La red de liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1950 por Robert Blake y Jane Mouton. Anteriormente conocida como la cuadrícula de gestión, la cuadrícula de liderazgo se basa en dos dimensiones de comportamiento: preocupación por la producción, que se representa en el eje x en una escala de uno a nueve puntos; y preocupación por las personas, que se representa en una escala similar a lo largo del eje y.
El modelo identificó cinco estilos de liderazgo por sus posiciones relativas en la grilla:
- empobrecido (preocupación por la producción = 1; preocupación por las personas = 1)
- producir o perecer (9, 1)
- medio del camino (5, 5)
- club de campo (1, 9)
- equipo (9, 9)
romper la cuadrícula de liderazgo
la cuadrícula de liderazgo demuestra que poner un énfasis indebido en un área, mientras se pasa por alto la otra, sofoca la productividad. El modelo propone que el estilo de liderazgo del equipo, que muestra un alto grado de preocupación tanto para la producción como para las personas, puede aumentar la productividad de los empleados.
Algunos de los beneficios percibidos del uso de la cuadrícula de liderazgo incluyen su capacidad de medir el desempeño de uno y que permite el autoanálisis del estilo de liderazgo de uno. Además, continúa viendo el uso entre organizaciones y empresas.
Sin embargo, existen algunas limitaciones percibidas en la grilla de liderazgo. por ejemplo, puede ofrecer una autoevaluación defectuosa, debido en parte al uso de datos empíricos mínimos para respaldar la efectividad de la cuadrícula. el modelo tampoco tiene en cuenta una variedad de factores, como el entorno de trabajo en el que debe funcionar el líder o gerente, ni tiene en cuenta las variables internas y externas que pueden desempeñar un factor.
tipos de comportamientos encontrados en la cuadrícula de liderazgo
El estilo de liderazgo “empobrecido” o “indiferente” en el modelo se refiere al estilo que muestra poca consideración por el equipo o la producción general que está en marcha. Los esfuerzos e inquietudes de dichos líderes se centran más en la autoconservación dentro de la organización y en no permitir que ningún asunto les afecte.
El estilo de liderazgo de “producir o perecer” se centra únicamente en la producción con un desprecio draconiano por las necesidades de los trabajadores del equipo. El líder que sigue este camino puede ver altas tasas de deserción entre el equipo debido a su control disciplinario, junto con su descuido de las necesidades del equipo.
El enfoque de liderazgo “en el medio del camino” ofrece un equilibrio de hablar con las necesidades del equipo, así como las necesidades de producción de la organización, pero ninguno de los aspectos se cumple adecuadamente en el proceso. Esto puede conducir a resultados promedio y por debajo del promedio en el desempeño y la satisfacción del equipo.
El estilo de liderazgo del “club de campo” significa que el gerente ve las necesidades del equipo ante todo sobre todo lo demás. la suposición del líder es que la felicidad dentro del equipo conducirá naturalmente a una mayor productividad; sin embargo, no hay garantía de que la productividad no decaiga.
Los creadores de este modelo consideran que el enfoque de “equipo” es la forma más efectiva de liderazgo. El líder muestra un compromiso con el empoderamiento del personal y con el aumento de la productividad. Al alentar a los trabajadores a operar en equipo, se cree que estarán motivados para lograr más.
