¿Qué es la decadencia del capital?
decadencia de capital es un término económico que se refiere a la cantidad de ingresos que pierde una empresa debido a tecnología obsoleta o prácticas comerciales obsoletas. no adaptarse a los tiempos y reinvertir en consecuencia puede llevar a los clientes que alguna vez fueron leales a abandonar el barco, sopesando las ventas y la viabilidad futura de la empresa.
conclusiones clave
- decadencia de capital es un término económico que se refiere a la cantidad de ingresos que pierde una empresa debido a tecnología obsoleta o prácticas comerciales obsoletas.
- Si no se adapta con el tiempo, se modifican los modelos de negocio y se reinvierte en consecuencia, los clientes que alguna vez fueron leales abandonan el barco y las fuentes de ingresos de una empresa se agotan.
- La decadencia del capital es a menudo un problema en industrias donde la tecnología tiende a moverse muy rápidamente o donde las barreras de entrada son bajas.
- Las empresas que utilizan modelos comerciales más antiguos y que están encerradas en ellos debido a la inflexibilidad de la administración o los altos costos fijos / hundidos están en mayor riesgo.
entender la decadencia del capital
El mundo de los negocios es competitivo. las cosas cambian, las técnicas de producción mejoran y nuevas tecnologías más eficientes llegan a la escena para desplazar a las anteriores. Las empresas que no logran innovar o al menos mantenerse al día con los últimos desarrollos corren el riesgo de perder cuota de mercado, de ser despojados de sus ingresos y de ser efectivamente apartados por sus rivales más hambrientos.
La decadencia del capital se ha convertido en un problema creciente para las empresas en los últimos años a medida que la tasa de desarrollo tecnológico continúa aumentando.
nadie es inmune a la descomposición del capital, aunque algunas empresas son más susceptibles que otras. Los ejemplos obvios incluyen aquellos que operan en industrias donde la tecnología tiende a moverse muy rápidamente o donde las barreras de entrada (altos costos de inicio u otros obstáculos que impiden que los nuevos competidores ingresen fácilmente a una industria o área de negocios) son bajas.
cada vez que un negocio funciona bien, es probable que otros lo observen desde lejos y planeen cómo replicar su éxito. Si las barreras de entrada son bajas y el lanzamiento de una oferta rival efectiva inmediata puede ejecutarse a un costo razonable, se espera una competencia feroz.
Las empresas que utilizan modelos de negocio más antiguos y que están encerradas en ellos debido a la inflexibilidad de la administración o los altos costos fijos / hundidos corren el mayor riesgo de sufrir decadencia de capital. es mucho más fácil cambiar y evolucionar cuando los costos incurridos por hacerlo son asequibles, menos cuando tanto capital está ligado a una vieja tecnología y forma de hacer negocios.
ejemplos de decadencia de capital
La decadencia del capital fue la bendición de muchas empresas a principios del siglo XX, cuando los métodos modernos de producción comenzaron a utilizarse. Cuando Henry Ford comenzó a emplear la línea de ensamblaje para la producción de automóviles, las empresas que confiaban en sus empleados para construir un automóvil completo sufrieron decadencia de capital y cerraron o se vendieron a Ford Motor Co. (f) u otro competidor.
Un ejemplo más reciente de una empresa que luchó para mantenerse al día con el cambio es el éxito de taquilla. El auge de los servicios de Internet y transmisión de video alejó a los clientes de las tiendas y quioscos a las plataformas en línea. Como suele ser el caso, muchos expertos, inversores y ejecutivos no pudieron ver este cambio hasta que fue demasiado tarde.
El éxito de taquilla, como muchas otras compañías que se han extinguido a lo largo de los años, no fue completamente irreprochable por su desaparición. en 2000, Reed Hastings, fundador de la entonces desconocida netflix inc. (nflx), voló a Dallas para reunirse con el exitoso CEO John Antioco sobre establecer una sociedad.
La propuesta era que Netflix ejecutara la marca de Blockbuster en línea y que Blockbuster promocionara Netflix en sus tiendas. Esta sugerencia fue rechazada rápidamente por Antioco y su equipo. En ese momento, el éxito de taquilla era el rey de la industria de alquiler de videos, con una base de clientes leales y miles de puntos de venta. La gerencia no vio ninguna razón por la cual eso cambiaría y continuó enterrando obstinadamente su cabeza en la arena hasta que el disruptor netflix le robó la corona y finalmente obligó a la superproducción a la bancarrota.
El éxito de taquilla pasó de producir ventas de $ 272 millones en 2003 a pérdidas de ingresos de $ 1.100 millones en 2010.
Consideraciones Especiales
incluso cuando una industria parece estar en declive total y más allá del ahorro, todavía puede haber formas de mantener y exprimir los ingresos. la supervivencia a menudo depende de la flexibilidad y la capacidad de respuesta de la gerencia. tomar brazo y martillo, por ejemplo. A fines de la década de 1960, parecía destinado a fracasar, ya que la cocción casera disminuyó y los alimentos envasados se introdujeron con bicarbonato de sodio.
En este contexto complicado, la gerencia encontró la manera de que la empresa se recupere. primero, encontró una manera de usar su producto de bicarbonato de sodio como desodorante para refrigeradores. luego, en años posteriores, el bicarbonato de sodio comenzó a implementarse como aditivo para la ropa, aditivo para pasta de dientes y ambientador de alfombras.
Los ejecutivos que mantienen su oído en el suelo y son lo suficientemente humildes como para reconocer la necesidad de que las empresas se reinventan de vez en cuando tienen muchas más posibilidades de mantenerse a flote que aquellos que se dejan llevar por su éxito y creen que los ciclos de vida son indefinidos. Un puñado de empresas han existido durante siglos. la mayor parte, sin embargo, rara vez sobrevive más de un par de décadas.
