Cómo usar los principios del liderazgo adaptativo en el lugar de trabajo

Abadía de Senanque en Provenza con campos de lavanda

En una estructura comercial tradicional, las acciones y la dirección provienen de arriba hacia abajo. la directora toma decisiones, le cuenta sus informes directos y la decisión se filtra a las personas que hacen el trabajo. Este estilo de liderazgo de cadena de mando funciona bien en un mundo inmutable o con un CEO que todo lo sabe.

ese no es el mundo en el que vives, así que querrás buscar un estilo diferente de liderazgo. ¿Qué pasa con el liderazgo adaptativo? Dr. Ron Heifetz y Marty Linsky, de la Universidad de Harvard, desarrollaron un liderazgo adaptativo como una forma de trabajar dentro del cambiante panorama del mundo empresarial actual.

¿Qué es el liderazgo adaptativo?

Existen cuatro dimensiones de liderazgo adaptativo, y crean un marco de liderazgo para que usted lo persiga:

  • navegando entornos empresariales
  • liderando con empatía
  • aprender a través de la autocorrección y la reflexión
  • creando soluciones win-win

Utilizando estos principios, los líderes pueden encontrar métodos para responder a sus entornos de una manera que promueva la creatividad y las soluciones. ninguna persona puede encontrar la solución a cada problema, y ​​ese es uno de los grandes fracasos del liderazgo de arriba hacia abajo. El liderazgo adaptativo utiliza a todos los empleados y clientes para encontrar soluciones que funcionen.

así es cómo.

navegando entornos empresariales

cuando haces lo mismo una y otra vez, puedes esperar el mismo resultado. Cuando los eventos no van bien, debe cambiar lo que está haciendo para mejorar la situación. pero como haces eso

necesitas ser flexible y aceptar el cambio. debe pensar en enfoques distintos de la forma en que siempre se ha hecho. Es más difícil de lo que parece. puede encontrar situaciones en las que las personas se resisten al cambio a toda costa: lo hicimos de esta manera en 1992 y, por suerte, funcionó entonces, entonces, ¿por qué cambiar?

Una de las grandes fallas, cuando una empresa no puede navegar el entorno empresarial correctamente, es Kodak. Quizás recuerdes la película que pusiste en una cámara. Era un negocio grande y rentable. Cuando la tecnología digital entró en escena, Kodak se sintió seguro de que lo digital nunca sería mejor que el cine. Estaban equivocados.

¿Cuándo fue la última vez que compraste una película para una cámara? Kodak no se adaptó al entorno empresarial que cambia rápidamente.

liderando con empatía

Si no puede entender de dónde provienen sus empleados y clientes, tendrá dificultades para satisfacer sus necesidades. Si no puede satisfacer las necesidades de sus clientes y empleados, lo dejarán y se irán a otro lado. debe tratar a los empleados con empatía y compasión para asegurarse de que se queden y ayudarlo a fomentar el éxito empresarial.

Los empleados de hoy no están contentos con solo venir a trabajar y realizar tareas repetitivas y cobrar un cheque de pago. Los clientes quieren productos y servicios nuevos y útiles. He aquí el surgimiento del instapot. Es una versión eléctrica de la olla a presión que su abuela alguna vez usó. pero, los creadores entendieron que la cocina moderna estaba buscando una solución moderna para tener una comida saludable en la mesa.

un empleado podría haber dicho, “je, ya existen ollas a presión. no necesitamos este instapot ”. El empleado tendría razón, pero era lo que la gente quería y lo que la hacía sentir mejor al preparar la cena. La empatía condujo a un gran éxito.

aprender a través de la autocorrección y la reflexión

nadie lo hace bien cada vez. Todos los líderes cometen errores. un líder adaptativo se da cuenta de esto y está dispuesto a hacer correcciones al curso. También significa que en el liderazgo adaptativo, usted acepta el fracaso como parte del proceso.

puede decir: “sabemos que esto funciona, así que seguiremos haciéndolo”, pero el mundo de los negocios cambia rápidamente, por lo que lo que funcionó ayer puede no funcionar hoy. e incluso si funciona hoy, puede que ya no sea la mejor solución. Tienes que probar cosas nuevas.

también significa aceptar comentarios. ¿Qué dicen tus empleados? ¿Qué dicen tus clientes? hacer encuestas y ver los datos. no puedes simplemente preguntar e ignorarlo. necesita reflexionar sobre lo que funciona y lo que no funciona y arriesgarse a cambiarlo.

creando soluciones win-win

lo que es bueno para ti es lo suficientemente bueno, ¿verdad? bueno, si quieres permanecer en el negocio por muy poco tiempo, esto funciona. cuando pueda reunirse con soluciones que funcionen para múltiples organizaciones, encontrará mucho más éxito.

Esta dimensión de liderazgo adaptativo puede parecer extraña si está acostumbrado a operar estrictamente como un competidor, pero ¿qué pasa si usted y sus competidores podrían ayudarse mutuamente?

Si desea un ejemplo de esto, descargue algunos podcasts independientes. encontrará que las personas que son técnicamente competidoras se están promoviendo y alabando mutuamente. ¿Qué pasa cuando hacen esto? Resulta que las personas que disfrutan escuchando un podcast de crímenes verdaderos también disfrutan escuchar a otros.

En lugar de una competencia despiadada, este grupo está creando escenarios de ganar-ganar para cada uno. josh hallmark creó dos pods al día para crear escenarios de ganar-ganar para los podcasters. usted puede hacer lo mismo para su negocio. Busque ganar-ganar en lugar de dividir y conquistar situaciones.

Si desea convertirse en un gran líder, intente adoptar estos cuatro principios de liderazgo adaptativo y sea testigo de la nueva vida, su nuevo comportamiento puede soplar en su organización.

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Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó diez años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, administró los números y verificó dos veces con los abogados.

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  • navegando entornos empresariales
  • liderando con empatía
  • aprendiendo a través de la autocorrección
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