El mejor consejo para ser un líder empresarial

Abadía de Senanque en Provenza con campos de lavanda

La revista Fortune publicó una vez un artículo titulado “El mejor consejo que he recibido”. fue un gran artículo que ofreció ingenio y sabiduría para lograr el éxito empresarial. Nos motivó a producir un libro, liderazgo: el mejor consejo que he recibido , que describe el mejor consejo 136 directores ejecutivos exitosos, entrenadores, consultores, profesores, gerentes, ejecutivos, los presidentes, políticos y líderes religiosos recibieron lo que más les ayudó a convertirse en líderes empresariales efectivos y exitosos.

Aquí está su mejor consejo.

un líder hace que las cosas sucedan

Si quiere que algo suceda con su vida: en la escuela, en su profesión o en su comunidad, hágalo. Los obstáculos percibidos se desmoronan contra el deseo persistente.

John Baldoni, autor, consultor de comunicación de liderazgo y fundador de Baldoni Consulting llc, compartió este consejo que había venido de su padre, un médico. él le enseñó el valor de la persistencia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó la compasión por los demás. por lo tanto, la persistencia por su causa no debe ganarse a expensas de los demás. ¡otro poco de sabiduría de liderazgo! 

escuche y comprenda el problema, luego dirija

Una y otra vez nos han dicho a todos: “Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón” … o como dijo Stephen Covey, “busca comprender, en lugar de ser entendido”. Como líder de negocios, escuchar primero el problema, luego tratar de entrenar, ha sido el consejo más valioso que se le ha dado a Cordia Harrington, presidenta y directora ejecutiva de Tennessee Bun Company. 

Un líder empresarial exitoso puede responder las tres preguntas que todos en su organización quieren respuestas.

lo que la gente de una organización quiere de su líder son respuestas a lo siguiente: “¿a dónde vamos?” “¿Cómo vamos a llegar allá?” “¿Cuál es mi papel?” Kevin Nolan, presidente y director ejecutivo de affinity health systems, inc. cree que cuanta más claridad se pueda agregar a las respuestas a cada una de las tres preguntas, mejor será el resultado.

Los líderes empresariales exitosos necesitan dominar las habilidades que les permitirán trabajar en cualquier parte del dinámico mundo empresarial actual

Debbe Kennedy, presidenta, directora ejecutiva y fundadora de centros de diálogo global y empresas de soluciones de liderazgo, y autora de diálogos de acción y avances, una vez compartió este consejo que fue instrumental en la configuración de su dirección, futuro y logros.

ella era una joven gerente en ibm recién ascendida a su primera asignación de personal en una oficina de marketing regional. Por razones que no puede explicar, uno de sus colegas llamado Bookie la llamó a su oficina mientras ella estaba visitando su ubicación. Luego comenzó a ofrecer consejos no solicitados, consejos que ahora se mantienen frescos en su mente. Mencionó que los trabajos, las misiones, los títulos y las organizaciones iban y venían a medida que el negocio es dinámico, lo que significa que siempre está cambiando. él le aconsejó que no enfocara sus objetivos hacia ninguno de estos, sino que aprendiera a dominar las habilidades que le permitirán trabajar en cualquier lugar.

estaba hablando de cuatro habilidades:

  • la capacidad de desarrollar una idea;
  • planear efectivamente su implementación;
  • ejecutar insuperable;
  • lograr resultados superiores una y otra vez.

Con esto en mente, el mejor consejo de Kennedy es buscar trabajos y oportunidades con esto en mente. olvida lo que hacen los demás. trabajo para ser conocido por brindar excelencia. habla por sí mismo y abre puertas.

Un líder empresarial efectivo tiene que ser curioso

La curiosidad es un requisito previo para la mejora continua e incluso la excelencia. la persona que le dio a mary jean thornton, ex vicepresidenta ejecutiva y cio, los viajeros, este consejo la instó a estudiar personas, procesos y estructuras. él la inspiró a ser intelectualmente curiosa. A menudo le recordaba a Thornton que progresar, en parte, se basaba en el pensamiento.

ella ha aprendido a aplicar esta noción de curiosidad intelectual al pensar en el futuro de su organización, comprender el presente y conocerse y desafiarse a sí misma para acercar creativamente a las personas y a la organización a su visión.

Un líder empresarial efectivo tiene que escuchar a ambos lados del argumento

el mejor consejo brian p. Lees, senador del estado de Massachusetts y líder de la minoría del Senado, recibido de su mentor, el senador de los Estados Unidos, Edward W. brooke iii. le dijo que escuchara a todo tipo de personas e ideas.

escuchar solo a quienes comparten sus antecedentes y opiniones puede ser imprudente. Es importante respetar los derechos de sus vecinos a sus propios puntos de vista. escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores hasta oficiales de policía, desde personas de la tercera edad hasta niños en edad escolar, es esencial no solo para ser un buen líder empresarial sino también para ser un miembro valioso de su comunidad.

preparar, preparar, preparar

Si no te preparas, te estás preparando para fallar. si uno realmente se ha preparado y algo sale mal, la fuerza del resto de lo que ha preparado generalmente hace que esto sea más fácil de manejar sin crisis y pánico. Uno de los mejores consejos de Dave Hixson, el entrenador de baloncesto universitario masculino de Amherst College, que ha recibido y continúa utilizando y transmitiendo, es esta cita anónima: “la preparación es la ciencia de ganar”.

Junto con esto, hay dos expresiones del libro de Rick Pitino. El éxito es una elección , que habla de la preparación. hixson pregunta a sus equipos todos los años: “¿mereces ganar?” y “¿has hecho el trabajo?” Esto habla de la importancia de la preparación para alcanzar su objetivo final. Si no ha hecho el trabajo (la preparación), la respuesta a la segunda pregunta es un “¡no!”

un último consejo

Un gran consejo para ser un líder empresarial eficaz proviene de muchas fuentes: padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, mentores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante a recordar es mantenerse abierto, escuchar a todos, pero también desarrollar su propio estilo de liderazgo.