Mukesh Ambani, el hombre más rico durante ocho años consecutivos y durante un breve período de 2008 como candidato al título de hombre más rico del mundo, es el actual presidente y director gerente de las industrias de confianza. él es el hijo mayor de dhirubhai ambani, el fundador de las industrias de confianza, una de las compañías privadas más grandes, con intereses en refinación, petróleo y gas, petroquímicos, telecomunicaciones, comercio minorista y medios. Mukesh Ambani posee aproximadamente el 45% de las industrias de confianza, lo que hace que su patrimonio neto sea de aproximadamente $ 24 mil millones. Mukesh y su hermano menor Anil habían administrado conjuntamente el negocio mientras su padre estaba vivo. en 2005, el negocio se dividió entre los dos hermanos, con mukesh reteniendo el negocio de petróleo y gas y anil aferrándose a telecomunicaciones, infraestructura y finanzas. (para lecturas relacionadas, ver:India está eclipsando la economía de China como la estrella más brillante. )
Para comprender el poder de las industrias de confianza, los números son un buen comienzo. Su refinería de petróleo crudo en Jamnagar, Gujarat, es una de las más grandes del mundo, con un 2% de la capacidad de procesamiento global. También constituye el 15% de las exportaciones, el 4% de su capitalización bursátil y el 3% de sus ingresos fiscales y es el mayor inversor privado del país. (ver artículo: una introducción al mercado de valores indio ). También es el mayor productor mundial de fibra e hilo de poliéster.
Mukesh Ambani tiene una licenciatura en ingeniería química de la Universidad de Mumbai y estaba persiguiendo su MBA en la Universidad de Stanford cuando abandonó para ayudar a su padre en la construcción de una planta de hilados de filamentos de poliéster después de obtener una licencia del gobierno indio en 1981. para producir hilados de filamentos de poliéster, superando los gustos de otras casas de negocios indias conocidas como las tatas y las birlas.
La dependencia fue fundada en 1957 por dhirubhai ambani como proveedor de hilos textiles para fabricantes de textiles. Luego decidió ingresar a la fabricación de textiles a mediados de la década de 1960 y estableció su primera fábrica en 1966. La falta de un brazo de distribución adecuado, que era necesario para evitar la dependencia de los jugadores existentes y mantener los costos bajos, junto con la escasez de fondos. lideró la confianza para salir con un ipo en 1977, recaudando US $ 1,8mn y en el proceso de iniciar la cultura de los mercados de capitales. (ver: conceptos básicos de ipo: entrar en un ipo.) mukesh ambani se unió oficialmente a la dependencia en 1981 y supervisó su integración hacia atrás desde el poliéster a los textiles y luego a los petroquímicos en 1986 y más tarde a la exploración de petróleo y gas, y más recientemente a otros sectores no relacionados .
En 1991 se creó una nueva subsidiaria de petróleo y su ipo se lanzó en 1993, convirtiéndola en la ipo más grande de la India en ese momento. la empresa también emitió recibos de depósito globales (gdr’s) en 1993-94 en luxemburgo, convirtiéndose en la primera empresa india en hacerlo. en 1997, la dependencia obtuvo permiso para construir su refinería de petróleo en jamnagar, que se encargó en 1999. en el mismo año, la dependencia ganó 12 bloques de petróleo para exploración en la cuenca krishna-godavari (kg-d6) en la bahía de bengala. También se expandió al sector de las telecomunicaciones en 2002 y al mismo tiempo expandió sus operaciones de refinación.
El período de mukesh en la cima vio que los ingresos aumentaron más de 6 veces y las ganancias aumentaron alrededor de 3 veces desde 2005. Sin embargo, el stock de confianza ha estado languideciendo durante los últimos 2 años, en parte debido a problemas de gobierno corporativo y su estructura corporativa opaca, lo que lleva a Algunas personas lo llaman el destructor de riqueza más grande del país. La producción esperada de la cuenca kg-d6 no fue tan alta como se esperaba y esto ha llevado a los esfuerzos de la compañía para obtener un precio más alto del gobierno por su gas. (ver: ¿cómo afecta el petróleo crudo a los precios del gas?) la compañía también está perdiendo la batalla de la imagen pública, con acusaciones de capitalismo de compinches y toda la mala prensa asociada con él. También ha habido algunas acusaciones serias de que la confianza puede usar sus conexiones políticas para manipular el sistema y obtener acuerdos favorables.
Las incursiones de mukesh en el comercio minorista, la banda ancha inalámbrica 4g y los medios señalan claramente las áreas de crecimiento futuro para la confianza. Ya ha comenzado un servicio en línea para su negocio de comestibles de ladrillo y mortero, dependencia fresca. (para lecturas relacionadas, ver: por qué el comercio minorista de “ladrillos y cemento” sigue siendo una apuesta sólida). Además, ha entrado nuevamente en el sector de telecomunicaciones ferozmente competitivo con su empresa de banda ancha 4g. La adquisición de la red 18, una compañía de televisión que posee una variedad de canales de televisión, creó mucho furor en el país por las intenciones de dependencia y si quería frenar la libertad de prensa al tratar de estrangular cualquier publicidad negativa en su contra en los medios. desde una perspectiva comercial, se ajusta a su estrategia que tiene como objetivo proporcionar contenido para sus consumidores 4g.
Se han criticado severamente a Mukesh personalmente por su casa de 400,000 pies cuadrados en Mumbai, una casa palaciega con 27 pisos por un valor de $ 1 mil millones, y por mostrar insensibilidad hacia la gran cantidad de personas pobres que viven. Aunque siempre se supo que era una persona privada que se alejaba de los medios de comunicación, entró en el centro de atención en 2008 cuando compró un equipo de cricket de Mumbai en la recién formada Liga Premier de la India.
la línea de fondo
La confianza como empresa no ha sido una organización tecnológicamente disruptiva, pero al adoptar las tecnologías y procesos más modernos y al implementar sistemas adecuados ha sido capaz de construir una cadena de suministro sólida y lograr importantes economías de escala. No hay duda de que Mukesh Ambani ha expandido y solidificado el negocio creado por su padre, en mayor medida que su hermano. dhirubhai ambani superó muchas dificultades para establecer la confianza en un país que se percibía como anti-privatización y favorecía el statu quo. pero también es justo decir que dhirubhai, en cierta medida, se benefició del sistema de licencias en la India anterior a la liberalización al jugar el sistema a su favor. algunas de esas relaciones aún benefician la confianza incluso hoy, pero el futuro definitivamente no favorecerá a tales negocios.
