El poder del reconocimiento positivo de los empleados

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por qué quieres reconocer a los empleados

brinde reconocimiento a los empleados para agradecer y fomentará un clima organizacional positivo, productivo e innovador. Los empleados aprecian un reconocimiento sincero, sincero y específico por parte de sus gerentes, gerentes superiores y compañeros de trabajo. los hace sentir bien y cuando se sienten apreciados, su contribución conduce a mejores resultados para su negocio.

las personas que se sienten apreciadas terminan experimentando más autoestima y como resultado su capacidad de contribuir a la empresa aumenta. entonces experimenta un empleado más feliz y productivo. Aunque estas creencias sobre el reconocimiento de los empleados son comúnmente mantenidas por los empleadores, ¿por qué es que el reconocimiento de los empleados está tan guardado en muchas organizaciones?

¿Por qué es escaso el reconocimiento de los empleados?

El reconocimiento de los empleados es escaso debido a una combinación de varios factores. las personas no saben cómo brindar un reconocimiento efectivo a los empleados, por lo que terminan teniendo malas experiencias. también asumen que una talla para todos cuando brindan reconocimiento a los empleados.

Además, los empleadores piensan demasiado sobre lo que las personas encontrarán gratificante y lo que constituye un verdadero reconocimiento.

pautas para el reconocimiento efectivo de los empleados

Aquí hay varias pautas e ideas para ayudarlo a brindar un reconocimiento efectivo a los empleados y evitar posibles problemas cuando se compromete a reconocer a su personal.

determinar su objetivo para sus esfuerzos de reconocimiento

decida lo que quiere lograr a través de sus esfuerzos de reconocimiento de empleados . Muchas organizaciones utilizan un enfoque disperso para el reconocimiento de los empleados. implementan un montón de ideas de reconocimiento de empleados y esperan que algunos esfuerzos se mantengan. o, por el contrario, reconocen a unos pocos empleados, y no muy a menudo.

en su lugar, cree metas y planes de acción para el reconocimiento de los empleados. reconozca las acciones, comportamientos, enfoques y logros que sabe que harán que su organización sea más productiva y eficiente.

La imparcialidad, la claridad y la coherencia son importantes en el reconocimiento de los empleados. las personas necesitan ver que cada persona que hace una contribución igual o similar tiene la misma probabilidad de recibir reconocimiento por sus esfuerzos.

establecer criterios para el reconocimiento de los empleados

asegúrese de que su organización establezca criterios para lo que hace que una persona sea elegible para el reconocimiento del empleado.

por ejemplo, si se reconoce a las personas por exceder una expectativa de producción o ventas, todos los que superan la meta comparten la gloria. reconocer solo al mejor desempeño desmoralizará a todos sus otros contribuyentes. asegúrese de que los criterios para el reconocimiento de los empleados estén claramente establecidos y entendidos por todos. 

establecer pautas para los líderes

establecer pautas para que los líderes reconozcan contribuciones equivalentes y similares. por ejemplo, cada empleado que se queda después del trabajo para aportar ideas en una sesión de lluvia de ideas de mejora departamental puede almorzar con el jefe del departamento. o reconocer a cada empleado que contribuye a un cliente, incluso al empleado que acaba de contestar el teléfono: sus acciones ponen en marcha la venta.

hacer que el reconocimiento del empleado sea inconsistente, pero constante

Los enfoques y el contenido también deben ser inconsistentes. desea ofrecer reconocimiento a los empleados que sea consistentemente justo, pero también quiere asegurarse de que sus esfuerzos de reconocimiento de empleados no se conviertan en expectativas o derechos. 

por ejemplo, si se invita a los empleados a almorzar con el jefe cada vez que trabajan horas extras, el almuerzo se convierte en una expectativa o derecho. ya no es una recompensa. Además, si una persona no recibe la recompensa esperada, se convierte en una fuente de insatisfacción e impacta negativamente en la actitud de la persona sobre el trabajo.

Sea específico sobre por qué el empleado recibe reconocimiento

Sea específico sobre por qué el individuo recibe el reconocimiento. El propósito de la retroalimentación es reforzar lo que le gustaría ver que el empleado haga más: el propósito del reconocimiento del empleado es el mismo. de hecho, el reconocimiento de los empleados es una de las formas más poderosas de retroalimentación que puede proporcionar.

por ejemplo, diga algo como “el informe tuvo un impacto significativo en la decisión del comité. hizo un excelente trabajo al destacar los puntos clave y la información que necesitábamos antes de tomar la decisión final. gracias a su trabajo, podremos reducir el 6% de nuestro presupuesto operativo “.

hacer el reconocimiento a tiempo

Ofrecer reconocimiento lo más cercano posible al evento. Cuando una persona se desempeña positivamente, otorgue reconocimiento de inmediato. porque es probable que el empleado ya se sienta bien con su desempeño; Su reconocimiento oportuno del empleado mejorará los sentimientos positivos. Esto, a su vez, afecta positivamente la confianza del empleado en su capacidad para desempeñarse bien en su puesto.

recuerde que el reconocimiento del empleado es personal. una persona puede disfrutar del reconocimiento público en una reunión de personal, mientras que otra prefiere una nota privada en su archivo de personal. La mejor manera de determinar lo que un empleado encuentra gratificante es preguntar a sus empleados.

la línea de fondo

puede hacer que el reconocimiento de sus empleados sea más poderoso y efectivo si incorpora estos consejos en su proceso de reconocimiento. usted se beneficiará y a sus empleados les encantará trabajar para usted.

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  • por qué quieres reconocer a los empleados
  • ¿Por qué es escaso el reconocimiento de los empleados?
  • pautas para el reconocimiento efectivo
  • determinar su objetivo de reconocimiento
  • establecer criterios para el reconocimiento de los empleados
  • establecer pautas para los líderes
  • hacer que el reconocimiento del empleado sea inconsistente
  • ser específico sobre por qué
  • hacer el reconocimiento a tiempo