Cuánto ganan los empleados / CEOs sin fines de lucro por mes

¿Está tratando de calcular una escala salarial para el personal de su ONG? en caso afirmativo, aquí está la cantidad de ceos / empleados sin fines de lucro que ganan mensualmente y cómo se les paga.

Para llevar a cabo la misión para la cual están establecidas, las organizaciones sin fines de lucro tienen que recurrir a voluntarios de vez en cuando. sin embargo, una organización sin fines de lucro también es un negocio y, como tal, es necesario que contrate a su propio personal calificado con el que siempre pueden contar para operar y mantener la organización sin fines de lucro.

Dado que existen organizaciones sin fines de lucro para beneficiar a los necesitados y ofrecer soluciones a causas benéficas, parece contradictorio pagar dinero al personal en lugar de apoyar la causa de la organización directamente. Si bien el personal mantiene la organización operativa para que pueda continuar su misión, no es una tarea fácil determinar un nivel de pago que atraiga a candidatos calificados sin gastar fondos preciosos en el pago excesivo de salarios.

La ley estatal (que rige la incorporación sin fines de lucro) y los irs (que regulan el estado exento de impuestos) permiten que una organización sin fines de lucro pague salarios razonables a funcionarios, empleados o agentes por los servicios prestados para promover los fines exentos de impuestos de la corporación sin fines de lucro.

La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro tienen hoy en día su propio personal además de voluntarios que les ayudan a avanzar en su misión. algunos tienen miles de empleados, mientras que otros emplean a un par de personas clave y luego dependen de voluntarios para la mayor parte del trabajo esencial. contratar a cualquier empleado desencadena una serie de requisitos legales, desde la presentación ante el estado para informar una “nueva contratación”, hasta la determinación de los salarios / compensaciones apropiados, hasta el cálculo de las “retenciones” de la compensación a efectos fiscales. depende de la administración de la organización sin fines de lucro determinar cuándo necesita contratar empleados, cuántos necesitarán y para qué trabajos.

Tabla de contenidos

  • 1 cómo determinar el pago de su personal de ONG
  • 2 ¿cuánto le pagan a sus empleados sin fines de lucro?
  • 3 ¿podemos pagar una bonificación a los empleados sin fines de lucro?
  • 4 cómo pagar al personal de su organización sin fines de lucro

Cómo determinar el pago de su personal de ONG

en comparación con los salarios de las empresas con fines de lucro, la escala salarial sin fines de lucro es bastante modesta. a veces, sin embargo, las organizaciones se meten en problemas porque a un miembro del personal, generalmente el director ejecutivo o director ejecutivo, se le paga un salario excesivamente alto. grandes salarios de millones a menudo ocurren en grandes instituciones como centros médicos o universidades.

no existe una norma establecida para la compensación en una organización sin fines de lucro; sin embargo, los irs pueden penalizar tanto a una organización como a un individuo por un pago excesivo. Sin embargo, debe darse cuenta de que “pago excesivo” es un término relativo y no hay una cantidad que se adapte a todas las situaciones. por ejemplo, un miembro del personal que gana $ 100,000 anualmente de una organización con un presupuesto de $ 120,000 probablemente deba preocuparse, pero alguien que gana $ 100,000 de una organización sin fines de lucro con un presupuesto de $ 10 millones probablemente no.

En el caso de que una organización sin fines de lucro pague de más a un miembro del personal, es posible que deba pagar un impuesto especial e incluso podría perder su estado de exención de impuestos.

¿Cuánto ganan los directores sin fines de lucro?

un director ejecutivo (CEO) de una organización sin fines de lucro es responsable de supervisar las funciones de la empresa y los empleados y / o voluntarios. dependiendo de la naturaleza de la organización sin fines de lucro, también pueden encargarse de garantizar que las finanzas estén en orden diariamente, semanalmente o mensualmente.

Aunque las organizaciones sin fines de lucro generalmente tienen empleados específicos para supervisar el dinero entrante y saliente, el CEO será el empleado de más alto nivel que supervisará tales acciones.

el CEO de una organización sin fines de lucro también tiene la tarea de impulsar la planificación estratégica, el desarrollo comercial y las operaciones fiscales; establecer relaciones positivas con las partes interesadas y otros líderes empresariales y; determinar objetivos e iniciativas generales.

a pesar de que las organizaciones sin fines de lucro desempeñan un papel muy importante para hacer del mundo un lugar mejor, aún ganan menos que sus contrapartes con fines de lucro. en promedio, un CEO sin fines de lucro gana alrededor de $ 123,362 al año ($ 10,280 por mes), según el estudio de compensación de CEO de caridad de 2016 realizado por el navegador de caridad.

debe tener en cuenta que esta cifra representa una cantidad mediana y, como tal, puede estar sesgada por números extremadamente altos o bajos. Tampoco tiene en cuenta las organizaciones tradicionalmente pequeñas, con problemas de liquidez o las nuevas empresas emergentes.

¿Cuánto le pagan a sus empleados sin fines de lucro?

Las leyes federales y estatales requieren que todos los empleadores de trabajo, incluidas las organizaciones sin fines de lucro, cumplan con las leyes de salarios y horas que requieren que los empleadores paguen el salario mínimo. las compensaciones deben ser razonables pero no excesivas. Es útil saber cuál es la “tasa actual” cuando se contrata a un nuevo miembro del personal al revisar los “datos de comparabilidad”, la información sobre salarios y beneficios de otras organizaciones sin fines de lucro en la misma área geográfica o en una similar, con un presupuesto y una misión similares. .

Muchas asociaciones estatales de organizaciones sin fines de lucro recopilan información sobre salarios y beneficios a través de encuestas periódicas y producen informes específicos del estado que le permiten comparar la compensación de organizaciones similares, por títulos / responsabilidades laborales. Estos datos pueden ser gratuitos para los miembros como un beneficio de la membresía en una asociación estatal de organizaciones sin fines de lucro. También hay encuestas nacionales de compensación disponibles para la compra.

a los empleados se les debe pagar el salario mínimo legalmente obligatorio, que puede diferir de un estado a otro; También hay una tasa de salario mínimo federal. los empleadores deben pagar lo que sea más alto. Si los empleados (no contratistas independientes, ¡es importante saber la diferencia!) trabajan más de 40 horas en una semana laboral, tenga en cuenta que la organización sin fines de lucro puede deberles a esos empleados una compensación por horas extras.

de acuerdo con payscale.com, los gerentes de programas para organizaciones sin fines de lucro ganan alrededor de $ 50,000 ($ 4,166 mensuales), las coordenadas del programa ganan alrededor de $ 39,172 ($ 3,326 mensuales), los gerentes de recursos humanos (hr) ganan $ 64,000 ($ 5,333 mensuales) mientras que los oficiales de subvenciones ganan alrededor de $ 49,675 ($ 4,139 mensuales) .

¿podemos pagar una bonificación a los empleados sin fines de lucro?

Las bonificaciones se consideran parte de la compensación general recibida por un empleado. sin embargo, debe tener en cuenta que las compensaciones (incluidas las bonificaciones) que se basan en incentivos son escrutadas cuidadosamente por el IRS para asegurarse de que no haya forma de juego sucio.

Cómo pagar al personal de su organización sin fines de lucro

La nómina para organizaciones sin fines de lucro puede ser un problema bastante complejo. Hay ciertas reglas y excepciones que son diferentes de lo que se aplica a las nóminas con fines de lucro.

Clasificación de la nómina: a menudo, las personas se preguntan si deberían pagar a su personal como empleados o como contratistas independientes. la verdad sigue siendo que el 95 por ciento de las veces, es mejor pagar a su personal como empleados, independientemente de cualquier otra información extraña que se incluya en la mezcla.

Es una creencia generalizada que un empleador tiene la opción de elegir bajo qué estatus pagar a sus trabajadores. La justificación más común es el ahorro que experimentará la organización sin fines de lucro si no tiene que cubrir los impuestos sobre la nómina.

El problema es que no es tu elección. incluso si su personal acepta ser tratado como un contratista, sigue siendo contrario a las leyes estatales y de los irs. El IRS, al determinar si un trabajador es o no un contratista o empleado, analiza varios factores, tales como;

  • comportamiento : ¿la empresa tiene control sobre lo que hace el personal y cómo realiza su trabajo ?
  • financiero : ¿los aspectos comerciales del trabajo del trabajador están controlados por el pagador ? (esto incluye cosas como cómo se paga al trabajador, si se reembolsan los gastos, quién proporciona herramientas / suministros, etc.)
  • tipo de relación : ¿hay contratos escritos o beneficios de tipo de empleado (es decir, plan de pensiones, seguro, pago de vacaciones, etc.)? ¿continuará la relación y el trabajo realizado es un aspecto clave del negocio ?

Pagar a sus empleados como contratistas cuando en realidad no lo son puede tener muchas consecuencias indeseables.

Si el IRS reclasifica a sus trabajadores de contratistas a empleados, su organización sin fines de lucro será responsable de la parte del empleador y de los empleados de los impuestos sobre la nómina (seguro social y Medicare), además de multas e intereses muy costosos. entonces llega el estado para tomar su parte. Este tipo de acción, especialmente si se aplica durante un par de años, puede cerrar su negocio.

tipo de pago: aquí, esto significa sueldo o salario directo versus bonos y comisiones. El IRS llama a esta última compensación no lineal y no se recomienda en una configuración 501 (c) (3).

cuando una organización con fines de lucro hace esto, no levanta ninguna ceja. sin embargo, para organizaciones sin fines de lucro, el IRS considera que esto es una puerta abierta a una compensación irrazonable. Por ejemplo, la fundación ABC contrata a tres empleados para ayudar a administrar su recaudación de fondos. A estos empleados se les pagará un pequeño salario base además de un porcentaje del dinero que se recaudará del evento. Esto puede sonar justo para algunas personas, pero no para los irs.

En lo que a ellos respecta, los empleados sin fines de lucro deben recibir un pago de acuerdo con la descripción del puesto. no solo la compensación no lineal es usualmente irrazonable para los estándares de irs, sino que también abre la puerta a posibles fraudes, o al menos conducta inapropiada, ya que los empleados tienen mucho que ganar al superar los límites en la recaudación de fondos.

  • evitar una alta rotación de personal

Muchas organizaciones sin fines de lucro sufren el problema de ofrecer pagos que muchos consideran demasiado pequeños. las organizaciones sin fines de lucro deben evitar pagar en exceso o pagar menos a su personal. el primero podría meterte en problemas y el segundo obstaculizará tu capacidad de reclutar a los mejores empleados.

El volumen de negocios de las organizaciones sin fines de lucro ronda el 20 por ciento y esto está relacionado con el hecho de que muchas organizaciones sin fines de lucro no han podido pagar el “salario digno” a sus empleados.

la gestión de organizaciones sin fines de lucro que tienen empleados se han dado cuenta de que compiten con organizaciones con fines de lucro por trabajadores talentosos y, como tal, ofrecer la remuneración adecuada puede marcar una gran diferencia cuando se trata de atraer y retener empleados calificados o, por el contrario, sufrir de alta rotación y / o no poder retener empleados talentosos.

Si bien es otro mito que “los buenos beneficios compensan la baja compensación”, los beneficios generosos son definitivamente un factor importante en la contratación de empleados talentosos. asegúrese de que el personal de su organización sin fines de lucro reciba una compensación que esté en línea con las encuestas salariales de grupos similares. factor en el costo de vida en su área, el tamaño de su presupuesto y el tipo de servicio que proporciona su organización.

Además, asegúrese de cumplir con las normas de salario mínimo de su estado y cumplir con la legislación federal, como las nuevas normas que rigen el pago de horas extras. Puede buscar títulos de trabajo y salarios relacionados en cualquier área geográfica, de forma gratuita para obtener una imagen más clara.