La formación y el desarrollo de los empleados es una parte indispensable de la función y la gestión de los recursos humanos. Ambas actividades tienen como objetivo mejorar el desempeño y la productividad de los empleados. La formación es un programa organizado por la organización para desarrollar conocimientos y habilidades en los empleados según los requisitos del puesto. Por el contrario, el desarrollo es una actividad organizada en la que la mano de obra de la organización aprende y crece; es un acto de autoevaluación.
En la formación, a los empleados se les imparten conocimientos técnicos y habilidades relacionadas con el puesto de trabajo en particular y se hace hincapié en la mejora de las capacidades de cada trabajador. Por el contrario, el desarrollo es una especie de proceso educativo que se centra en el crecimiento y la madurez del personal directivo. Consulte el artículo que se proporciona a continuación, que aclara la diferencia entre formación y desarrollo, en forma de tabla.
Contenido: Entrenamiento Vs Desarrollo
- Gráfica comparativa
- Definición
- Diferencias clave
- Conclusión
Gráfica comparativa
| Base para la comparación | Capacitación | Desarrollo |
|---|---|---|
| Sentido | La capacitación es un proceso de aprendizaje en el que los empleados tienen la oportunidad de desarrollar habilidades, competencias y conocimientos según los requisitos del trabajo. | El desarrollo es un proceso educativo que se preocupa por el crecimiento general de los empleados. |
| Término | A corto plazo | A largo plazo |
| Concentrarse en | Regalo | Futuro |
| Orientación | Orientado al trabajo | Carrera orientada |
| Motivación | Entrenador | Uno mismo |
| Objetivo | Mejorar el desempeño laboral de los empleados. | Preparar a los empleados para los desafíos futuros. |
| Numero de individuos | Muchos | Sólo uno |
| Apuntar | Relacionado con el trabajo específico | Conocimientos conceptuales y generales |
Definición de formación
La formación es un proceso en el que los alumnos tienen la oportunidad de aprender las habilidades clave que se requieren para realizar el trabajo. Aprender con ganancias se conoce como entrenamiento. Ayuda a los empleados a comprender los requisitos completos del trabajo.
Hoy en día, muchas organizaciones organizan un programa de capacitación para los nuevos reclutas justo después de su selección e inducción, para darles a conocer las reglas, políticas y procedimientos para orientar su comportamiento y actitud según las necesidades organizacionales. La formación también ayuda a los empleados a cambiar la conducta hacia sus superiores, subordinados y compañeros. Ayuda a prepararlos para sus futuros trabajos.
Proceso de entrenamiento
La formación inicial, la formación en el vestíbulo, la formación de aprendices, la formación laboral, la formación promocional, la formación en prácticas son algunos de los principales tipos de formación. Los méritos de la formación se dan a continuación:
- Da como resultado una mayor productividad tanto cuantitativa como cualitativamente.
- Desarrolla una serie de habilidades en los empleados.
- Actuaciones mejoradas.
- El entorno cooperativo de la organización.
- Genera confianza en los empleados para realizar un trabajo.
- Disminución de la rotación de empleados.
- Menores posibilidades de accidentes.
Definición de desarrollo
La formación de los empleados de alto nivel se considera desarrollo, también conocido como desarrollo directivo o ejecutivo. Es un procedimiento sistemático continuo en el que el personal directivo aprende a mejorar sus conocimientos teóricos y conceptuales. Ayuda al individuo a aportar eficiencia y eficacia en su desempeño laboral.
El desarrollo no solo se limita a una tarea en particular, sino que tiene como objetivo mejorar su personalidad y actitud para su crecimiento integral que les ayudará a afrontar los retos del futuro. Cambia la mentalidad de los empleados y los hace más desafiantes o competitivos.
Como la tecnología necesita actualizarse, la mano de obra de la organización también necesita actualizarse, por lo que el desarrollo es imprescindible. El desarrollo es un proceso educativo que no tiene fin, ya que la educación no tiene un fin visible. Implica entrenar a una persona para tareas más altas. Descubre los talentos del personal directivo y ayuda a aplicar los nuevos conocimientos, que es un requisito de la organización.
Entrenamiento, tutoría, consejería, rotación de trabajo, juego de roles, estudio de casos, capacitación en conferencias, proyectos especiales son algunos de los métodos de desarrollo.
El desempeño de una organización se basa en la calidad de sus empleados, por lo que cuanto mayor sea la calidad de los empleados, mayor será su desempeño. El propósito principal del desarrollo es que la segunda lista de gerentes o ejecutivos esté preparada para ser reemplazada en el futuro.
Diferencias clave entre formación y desarrollo
Las principales diferencias entre formación y desarrollo son las siguientes:
- La formación es un proceso de aprendizaje para los nuevos empleados en el que se familiarizan con las habilidades clave necesarias para el trabajo. El desarrollo es el proceso de formación de los empleados existentes para su desarrollo integral.
- La formación es un proceso a corto plazo, es decir, de 3 a 6 meses, pero el desarrollo es un proceso continuo y, por tanto, a largo plazo.
- La capacitación se enfoca en desarrollar habilidades y conocimientos para el trabajo actual. A diferencia del desarrollo que se centra en la construcción de conocimientos, comprensión y competencias para la superación de los retos del futuro.
- La formación tiene un alcance limitado; está orientado al trabajo específico. Por otro lado, el desarrollo está orientado a la carrera y, por lo tanto, su alcance es comparativamente más amplio que la formación.
- En la formación, los alumnos reciben un formador que les instruye en el momento de la formación. En contraste con el desarrollo, en el que el gerente se autodirige para las asignaciones futuras.
- Muchas personas asisten colectivamente al programa de capacitación. El desarrollo es un procedimiento de autoevaluación y, por lo tanto, una sola persona es responsable de su desarrollo.
Conclusión
Tras el reclutamiento y selección, se realiza la inducción de los nuevos empleados en la que se les presenta las nuevas condiciones laborales, luego se les realiza una formación en la que aprenden muchas cosas que son los requisitos necesarios del puesto de trabajo. Todo lo que aprenden de la capacitación se verifica mediante un seguimiento, en el que se examina si el programa de capacitación es útil para los reclutas o no.
Después de convertirse en los empleados reales de la organización, obtienen muchas oportunidades para su desarrollo, como si el gerente les enseña a los nuevos empleados algo relacionado con su trabajo, para que los nuevos empleados tengan la oportunidad de compartir sus experiencias o si él tiene una tarea específica en que tiene que competir él mismo, entonces también tiene la oportunidad de conocer su potencial y, por lo tanto, existen casos en los que el empleado tiene la oportunidad de desarrollarse mental o físicamente para su futuro invisible.
El desarrollo se trata de construir la personalidad y la actitud del empleado para enfrentar los desafíos futuros. Por lo tanto, ambos son vitales para un empleado, ya sea nuevo o existente.
