La gerencia media es a menudo una posición frustrante. es uno en el que los empleados pueden administrar personas, pero no son ejecutivos ni de nivel superior, lo que significa que generalmente carecen de la autoridad para hacer todo lo que quieran hacer. Esta sensación de estar atascado se refleja en estudios como los de la revisión de negocios de Harvard, que descubre que los empleados de la gerencia media son quizás los más miserables de todos.
problemas comunes de gestión media y cómo resolverlos
¿Qué hace que los gerentes intermedios se sientan frustrados y cómo puede solucionar su situación si está en ese grupo? Aquí hay sugerencias que lo ayudarán a cambiar su vida.
problema: los mandos intermedios se sienten estancados.
El estudio mencionado anteriormente encontró que las personas que estaban en el 5% inferior cuando se considera la felicidad en el lugar de trabajo, tenían los siguientes factores en común:
- obtuvo un título universitario, pero no un título de posgrado,
- tenencia de cinco a 10 años,
- trabajó como gerentes de nivel medio, y
- recibió una calificación de desempeño buena (en oposición a una superior o terrible)
en otras palabras, están haciendo un trabajo promedio con un rendimiento promedio. han experimentado cierto éxito pero no están llegando a la cima.
solución: obtenga su título de posgrado.
entonces, regrese a la escuela y obtenga su título de posgrado o investigue otra capacitación o certificados. y en el trabajo, comuníquese con su jefe para establecer metas para aumentar su calificación de evaluación de desempeño. Cualquiera de estos cambios puede ayudarlo a despegarse y sentirse mejor acerca de su trabajo y su vida.
problema: los gerentes intermedios ven su organización como ineficiente e ineficaz.
Los gerentes intermedios tienen responsabilidades sobre algunas áreas, pero no tienen el poder de un CEO. Los gerentes intermedios que carecen del poder para controlar todos los factores asociados con la gestión exitosa del cambio son frecuentemente desafiados a crear un cambio exitoso.
solución: tomar posesión.
La gerencia media aún puede tener éxito para crear un cambio. Sin embargo, no es fácil: un estudio realizado por McKinsey & Company encontró que menos del 50% de los cambios fueron efectivos con el tiempo, incluso cuando los cambios cumplieron con sus objetivos iniciales.
¿Qué hizo la diferencia para los cambios? Según McKinsey, las personas que se apropiaron del problema tenían más probabilidades de implementar un cambio real y duradero. entonces, si ve un proceso que es ineficiente e ineficaz, ofrézcase como voluntario para hacerse cargo y hacer los cambios necesarios. atraerá atención positiva y se sentirá bien con su éxito.
problema: los gerentes intermedios sienten que son tratados injustamente en comparación con otros.
Los gerentes intermedios tienen informes directos por los que abogan, pero a veces sus propios jefes pueden parecer menos que ideales. El jefe de un gerente intermedio puede administrar múltiples funciones y puede no ser un experto en las responsabilidades específicas del gerente intermedio.
solución: abogar por ti mismo.
En su columna para la revisión de negocios de Harvard, Nicholas Pearce, profesor clínico asociado de administración y organizaciones en la escuela de administración Kellogg de la Universidad Northwestern, sugiere abogar por usted mismo y encontrar a otra persona para defender sus problemas. Además, dice, averigua qué espera tu jefe. puede que te estés haciendo harto en tareas que no son importantes para ellos.
hablar alto. Obtenga soporte adicional. no dependas de que tu jefe haga todo el trabajo de defensa por ti. ¿Defiende a sus empleados todo el tiempo? probablemente no. No esperes que a tu jefe le vaya mejor.
problema: los gerentes intermedios experimentan problemas con los empleados.
Si bien esto no fue una causa mencionada por el estudio de Harvard de empleados miserables, administrar personas es difícil. La fundación Myers & Briggs identifica 16 tipos diferentes de personalidades que encontrará durante sus responsabilidades diarias de gestión.
diferentes personalidades significa que es probable que tenga conflictos sobre cómo debe manejarse el trabajo en la oficina. desde el tipo de personalidad istj que valora el orden y la lógica hasta el tipo de personalidad entp que se aburre fácilmente y quiere cambiar constantemente lo que están haciendo, tienes desafíos por delante cuando manejas a las personas.
solución: aumente sus habilidades de gestión.
El noventa y tres por ciento de los gerentes sienten que necesitan capacitación en gestión de personas. es dudoso que estés en el 7% que se siente seguro en sus habilidades. administrar es un trabajo duro, y está bien pedir capacitación. Si su empresa no puede (o no lo hará), puede tomar cursos que están disponibles fuera de su lugar de trabajo.
desde clases en línea hasta seminarios en la universidad local, es hora de que obtenga la capacitación que necesita.
no solo se sentirá mejor acerca de sus habilidades y su capacidad para manejar situaciones estresantes, sino que sus empleados también apreciarán un gerente que sepa de qué están hablando. La gerencia media es un momento para desarrollar estas habilidades para que pueda obtener promociones y no sentirse atascado.
problema: los gerentes intermedios no ven oportunidades de carrera o promoción.
los mandos intermedios no están en la cima, y muchos se sienten frustrados por su posición. si no ves a dónde ir, entonces comprensiblemente puedes volverte miserable.
solución: aprenda las tendencias de la industria y obtenga capacitación cruzada.
Brandman University aconseja salir y aprender sobre las tendencias de la industria. Si desea tener éxito y ser feliz en el trabajo, encuentre una carrera profesional y conozca su industria. convertirse en un experto en temas de tendencias de la industria puede ayudar a otras personas a ver su valor. y el entrenamiento cruzado te da mayor amplitud.
Con bastante frecuencia, las personas de la tercera edad administran múltiples funciones (por ejemplo, un director ejecutivo debe tener una comprensión del marketing, las finanzas y la fabricación). cuando trabajas en la gerencia media, ahora es el momento de obtener esa capacitación cruzada que necesitas. solicite oportunidades para aprender nuevas habilidades y también perseguirlas en su propio tiempo.
línea de fondo
La gerencia media no tiene que dejarlo atascado e incapaz de realizar un cambio real. es posible, si toma el control de su carrera, que pueda trabajar para mejorar sus años en la gerencia media. y, si tiene éxito en su rol de gerencia media, su organización tiene la ventaja real de mejorar la vida de sus empleados. Esto significa un mejor compromiso y una mayor productividad para su organización. entonces, a su vez, su éxito hará feliz a su jefe.
