La compensación se define como el monto total de la remuneración monetaria y no monetaria que un empleador proporciona a un empleado a cambio del trabajo realizado según sea necesario. esencialmente, es una combinación del valor de su paga, vacaciones, bonificaciones, seguro de salud y cualquier otro beneficio que pueda recibir, como almuerzos, eventos gratuitos y estacionamiento. estos componentes están incluidos cuando define la compensación.
Las compañías basan la compensación en numerosos factores. Algunas compañías prestan más atención a los siguientes factores que otras, pero casi todas usan alguna forma de análisis para establecer la compensación.
investigación de mercado sobre el valor de trabajos similares
numerosas empresas realizan encuestas salariales formales que pueden ayudar a las empresas a determinar la tasa de mercado de un trabajo. En estas encuestas salariales, las empresas informan sobre sus salarios y beneficios actuales para los trabajos según la descripción del puesto.
la empresa encuestadora luego recopila los datos y los informa a los participantes. Estos hallazgos pueden ser extremadamente precisos. Proporcionan una buena visión de las tarifas competitivas que los empleadores están pagando en el mercado por los empleados que realizan las mismas tareas o tareas similares.
También hay sitios web de bases de datos en línea para información salarial , donde los datos se recopilan a nivel nacional e internacional. Estos sitios, como payscale.com y salary.com, ofrecen rangos salariales recomendados teniendo en cuenta factores como el mercado laboral, la ubicación del trabajo, el tamaño de la empresa que ofrece el trabajo y los deberes y responsabilidades laborales.
Se recomienda payscale.com por su precisión en el medio oeste. según payscale.com, “payscale vincula a individuos y empresas con la base de datos de perfil salarial más grande del mundo”.
otras compañías miran los datos que están disponibles en internet, desde sitios web como glassdoor.com. los datos no son tan precisos como los de una encuesta salarial porque son autoinformados por los empleados. tampoco son exhaustivos en todos los componentes de un paquete de compensación para empleados.
Las descripciones de trabajo en las que se basan estos salarios no son tan detalladas como las de las encuestas salariales. dos personas con responsabilidades muy diferentes en dos compañías diferentes pueden tener títulos idénticos, lo que genera confusión sobre cuál debería ser realmente la compensación adecuada para el empleado.
También es fundamental tener en cuenta las economías locales y el tamaño de la empresa. por ejemplo, tendrá que pagarle a un asistente administrativo del director general de una compañía de la lista Fortune 100 en la ciudad de Nueva York considerablemente más que al asistente administrativo del director general de una compañía con 30 personas en un pequeño pueblo de iowa. sus títulos de trabajo son idénticos (asistente administrativo del director general), pero su salario es completamente diferente.
contribuciones y logros de los empleados
desea que su empleado estrella gane más que su empleado más flojo, incluso si tienen el mismo título. Las empresas reconocen la diferencia en cuánto contribuye un empleado a la empresa a través de la diferenciación salarial con aumentos de mérito yendo a su mejor nivel. (pero pregúntese con honestidad, si determina que un empleado no es digno de aumentos de compensación, ¿por qué está empleando a esta persona?)
La disponibilidad de empleados con habilidades similares en el mercado
cuando solo una persona en la ciudad tiene una habilidad particular y dos compañías la necesitan, pueden comenzar las guerras de licitación. cuando solo una empresa necesita una habilidad particular y tiene dos personas para elegir que pueden hacerlo, no necesitan pagarle tanto dinero al empleado. la organización con alternativas no necesita compensar al empleado elegido con más que la tasa de mercado actual.
El deseo de atraer y retener a un empleado en particular
Si una empresa realmente quiere un empleado en particular, entonces pagarán más. Si una empresa tiene fama de ser un lugar horrible para trabajar, es posible que deba pagar más para atraer empleados, por ejemplo.
la rentabilidad de la empresa o los fondos disponibles en un entorno sin fines de lucro o del sector público
a menudo, las empresas sin fines de lucro o del sector público pagan menos. la gente está dispuesta a trabajar para ellos de todos modos porque creen en la misión y la visión de la organización. El trabajo de la organización puede ser coherente con sus propios valores personales.
o, en el caso del empleo gubernamental y los lugares de trabajo sindicalizados, los empleados pueden valorar su seguridad laboral y los aumentos esperados en un mundo cada vez más volátil más de lo que valoran una mayor compensación.
Algunos empleos del sector público tienen bajos salarios, pero altos beneficios, como el seguro de salud y las pensiones. con compensación, debe mirar la imagen completa tanto en el sector público como en el privado.
salarios anteriores
basar una oferta salarial en los salarios anteriores de un empleado es una forma horrible de determinar un salario para un nuevo empleado. (y a nivel nacional, en varios lugares, ahora es ilegal), pero muchas compañías analizan su salario de su último trabajo y lo aumentan en un pequeño porcentaje. Esto puede resultar en una compensación injusta y discordia dentro de la empresa.
por ejemplo, cuando Bob estaba ganando $ 50,000 en la compañía a y recibe un aumento del 10 por ciento para unirse, probablemente esté contento con sus $ 55,000. pero, cuando descubre que Jane, que tiene el mismo título y responsabilidades, está ganando $ 66,000 al año porque ella ganaba $ 60,000 en su compañía anterior, se enojará.
él puede afirmar que la razón de la discrepancia es la discriminación de género, y la compañía se verá obligada a demostrar lo contrario.
la compensación también incluye pagos como bonificaciones, participación en las ganancias, pago de horas extras, recompensas y cheques de reconocimiento y comisión de ventas. la compensación también puede incluir beneficios no monetarios, como un automóvil pagado por la compañía, opciones sobre acciones en ciertos casos, viviendas pagadas por la compañía y otras partidas de ingresos no monetarios, pero imponibles.
la compensación es un tema fascinante, porque, enfrentémoslo, las personas tienen varias razones para trabajar, pero la conclusión es que la mayoría de los empleados trabajan por dinero. Lo mejor para un empleado es tratar de recibir más compensación. Lo mejor para un empleado es ascender en la escala corporativa al nivel ejecutivo para poder ganar cada vez más dinero.
No es lo mejor para un empleador tener empleados descontentos y descontentos que sienten que están mal pagados. pero, ofrecer una compensación justa del mercado con beneficios generosos debería ayudar al empleador a hacer realidad su deseo: una fuerza laboral próspera y colaboradora que se sincronice con los objetivos y necesidades del negocio.
