores, sin ninguna influencia de los inversores, y cuando tenga éxito, en última instancia, significa conservar las ganancias para sí mismos.

El hecho de que recaudar financiamiento externo no es un problema, que puede ser una tarea muy estresante y que requiere mucho tiempo, permite una concentración total en los aspectos centrales del negocio, como las ventas y el desarrollo de productos. Además, debido a la oferta limitada de efectivo (opciones alternativas, como el factoraje, la refinanciación de activos y la financiación del comercio) se convierten en parte de la norma con bootstrapping.

Construir las bases financieras de un negocio, por su cuenta, es una gran atracción para los futuros inversores. Los inversores, como los bancos y las empresas de riesgo, confían mucho más en las empresas de financiación que ya cuentan con el respaldo y han mostrado promesa y compromiso de sus propietarios. Las fallas comerciales pueden rectificarse con crecimiento, como productos y servicios, por lo tanto, la perfección en el lanzamiento del negocio no es una necesidad.

Debido a la falta de capital y flujo de caja, pueden surgir problemas si una empresa no genera el capital que necesita para desarrollar productos y crecer. La falta de experiencia y conocimiento de un emprendedor, particularmente en los campos de perspicacia y liderazgo empresarial, puede causar estancamiento y desastre.

Cuando hay más de un fundador, los problemas de equidad pueden convertirse en un problema. Si existe un desequilibrio entre los fundadores con respecto a la cantidad de capital invertido, la experiencia o el tiempo, esto podría causar desarmonía y consecuencias fiscales adversas.

la combinación de fondos de la empresa y fondos personales puede vencer a una de las principales razones para incorporar o establecer un llc. Un registro del capital de los fundadores proporcionado a la empresa ayudará a aliviar este problema. Además, consultar a un abogado es beneficioso para las nuevas empresas.

Aunque el bootstrapping permite un mayor control y las ganancias son suyas, también implica un riesgo mucho mayor donde se pueden experimentar pérdidas y fallas. Una de las razones por las que algunas empresas de arranque no tienen éxito se debe a la falta de ingresos: las ganancias no son suficientes para cubrir todos los costos.

iniciar un negocio con mayor frecuencia requiere largas horas de trabajo solo para mantener su negocio en marcha, y mucho menos el hecho de que, en muchos casos, no hay cheque de pago para este esfuerzo. todos los problemas son suyos, ya que la contratación de personal no suele ser aplicable; por lo tanto, las soluciones se limitan a su habilidad o las habilidades de amigos y familiares que podrían estar dispuestos a ayudar.

deberá convertirse en un experto en el manejo de situaciones estresantes que podrían surgir si financia su empresa usando deudas con otra persona, como familiares y amigos. Comprender lo que se espera de usted y comunicarlo claramente a los demás puede ayudarlo a sobrellevar el estrés de la situación.

Construir un negocio sólido con una base sólida y un buen valor lleva tiempo, y muchas compañías lo han logrado proporcionando productos o servicios increíbles. eventualmente, llegan al punto, a través de estrategias sólidas y ganancias sostenibles, donde la compañía crece para tener una posición poderosa dentro de su industria.

Muchas de las compañías exitosas que vemos hoy tuvieron sus humildes comienzos como una empresa de arranque. ejemplos de estos incluyen:

• computadoras dell (dell)
• facebook inc. (pensión completa)
• Apple Inc. (aapl)
• clorox co. (clx)
• coca cola co. (ko)
• Hewlett-Packard (HPQ)
• microsoft corp. (msft)
• oráculo corp. (orcl)
• ebay inc. (eBay)
• cisco systems inc. (csco)
• savia (savia)

obviamente, hay empresarios detrás de escena de compañías exitosamente exitosas, como bill gates, steve jobs, michael dell y richard branson.

gopro, inc. ( gpro ),  que anteriormente era Woodman Labs , Inc., es una corporación estadounidense que desarrolla, fabrica y comercializa cámaras personales de alta definición. La compañía fabrica cámaras pequeñas que usan el cuerpo para registrar las experiencias del usuario. Estas cámaras se hicieron populares entre los entusiastas de los deportes debido a su capacidad de grabar imágenes de alta definición con manos libres.

Nick Woodman, un estadounidense de California, concibió la idea de una correa para la muñeca que podría atar las cámaras ya existentes a los surfistas. Su inspiración se produjo después de un viaje de surf en Australia en 2002, donde esperaba capturar fotos de acción de calidad de su surf. pero descubrió que no tuvo éxito como fotógrafo aficionado porque no podía obtener equipos de calidad a precios accesibles. probó sus primeros modelos improvisados ​​pero se dio cuenta de que no eran lo suficientemente buenos, por lo que concluyó que tendría que fabricar la cámara, su carcasa y la correa.

El dinero inicial que Woodman recaudó para fundar la compañía ($ 10,000 dólares en efectivo) provino de la venta de cinturones de cuentas y conchas de su camioneta VW. regresó con sus padres a los 26 años y trabajó muchas horas para desarrollar su producto. Se esforzó haciendo muchos tipos diferentes de trabajo, desde el correo electrónico hasta la conducción de camiones, para poder diseñar su producto, lo que hizo a mano porque no tenía suficiente experiencia en diseño de computadoras para hacerlo electrónicamente.

En 2004, la compañía vendió su primer sistema de cámara, que era una cámara analógica de 35 mm, que finalmente evolucionó a digital. A medida que los nuevos adoptantes descubrieron el producto, las cámaras se ramificaron de la escena del surf para ser utilizadas en carreras de autos, esquí, ciclismo, snowboard, paracaidismo, saltos de base, rafting y skate.

a fines de 2004, gopro tenía $ 150,000 en ingresos. a fines de 2005, gopro ganó $ 350,000 en ventas. la compañía aumentó constantemente los ingresos y en 2014 gopro se hizo pública con una oferta pública inicial (ipo) valorada en $ 2.96 mil millones.

A pesar de que Gopro tardó 10 años en alcanzar su cénit, hubo una gran cantidad de agresivo marketing, estrategia de redes sociales, así como avances constantes en la tecnología del consumidor durante todo este tiempo. y, por supuesto, la compañía se benefició de estar en el lugar correcto en el momento adecuado al aprovechar una situación en la que los teléfonos inteligentes estaban volviendo obsoletas las cámaras y videocámaras digitales tradicionales.

Sin embargo, Woodman no fue un éxito la primera vez. anteriormente, había construido dos compañías. el primero fue un sitio web llamado “empowerall.com”, que vende productos electrónicos. el segundo, “funbug” (financiado por una suma de $ 3.9 millones) fue una plataforma de juegos y marketing. Ambos fallaron. Decididos a tener éxito, Woodman regresó por tercera vez para perseguir sus sueños con gopro.

Es importante tener en cuenta que, como todas las empresas, una empresa que comienza como una empresa de arranque enfrentará los mismos obstáculos que todas las empresas una vez que maduren más allá de las primeras etapas. gopro no es una excepción a esto. desde que cotiza a un máximo de alrededor de $ 85 por acción en oct. 2014, las acciones de la compañía se han desplomado a alrededor de $ 4.25 por acción a partir de enero. 2020.

El modelo de negocio que hizo exitosa a la compañía comenzó a tambalearse cuando Gopro enfrentó la competencia de otras compañías de cámaras de acción y de la nueva tecnología que convirtió a los teléfonos inteligentes en la cámara elegida por muchos consumidores. Con los años, la ventaja competitiva de Gopro sobre sus rivales ha disminuido. En el futuro, la compañía busca recuperar la cuota de mercado mediante la introducción de nuevas cámaras que alimentan la demanda de contenido de redes sociales de alta calidad.

La mayoría de las empresas tienen un poco de arranque en el pasado antes de pasar al siguiente paso y aceptar fondos externos. Se sabe que la decisión de seguir el camino del arranque y crear un negocio de autofinanciamiento proporciona recompensas que pueden ser inmediatas y duraderas.

basecamp (que comenzó como 37signals) es una compañía de aplicaciones web que produce software simple y enfocado. se ha convertido en un negocio altamente exitoso que comenzó como una startup con problemas de liquidez. fue fundada en 1999 por jason fried y david heinemeier hansson (o dhh), quienes han coescrito tres libros superventas: real , retrawork y remote .

En los primeros años hasta alrededor de 2005, la compañía era principalmente una agencia de consultoría, básicamente ayudaba a crear y mejorar los diseños de sitios web de la compañía para compañías como panera bread y meetup.com.

Desde su lanzamiento, la compañía ha desarrollado muchos productos nuevos, produciendo versiones gratuitas y de pago. En 2005, el campamento base, una poderosa herramienta de negocios para grandes y pequeñas empresas que buscan obtener una aplicación de gestión de proyectos, se convirtió en el producto estrella de la compañía.

github, un servicio de alojamiento web para proyectos de desarrollo de software que utiliza el sistema de control de revisión git, fue fundado por tom preston-werner, chris wanstrath y pj hyett.

esto comenzó como un proyecto de fin de semana, con los fundadores cubriendo los costos involucrados para comprar un dominio, y cuando se tomó la decisión de poner github en operación a tiempo completo, ellos mismos financiaron los costos de configuración.

esta plataforma para desarrolladores, que funciona como una red social, espacio de cartera y espacio de trabajo conjunto, despegó. para 2013, github había alcanzado la marca de 4 millones de usuarios.

A medida que los programadores aceptaban la plataforma, se recibían solicitudes de repositorios privados o lugares seguros para almacenar sus códigos donde otros no podían verlos ni robarlos. Después de esto, los fundadores dejaron sus trabajos diarios y se centraron a tiempo completo en el negocio trabajando varias horas y lugares, y comenzaron a lanzar productos que pueden no haber sido perfectos al principio, pero con los comentarios de los clientes, corrigieron los problemas y El negocio creció. a partir de agosto 2019, 40 millones de desarrolladores en todo el mundo usan la plataforma de desarrollo de software de la compañía.

techcrunch, un sitio web de tecnología, fue fundado en 2005 por un exitoso emprendedor en serie, mike arrington, junto con keith teare. techcrunch se convirtió en el epítome de los blogs de tecnología en línea y básicamente transformó el espacio de los blogs en grandes obras de periodismo. el sitio logró un enorme crecimiento y un público fiel al publicar contenido consistente y de alta calidad y al compartir historias sobre los últimos acontecimientos en el mundo de la tecnología y el emprendimiento.

Para mejorar aún más su presencia, Techcrunch también creó su poderosa base de datos crunchbase con más de medio millón de nuevas empresas y empresarios de alto calibre. En 2010, Techcrunch se vendió a AOL por unos $ 30 millones. en ese momento, arrington poseía personalmente el 85% de la compañía.

Un montón de peces, uno de los sitios de citas más grandes y populares del mundo, fundado por Markus Frind, se convirtió en un negocio a tiempo completo en 2004. Hasta 2008, Frind realizó su startup desde su apartamento y finalmente adquirió un nuevo Vancouver, sede de Canadá donde comenzó a contratar a otros empleados.

a partir de feb. En 2020, muchos peces tenían más de 150 millones de usuarios registrados en todo el mundo y está agregando un promedio de 65,000 nuevos usuarios cada día. La aplicación gratuita está disponible en 11 idiomas y en más de 20 países en dispositivos iOS y Android. la compañía gana dinero a través de la publicidad y ofrece servicios premium como parte de su membresía mejorada. en 2015, un grupo de fósforos adquirió muchos peces.

hay muchas compañías que han sido exitosamente arrancadas: braintree, techsmith, envato, answerlab, litmus, idata, bigcommerce, monitor de campaña, de hecho, behance, thrillist, lead411, office divvy, goldstar, carbonmade, fastspring, sparkfun electronics, grasshopper, clicky , woothemes, appsumo, mailchimp, burt’s bees, patagonia y craigslist son solo algunos.

Las empresas de bootstrapping, cuando aparentemente hacen lo imposible, deben buscar constantemente formas de mejorar sus procesos, incluso sin retrospectiva o millones de dólares a la mano. Un área a tener en cuenta es la gestión financiera de una empresa en crecimiento, ya que las sorpresas de flujo de efectivo pueden ser el clavo en el ataúd de una empresa de nueva creación. Las prácticas descuidadas y los atajos serán, a veces, desastrosos.

Cuando se construye un negocio de abajo hacia arriba, siempre es preferible estar preparado para cualquier cosa, lo cual no es imposible, como se ve por la cantidad de compañías exitosas que nos rodean. Es probable que el arranque continúe siendo parte de la historia de muchas compañías exitosas.