¿Tienes una empresa constructora? En caso afirmativo, aquí hay 12 pasos sobre cómo tratar con empleados pasivos agresivos en el negocio de la construcción.
un negocio de construcción es uno de esos negocios que exigen que usted sea proactivo y firme si realmente desea continuar entregando proyectos y, por supuesto, continuar obteniendo nuevos contratos de construcción.
Si dirige una empresa de construcción, sin importar su capacidad, debería poder tener bajo su nómina un ejecutivo administrativo y de recursos humanos profesional que tendrá la responsabilidad de manejar el bienestar de todo su personal.
pero, por otro lado, como director ejecutivo, también debe vigilar los acontecimientos entre los miembros de su personal. El hecho de que debe emplear a diferentes personas para llevar a cabo diferentes descripciones de trabajo bajo su organización (empresa constructora) significa que de vez en cuando puede contratar empleados pasivos agresivos.
¿Quién es una persona pasiva agresiva?
Un empleado pasivo agresivo es una persona que tiende a expresar sentimientos hostiles y antagónicos de manera no agresiva. el empleado pasivo-agresivo exhibe sutilmente comportamientos que parecen ser pasivos en la superficie, pero en realidad están dirigidos y tienen un propósito, y tiene la intención de controlar, herir o asignar una percepción negativa de terceros, mientras evita la responsabilidad real.
la esencia de este artículo es brindarle información sobre cómo manejar a los empleados pasivos agresivos si por casualidad contrata a uno o más en su negocio de construcción. la verdad es que debe enfrentarse a dicho personal o de lo contrario pueden influir en otros miembros del personal, causar mala sangre en la organización y, en última instancia, ralentizar su productividad.
Estos son algunos pasos que debe considerar al tratar con empleados pasivos agresivos en su negocio de construcción;
Cómo tratar con empleados pasivos agresivos en el negocio de la construcción
- invitar al empleado a hablar
Lo primero que debe hacer cuando advierte que un empleado de su organización es pasivo agresivo es pedirle a los recursos humanos y administrativos que lo inviten a conversar. solo puede saber qué le pasa a un empleado cuando lo invita a hablar.
puede darse el lujo de delegar esta responsabilidad en su gerente de recursos humanos, un gerente / coordinador de proyecto o, si tiene tiempo a su disposición, puede hablar con el empleado usted mismo. la verdad es que hablar con el empleado y escucharlo podría ser la solución simple que lo hará pasar una nueva hoja.
- programar sesiones de terapia de asesoramiento para el empleado
si después de hablar con el empleado aún se da cuenta de que el empleado se niega a cambiar, el siguiente paso que debe tomar es programar una sesión de terapia de asesoramiento para el empleado. sin duda, no todos los empleadores de mano de obra desearían seguir esta ruta, especialmente si el personal en cuestión no es un activo para la organización.
durante la sesión de terapia de asesoramiento, podrá ayudar al empleado a convertirse en un mejor empleado. puede asignar la responsabilidad de asesorar al empleado a su gerente de recursos humanos o un asesor profesional.
- emitir consulta al empleado
Otro paso que puede seguir si desea tratar con un empleado pasivo agresivo en su empresa de construcción es emitir una consulta al empleado. puede decidir hacer esto el primer movimiento después de haber recibido una serie de informes de sus compañeros de equipo o del supervisor de campo.
por lo general, cuando emite una consulta a un empleado, se espera que el empleado responda sinceramente a la consulta y se archiva en el archivo de empleados para referencia futura. Ahora que lo pienso, la consulta generalmente hace que los empleados se sienten y modifiquen sus formas porque saben que pueden ser despedidos si continúan con su actitud.
- reentrenar al empleado
Se espera que cuando emplee a un personal en su organización, debe someterlos a capacitación. supongamos que la razón por la cual el empleado ahora es pasivo agresivo es porque no está bien equipado para llevar a cabo su deber en la organización; lo que debe hacer es asegurarse de programar al empleado para una nueva capacitación. En algunos casos, después de los entrenamientos, los empleados se vuelven a energizar para ser más productivos y profesionales en el desempeño de su deber.
- Reubicar al empleado a otro sitio / ubicación del proyecto
Una de las principales razones por las que algunos empleados pueden volverse pasivos agresivos podría ser que no están contentos con la ubicación en la que están trabajando. podría ser porque está lejos de su hogar, o la condición climática del área no es favorable para ellos.
lo que debe hacer para que el empleado sea responsable y productivo es volver a desplegarlo en otra ubicación o sitio del proyecto. aunque no todos los empleadores de mano de obra, especialmente en la industria de la construcción, querrían seguir este camino, pero si el empleado tiene el potencial de convertirse en un activo en su organización, entonces no hay mucho que hacer para que el empleado alcance el nivel de productividad total.
- reasignar otra descripción de trabajo al empleado
Otra razón por la cual algunos empleados pueden volverse pasivo-agresivos en una empresa de construcción podría ser que no están contentos con la descripción del trabajo que se les asignó. En tal situación, puede reasignar otra descripción de trabajo al empleado. por ejemplo, un empleado que está capacitado para operar una grúa en un sitio de construcción puede volverse pasivo agresivo si se les pide que comiencen a operar mezcladoras de concreto.
- reasignar al empleado a otro equipo
algunos empleados pueden volverse pasivos agresivos si no se sienten cómodos con el equipo con el que están asignados para trabajar. si después de hablar con el empleado se da cuenta de que es la razón por la cual se ha vuelto pasivo agresivo, entonces lo que debe hacer en tal situación es reasignar al empleado a otro equipo; un equipo que puede sacar lo mejor de él o ella.
tenga en cuenta que debe hacer sus propios estudios para asegurarse de que está haciendo los movimientos correctos o, de lo contrario, el empleado pasivo agresivo podría ir a un nuevo equipo y sembrar la acritud entre sus miembros.
- pedirle al empleado que se vaya de vacaciones
En la industria de la construcción, no se puede descartar la tendencia de los trabajadores de campo a estar lejos de su hogar y de sus familiares durante meses. Algunos empleados que están sujetos a tal situación pueden volverse nostálgicos y, a su vez, pasivos agresivos.
Si descubre que este es el caso con el empleado, puede pedirle que se vaya de vacaciones o vacaciones largas o cortas. esa podría ser la terapia que dicho empleado necesita para ser más productivo y responsable en el lugar de trabajo.
- emitir advertencia al empleado
por lo general, una de las formas de tratar con los empleados con errores, especialmente después de que se hayan tomado algunas medidas correctivas, incluida la emisión de consultas, es avisar al empleado. con eso, se espera que el empleado haga ajustes y cambios para el bien. entonces, si tiene un empleado pasivo agresivo en su empresa de construcción, si ha hecho la mayoría de las cosas enumeradas anteriormente, entonces debe seguir adelante y emitir una advertencia al empleado.
- emitir una advertencia final al empleado
si después de emitir una advertencia al empleado pasivo agresivo y no notó ningún cambio positivo, el próximo paso que se espera que tome es emitir una advertencia final al empleado. generalmente, después de la advertencia final, lo que debe seguir a continuación debe ser la suspensión o el despido directo del empleado.
- suspender al empleado
en realidad, no podemos descartar el hecho de que algunos empleadores del trabajo podrían no tener la paciencia para tolerar a un empleado que sea pasivo agresivo. con tal empleador de trabajo, generalmente van directamente a suspender al empleado para que sirva como elemento disuasorio para los demás.
Entonces, parte de lo que debe hacer si desea tratar con un empleado pasivo agresivo en su negocio de construcción es suspenderlo. la suspensión puede ser por un corto período de tiempo con pago, o por un largo período de tiempo sin pago.
- despedir al empleado
Si debe despedir a un empleado pasivo agresivo en su empresa de construcción, entonces debe estar listo para seguir el debido proceso. Un error importante que cometen algunos empleadores de trabajadores es despedir a los trabajadores que se equivocan al más mínimo error para infundir temor entre otros miembros del personal.
la investigación muestra que las personas apenas están motivadas y son productivas en una atmósfera de miedo; difícilmente puede obtener lo mejor en términos de productividad si utiliza el miedo como sustituto de la motivación.
por supuesto, los empleados pasivos agresivos pueden ser despedidos, pero se debe seguir el debido proceso. Si algún miembro del personal es despedido, el proceso que lleva al saco debe considerarse justo y justo. eso es solo cuando animará a su miembro del personal a aumentar la productividad en el lugar de trabajo
