¿Cómo evalúa su negocio y qué hace con esa información? ¿Actualiza su plan de negocios solo cuando hay una crisis? ¿Cómo desarrollar e implementar estrategias comerciales? Si tiene consejos para compartir para ayudar a otras mujeres de negocios que luchan por mantener sus propios negocios, por favor comparta sus consejos, anécdotas y recursos.
como evaluar tu negocio
La regla más importante al evaluar su negocio es separar completamente el negocio de usted mismo. una evaluación de negocios debe considerar las fortalezas y debilidades de su negocio, no las suyas ni las de sus socios y empleados (esas evaluaciones deben hacerse independientemente de una evaluación de negocios).
Una evaluación más personal sobre cómo sus decisiones comerciales lo afectarán a usted y a su familia (es decir, si permanecerá en el negocio o hará sacrificios financieros personales para mantener su negocio a flote durante los momentos difíciles) es una evaluación que solo debe hacerse después de usted han determinado la viabilidad de su negocio. Para comenzar su evaluación comercial, haga una lista que incluya tres columnas:
- los aspectos positivos: enumere los éxitos y las cosas que funcionan bien. esta columna es su columna de “saldo”. Una evaluación o lista que solo contiene los negativos no se centra en el panorama general.
- comprobación de la realidad: enumere los objetivos comerciales que no se han cumplido, los desafíos específicos y los contratiempos. esta es su columna de “verificación de la realidad” y no debe contener declaraciones personales que comiencen con “i”. no busca reinventarse, sino formas de mejorar su negocio.
- la evaluación: en esta columna, intentará identificar las razones clave de los desafíos y dividirá cada tema de la columna 2 en dos áreas principales: cosas que puede cambiar; y cosas que no puedes cambiar. por ejemplo, si está tratando de vender algo que los consumidores simplemente no están comprando, es posible que no pueda cambiar las tendencias de los consumidores, pero puede cambiar su línea de productos.
La lista de gráficos a continuación es un ejemplo de cómo el propietario de un negocio evaluó el estado general de su negocio que está tomando una pérdida (su propia evaluación debería ser más detallada). observe la ausencia total de pronombres que hacen de esta evaluación una acusación personal, pero usa palabras que identifican los desafíos comerciales, no los desafíos personales.
La identificación de desafíos sin culpa personal le permite ver soluciones y evaluar su idea de negocio en función de sus propios méritos. por ejemplo, en el cuadro a continuación vemos que un arrendamiento que alguna vez fue asequible ahora es una fuga de efectivo. El problema no es necesariamente que la idea y el modelo de negocio sean malos, sino que muestra que una decisión (el arrendamiento) ha puesto a prueba el presupuesto.
lista de verificación de evaluación comercial
| aspectos positivos: lista de saldos | mi lista de verificación de realidad empresarial | la evaluacion |
| El negocio funcionó bien durante los primeros tres años, creciendo de una operación de una sola persona a una empresa que emplea a 15 trabajadores. | el año pasado el negocio tuvo una pérdida; las ventas han disminuido y los gastos excedieron los ingresos. | cosas que llevaron a pérdidas comerciales: las ventas de productos han bajado, los gastos directos e indirectos de contratar nuevos empleados, mudarse a un espacio de oficina más grande: el alquiler es demasiado alto ahora. ¡La economía es horrible! no puede cambiar: la economía o los hábitos de gasto del consumidor. puede cambiar: número de gastos. considerar la reducción de personal como una estrategia para la viabilidad a largo plazo; intente renegociar el arrendamiento o subarrendamiento hasta que se encuentre un espacio más adecuado; examine las líneas de productos y estudie de cerca qué productos se venden mejor y por qué. |
consejos
Una evaluación de negocios es equilibrada y ofrece aspectos positivos y negativos. debe diseñarse para identificar problemas claramente para abordar cosas que puede cambiar y evaluar el impacto de cosas que no puede cambiar.
