¿Qué es el liderazgo? Una definición simple es que el liderazgo es el arte de motivar a un grupo de personas a actuar para lograr un objetivo común. En un entorno empresarial, esto puede significar dirigir a los trabajadores y colegas con una estrategia para satisfacer las necesidades de la empresa.
Esta definición de liderazgo captura lo esencial para poder inspirar a otros y estar preparado para hacerlo. El liderazgo efectivo se basa en ideas (ya sean originales o prestadas), pero no sucederá a menos que esas ideas puedan comunicarse a otros de una manera que los involucre lo suficiente como para actuar como el líder quiere que actúen.
Dicho de manera más simple, el líder es la inspiración y el director de la acción. él o ella es la persona en el grupo que posee la combinación de personalidad y habilidades de liderazgo que hacen que otros quieran seguir su dirección.
liderazgo empresarial y el resultado final
En los negocios, el liderazgo está vinculado al desempeño y cualquier definición de liderazgo debe tenerlo en cuenta. Si bien no se trata únicamente de ganancias, aquellos que son vistos como líderes efectivos son aquellos que aumentan los resultados de su empresa. Si un individuo en un rol de liderazgo no cumple con las expectativas de ganancias establecidas por las juntas, la alta gerencia o los accionistas, puede ser despedido.
los términos “liderazgo” y “gestión” tienden a usarse indistintamente. gestión se refiere a la estructura de gestión de una empresa como su liderazgo, o a personas que en realidad son gerentes como los “líderes” de varios equipos de gestión.
El liderazgo requiere rasgos que se extiendan más allá de las tareas de gestión. Para ser eficaz, un líder ciertamente tiene que administrar los recursos a su disposición. pero el liderazgo también implica comunicarse, inspirar y supervisar, solo por nombrar tres habilidades más que un líder debe tener para tener éxito.
líderes: ¿nacidos o hechos?
Si bien hay personas que parecen estar naturalmente dotadas de más habilidades de liderazgo que otras, las personas pueden aprender a convertirse en líderes mejorando habilidades particulares.
La historia está llena de personas que, aunque no tienen experiencia previa en liderazgo, han pasado a primer plano en situaciones de crisis y han persuadido a otros para que sigan su curso de acción sugerido. poseían rasgos y cualidades que los ayudaron a asumir roles de liderazgo.
Al escribir en la revista Forbes, Erika Andersen, autora de “liderar para que la gente siga”, dice, como la mayoría de las cosas, la capacidad de liderazgo cae en una curva de campana. así que el hecho es que la mayoría de las personas que comienzan con un mínimo de capacidad de liderazgo innato en realidad pueden llegar a ser muy buenos, incluso grandes líderes.
la evolución de un líder
Steve Jobs es un ejemplo clásico de alguien que probablemente no nació para ser un líder. Después de iniciar Apple Computer desde su garaje en 1976, fue despedido por el consejo de administración en 1985, cuando la compañía estaba bajo una intensa competencia y no estaba de acuerdo con la dirección futura de la empresa. Después de fundar los estudios de animación de Pixar y la próxima computadora, Apple lo contrató finalmente en 1997 como director ejecutivo y desarrolló el revolucionario iPod, iPhone y muchos otros productos.
En todos los sentidos, Steve Jobs fue un genio muy mercurial que temprano en su carrera gritaba rutinariamente a los empleados, compañeros de trabajo, socios y vendedores. Según algunos ex empleados de Apple y luego, era intolerante con todo lo que veía como un fracaso y sus diatribas malévolas eran algo legendario. aparentemente creía en ser brutalmente honesto con los demás y que sus sentimientos eran irrelevantes. no realizó revisiones formales con los empleados y fue muy respetuoso con los elogios por el trabajo bien hecho.
sin embargo, según las biografías, como “steve jobs” de walter isaacson, a medida que maduraba su estilo de gestión comenzó a cambiar y comenzó a moderar algunos de sus rasgos más negativos y a tener más empatía por los demás, dándose cuenta de que las personas tenían límites. A su regreso a Apple, se vio obligado a recortar personal y se le citó expresando preocupación por las familias de los empleados despedidos.
Los trabajos murieron el 5 de octubre de 2011 a la edad de 56 años. Incluso después de su muerte, su reputación perdura. un artículo de octubre de 2018 en la revista forbes declaró: “hoy, precisamente siete años después de que su [trabajo] pasara su nombre, todavía es sinónimo de visionario, genio, innovador e ícono”.
