muchas personas comienzan una carrera en recursos humanos porque les gusta trabajar con personas, no con números. sin embargo, es importante que hr use números para encontrar y reclutar a los mejores candidatos. Los datos de HR, utilizados adecuadamente, pueden tener un impacto significativo en su negocio y su capacidad de reclutamiento.
Puede pensar que reclutar un buen talento se trata de relaciones, y las relaciones son esenciales, pero los datos pueden mejorar su proceso de reclutamiento.
utilizando sus datos internos para ayudarlo a reclutar con éxito
la mayoría de las empresas tienen un sistema de información de recursos humanos (hris) de algún tipo. También puede tener una solución de gestión de capital humano (hcms) que le proporciona datos aún mejores. independientemente, usted sabe cuántos empleados tiene y sabe cómo se ve su rotación y crecimiento.
Si ha estado creciendo a un ritmo constante en los últimos años, puede predecir cuántas personas necesitará contratar en el futuro. vincule eso con sus datos de facturación, y puede calcular aproximadamente cuántas personas necesitará contratar en el próximo año más o menos.
Estos datos pueden ayudarlo a planificar y llenar su cartera de talentos. recuerde, debido a que un buen reclutamiento se trata de relaciones, debe establecer relaciones con posibles candidatos por adelantado. esto no significa publicar descripciones de trabajo falsas o entrevistar a personas cuando no tienes puestos disponibles; Esto significa construir relaciones con empleados potenciales a través de la creación de redes.
de esta manera, cuando tiene puestos disponibles, tiene una lista de personas que pueden estar interesadas. Además, tiene una buena idea de las habilidades que existen, por lo que puede buscar lagunas dentro de su empresa y decir: “Oye, sé que podemos hacer que alguien haga x, lo que ayudará a hacer crecer nuestro negocio”.
Más datos internos de HR que pueden ayudarlo a reclutar con éxito
Otra fuente de datos internos de recursos humanos que puede ayudarlo a reclutar eficazmente son los datos de encuestas internas y los datos de entrevistas de salida. ¿Qué valoran sus empleados? ¿Estás proporcionando eso?
¿Por qué la gente deja su organización? ¿se van por más dinero, oportunidades de promoción o porque su equipo de gestión no es efectivo? Esta información puede ayudarlo a determinar qué programas y políticas funcionan y cuáles deben corregirse para que su empresa sea más competitiva.
recuerde, los beneficios a menudo se basan localmente. Google puede tener ventajas y beneficios fantásticos para los empleados, pero si su empresa está a 2000 millas de distancia, está viendo una situación completamente diferente.
utilizando datos externos que pueden ayudarlo a reclutar con éxito
¿Cómo sabes que tus salarios están al ritmo del mercado? ¿Cómo sabes que tu política de vacaciones es competitiva? usa datos, por supuesto, para hacer comparaciones. Las encuestas salariales, encuestas de beneficios e incluso mirar glassdoor.com pueden ayudarlo a determinar qué beneficios y oportunidades hacen que su negocio brille a los ojos de sus empleados potenciales.
La contratación de los mejores talentos requiere que usted sepa qué tasas de mercado de salario son competitivas. no puede confiar en su mejor estimación, ni puede depender del salario preferido de un candidato. ella puede decir que está buscando un salario de $ 75,000, y usted puede darle eso, pero si la tasa de mercado para el puesto es de $ 90,000, puede apostar que no se quedará con usted por mucho tiempo. Además, se irá con un mal sabor de boca. por lo tanto, es fundamental asegurarse de conocer sus datos cuando recluta y contrata empleados.
El uso de datos de sus clientes puede ayudarlo a hacer un mejor trabajo de reclutamiento. ¿Qué les gusta a sus clientes y qué odian? desea ver estos datos y luego contratar personas que solucionen los problemas de sus clientes y perfeccionen sus fortalezas como organización. Si ignora estos datos, puede centrarse en los candidatos equivocados que traen las habilidades equivocadas.
datos para evaluar candidatos
HR siempre ha analizado las escuelas a las que asistió el candidato, los títulos que obtuvo y los trabajos anteriores por su experiencia. todo esto son datos, pero actualmente hay muchos más datos disponibles. hr puede usar pruebas de aptitud o habilidades para asegurarse de que el candidato pueda hacer lo que ella dice que puede hacer.
puede ver las habilidades que demostraron los empleados exitosos anteriores y relacionarlas con las habilidades de sus candidatos. El uso de los datos que tiene disponibles puede facilitar la tarea de determinar qué candidato será el más adecuado para el puesto.
una precaución de datos de hora
los datos son impresionantes, pero aún estás trabajando con humanos. puede ver que una encuesta de beneficios muestra que a la mayoría de las personas en su campo les gusta teletrabajar, pero la candidata estrella sentada frente a usted deja en claro que ella prefiere trabajar en una oficina. ignore la necesidad del candidato y puede perder a un empleado que pueda ayudar a que su negocio crezca.
El uso de su sistema de seguimiento de candidatos para clasificar cientos de currículums puede hacerle pensar que puede encontrar el candidato perfecto que verifica cada punto de datos. podrías, pero es dudoso. en cambio, recuerde que el candidato suficientemente bueno es mejor que ningún candidato.
después de todo, sigue siendo un recurso humano y aún necesita mirar el lado humano de la ecuación, incluso si mejora su rol de reclutamiento con datos.
