Un cierto nivel de riesgo es inherente a la gestión de un negocio, y una empresa no puede eliminar completamente el riesgo. sin embargo, una empresa puede controlar o al menos gestionar con éxito el riesgo. Para hacerlo, la gerencia debe tomar decisiones y elecciones con respecto a los niveles de riesgo aceptables en relación con las ganancias potenciales. En este contexto, hay una serie de fuentes de riesgo para cualquier negocio a considerar, incluidos los riesgos del mercado, los riesgos relacionados con los empleados y los riesgos financieros.
gestión de riesgos
inevitablemente, una empresa debe asumir cierto nivel de riesgo para generar retornos sobre las inversiones que serán satisfactorios para sus accionistas. La clave para una gestión exitosa del riesgo es mantener un buen equilibrio entre el riesgo y la recompensa, lo que implica sopesar cuidadosamente las ganancias potenciales contra los posibles problemas o amenazas a la estabilidad operativa.
conclusiones clave
- El riesgo empresarial no puede eliminarse por completo, pero se pueden tomar medidas para mitigar el impacto negativo.
- Un plan de contingencia (para tratar los problemas a medida que surgen) es un componente vital de la gestión de riesgos.
- El mercado en el que opera una empresa es una fuente principal de riesgo si la demanda se ralentiza o si entran nuevos competidores en la refriega.
- a veces una empresa puede tener dificultades para obtener financiamiento para comenzar o continuar un proyecto, lo que representa otra fuente de riesgo.
- Las disputas laborales y otros asuntos relacionados con los empleados pueden crear riesgos para una empresa.
Una gran parte de la gestión de riesgos es comprender los riesgos potenciales y contar con planes de contingencia para hacer frente a los problemas que puedan surgir. por ejemplo, si la gerencia de una empresa sabe que necesitará financiamiento adicional para completar un proyecto de expansión, una buena gestión de riesgos es tener una fuente de financiamiento de respaldo disponible si la fuente de financiamiento principal de la compañía no está dispuesta a extender el crédito adicional de la compañía.
beneficio operativo
El mercado en el que opera la empresa es una fuente primaria de riesgo. muchos riesgos relacionados con el mercado no pueden controlarse directamente; solo se pueden gestionar y tratar de la mejor manera posible. por ejemplo, existe el riesgo de que cambien las demandas o deseos de los consumidores, lo que resulta en una menor demanda de los productos de la compañía. existen riesgos de que los productos de la compañía puedan dañar a alguien y provocar una demanda. existe el riesgo de que un competidor pueda introducir un producto que haga que el producto de la compañía sea menos deseable para los consumidores o que un competidor pueda ofrecer un producto de la competencia a un precio sustancialmente más bajo, amenazando el número de ventas o el margen de beneficio operativo. siempre existe el riesgo de una recesión económica general que hace que los consumidores sean menos capaces de comprar los productos de la compañía, lo que resulta en menos ventas.
Flujo de efectivo
Numerosos riesgos comerciales están asociados con la financiación y el flujo de caja. Es posible que una empresa no pueda obtener la financiación necesaria para un proyecto de expansión. Los clientes de la empresa pueden experimentar problemas financieros que les impiden pagar las facturas de manera oportuna, lo que interrumpe el flujo de caja de la empresa. los proveedores pueden aumentar los precios de forma inesperada, creando problemas de capital de trabajo o flujo de efectivo para la empresa o haciendo que tenga un inventario inadecuado a mano cuando sea necesario.
problemas relacionados con los empleados
Los problemas relacionados con los empleados son otra fuente de riesgo comercial. Pueden surgir problemas laborales que afecten la producción de una empresa. La necesidad de retener a cierto personal clave puede resultar en un aumento de los costos salariales. la pérdida de personal clave puede afectar el rendimiento y la rentabilidad de la empresa, por ejemplo, si uno de los principales vendedores de la empresa toma un trabajo con otra empresa, o si la empresa pierde un diseñador de productos clave. incluido en esta categoría de riesgo se encuentra el riesgo de gestión: el riesgo de malas decisiones de gestión para una empresa.
riesgo internacional
Por último, si una empresa hace negocios a nivel internacional, existen otros riesgos potenciales: problemas políticos, cambios en los aranceles o leyes de importación / exportación, y riesgos asociados con la fluctuación de los tipos de cambio. Si bien el riesgo de tipo de cambio a veces se puede gestionar a través de la actividad de cobertura en el mercado de divisas, los eventos de naturaleza legal o política a menudo son impredecibles y no son susceptibles de estrategias de gestión de riesgos.
