este empleado tuyo; Es muy eficiente y trabajador. él cierra acuerdos con facilidad que uno pensaría que estaba realizando algún tipo de magia. sus clientes prefieren que él se encargue de sus desafíos y siempre es puntual y nunca se queja. Este tipo es como un pilar y la columna vertebral de su negocio y no sabe si puede lograr mucho sin él. pero tristemente, solo presentó su carta de renuncia.

Los buenos empleados son difíciles de encontrar y también difíciles de mantener. ¿Por qué ? los competidores también buscarían formas de ganar a sus empleados sobresalientes a su lado y robarlos de usted. a algunos ni siquiera les importaría ofrecerles incrementos salariales excesivos que no pueden igualar, pero hay cosas que podrían hacer para convencer a ese valioso empleado de que se quede con usted y no abandone el barco.

primero, debe comprender algunas de las razones por las cuales los empleados consideran trabajar en otro lugar. a veces puede deberse a la insatisfacción, mientras que otras veces se debe a circunstancias fuera de su control. Algunas de las principales razones por las cuales los empleados se van incluyen:

3 razones por las cuales un empleado puede decidir dejar su empresa

• salarios: un empleado puede decidir irse si siente que le están pagando mal por los servicios que presta. por lo tanto, debe investigar mucho cuando emplee trabajadores y revise sus salarios para determinar qué ofrecen otras compañías y a qué tienen derecho realmente sus empleados.
• condiciones de servicio : otro factor responsable de la salida de los empleados es cuando no están satisfechos con las condiciones de servicio. cuando un empleado no está contento, su nivel de productividad se reduce y su nivel de satisfacción laboral también se ve afectado y eso lo empuja a buscar otras oportunidades en otros lugares.
• relaciones interpersonales: todos tenemos temperamentos diferentes y la forma en que reaccionamos a los conflictos en la organización también es diferente. un empleado puede decidir irse si está teniendo dificultades para relacionarse bien con sus compañeros de trabajo o si tiene un choque con alguien más en la empresa.

Entonces, ¿qué haces cuando un empleado renuncia y realmente no quieres que se vaya?

Más de 9 formas garantizadas para persuadir a los buenos empleados de quedarse

1. nunca tome nada personalmente : es completamente normal sentirse herido, confundido o traicionado cuando un empleado presenta su renuncia, pero debe esperar unos días para que sus emociones se calmen antes de descubrir qué medidas tomar.

2. invítelo a una discusión : debe invitar a su empleado a una discusión para que pueda comprender cuál es la situación y cómo solucionar el problema.

3. Conozca cuál es el problema: en la reunión, su objetivo principal sería comprender por qué se va. Tómese el tiempo para hacerle preguntas y escuche atentamente sus respuestas. Sus razones para irse pueden ser algo que puede solucionar fácilmente y volverlo a trabajar. También puede hacerle algunas preguntas sobre la nueva oferta de trabajo que ha aceptado para darle una idea de lo que considera el trabajo ideal.

4. determinar cuándo es el momento de dejar ir: a veces, dejar ir a un empleado sería la mejor decisión tanto para el empleado como para la empresa. cuando un empleado no está satisfecho con su trabajo y parece que no puede solucionar el problema, entonces debería considerar dejarlo caminar. realmente no quieres tener un empleado insatisfecho y malhumorado en tus manos; dicho empleado no es útil para usted o la empresa, por lo que a veces, sería mejor dejar ir a esa persona.

5. averigüe el costo del reemplazo: si el empleado solicita que se cumplan algunas condiciones antes de que pueda quedarse, primero debe considerar el costo de su ausencia en el negocio y los costos de reemplazarlo en relación con los costos de sus demandas. necesitas dejar a un lado los sentimientos en este punto; no tiene un empleado simplemente porque lo va a extrañar o porque no está seguro de cómo sería su empresa sin él.

las preguntas que debería hacer deberían ser; ¿Puedo reemplazarlo fácilmente? ¿Cuánto me costaría reemplazarlo? ¿Puedo cumplir con sus demandas? ¿Qué pasa si me encuentro con sus demandas de vez en cuando recibe una oferta mejor en otro lugar después de unos meses ? Estas son las principales preguntas que debe hacer antes de hacer una contraoferta.

6. Haga una contraoferta : evite prometer lo que no puede o no haría en esta etapa. Si el empleado renuncia porque recibió una mejor paga, es posible que no acepte quedarse atrás a menos que ofrezca algo mejor o algo cercano. sin embargo, puede usar algunas estrategias que no son de naturaleza financiera para persuadirlo. puede recordarle la seguridad laboral y la seguridad que disfruta en su empresa, puede decidir promocionarlo, ofrecer mejores condiciones de trabajo o incluso enviarlo a la capacitación. darle nuevas responsabilidades o cambiar su equipo también podría funcionar.

7. póngalo por escrito y efectúe inmediatamente : no pierda tiempo en esta etapa. debe asegurarse de que todo lo que ha prometido ya esté vigente antes de que expire su período de notificación.

9. Obtenga la respuesta de los empleados por escrito : asegúrese de obtener la declaración de retractación de los empleados por escrito si decide quedarse y asegúrese de hacerlo antes de comenzar a efectuar cualquier cambio. Esta declaración escrita serviría como evidencia de que el empleado ha aceptado su oferta y está dispuesto a seguir empleado en su empresa. Es importante evitar suposiciones en este momento.

10. mantén contentos a tus empleados : siempre dicen que es mejor prevenir que curar. Es mejor tomar las medidas necesarias para mantener a sus empleados felices y satisfechos motivándolos, compensándolos adecuadamente y ofreciéndoles condiciones de trabajo favorables. encontrará esto más fácil y más beneficioso que dejarlos insatisfechos y luego tratar de persuadirlos para que se queden cuando decidan que ya han tenido suficiente.