Como montar una tienda de ropa para bebés

¿Estás por comenzar una boutique de bebés? en caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan comercial de la tienda minorista de ropa para bebés y el informe de factibilidad que puede usar de forma gratuita .

De acuerdo, hemos considerado todos los requisitos para comenzar una tienda minorista de ropa para bebés. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de una plantilla de plan de mercadeo para tiendas minoristas de ropa para bebés respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para tiendas minoristas de ropa para bebés. así que pasemos a la sección de planificación de negocios.

¿Por qué abrir una tienda minorista de ropa para bebés?

Todos entendemos sin duda alguna que el mercado general de productos para bebés puede parecer relativamente a prueba de recesión. después de todo, el negocio sigue atrayendo nuevos clientes sin importar lo que esté sucediendo con la economía del país. Al planificar la puesta en marcha de un negocio como este, es aconsejable que examine cada parte de la empresa antes incluso de abrir sus puertas. simplemente significa que necesita redactar un plan de negocios expresivo.

Un plan de negocios también es importante en términos de obtener las finanzas para un negocio y sirve como guía cuando se deben realizar cambios o cuando se prepara para el crecimiento y la expansión futuros del negocio. a continuación se muestra un plan de negocios de muestra para su uso;

Muestra de una plantilla de plan de negocios de una tienda minorista

  • Visión general del negocio

Las empresas de esta industria se especializan en minoristas de ropa que venden una amplia gama de ropa para bebés y niños, como vestidos, chaquetas, monos, ropa de dormir y más. Los servicios complementarios incluyen alteraciones básicas como dobladillos, recortar o soltar costuras y alargar o acortar mangas.

Se cree que la industria de las tiendas de ropa para bebés y niños está formada por empresas que se especializan en la venta de ropa para niños menores de 17 años. Creemos que a lo largo de los años, un aumento en el número de nacimientos tuvo un impacto positivo en los ingresos de la industria. .

Pero una reducción en el número de adolescentes altera algunos de los beneficios obtenidos del creciente número de bebés y niños pequeños en la industria. Si bien el aumento del índice de confianza del consumidor y las fuertes ganancias en el ingreso per cápita tuvieron un impacto positivo en la demanda de productos de la industria, se espera que la reducción de precios reduzca los ingresos en la industria en general.

Esta gigantesca industria gasta alrededor del 11,8% de los ingresos en costes laborales. también creemos que esto está muy orientado al servicio al cliente. Creemos que los minoristas deben mantener altos niveles de servicio al cliente para ayudar a los clientes con sus decisiones de compra.

Creemos que una gran parte de la mano de obra en esta industria se emplea a tiempo parcial o ocasional, y el empleo fluctúa a lo largo del año. Asimismo, además de la relación con el cliente, los empleados realizan reposición, mantenimiento e inventario. El gasto de capital se presenta en forma de cajas registradoras, computadoras y software y aparatos físicos como estantes y exhibidores.

Plan de negocios de la tienda minorista de ropa para bebés – resumen ejecutivo

Nuestro mundo ha cambiado debido a la modernización. El advenimiento de la televisión por cable, los programas de radio sindicados e Internet ha creado un mundo en el que una declaración de vestuario en Milán estará en las calles de Gotham en unos pocos días. Creemos que la velocidad del sistema de telecomunicaciones ha aumentado las expectativas y demandas de los clientes jóvenes de productos que representen su propia declaración cultural. En realidad, esto significa que este campo seguirá en auge a medida que los jóvenes y los padres estén ansiosos por hacer que sus hijos se vean bien.

Este preciso plan de negocios para pocoyo inc. ofrece a los clientes jóvenes productos y ropa orientados a la juventud que son populares en las grandes áreas urbanas pero que no están disponibles localmente. planeamos construir un negocio que ofrezca con precisión a nuestros clientes productos distintivos que los atraigan y mantengan la buena apariencia.

Nuestros clientes objetivo en Pocoyo Incorporated serán niños entre las edades de 03-18, que escuchan música alternativa, participan en deportes juveniles como el skate y el snowboard, y buscan inspiración en las tendencias de ropa alternativa en grandes áreas urbanas.

Les proporcionaremos ropa, zapatos y productos distintivos que están justo por delante de la curva de la moda para ellos. este negocio se establecerá en evansville. evansville es una ciudad ubicada en el condado de vanderburgh, indiana, estados unidos. este scituate cumple con el estándar que queremos construir en torno a nuestro negocio.

  • Nuestros productos y servicios

Nosotros en pocoyo inc. nos especializamos en la venta de ropa, muebles y accesorios para bebés y jóvenes al público en general. en pocoyo inc planeamos poner a disposición una gran línea de ropa y calzado para bebés y jóvenes de varios proveedores de marcas.

En pocoyo inc también tendremos una línea completa de productos de diferentes fabricantes de muebles para bebés. estos productos incluyen cambiadores, cunas y camas especiales para niños pequeños. Además de mantener una tienda minorista tradicional, también lanzaremos un sitio web basado en comercio electrónico una vez que hayan comenzado las operaciones minoristas. esto creemos que nos permitirá en pocoyo inc. para renovar rápidamente nuestro inventario de mes a mes. También ofreceremos a los clientes jóvenes los siguientes productos y ropa orientados a los jóvenes:

  • Camisetas.
  • Vestidos y faldas

Nuestra declaración de misión

Nuestra misión en pocoyo inc. es ofrecer moda y productos distintivos para bebés y jóvenes a nuestros clientes objetivo.

  • Nuestra declaración de visión

Nuestra visión en Pocoyo Incorporated es proporcionar a los clientes un amplio inventario de ropa, muebles y accesorios para todas sus necesidades de bebés, bebés y niños.

  • Nuestra estructura comercial

Kieran johnson, el fundador de pocoyo incorporated administrará las operaciones diarias del negocio. kieran johnson tiene siete años de experiencia en la industria de la confección y todo lo relacionado. Después de graduarse con una licenciatura en sociología de la universidad de washington, kieran comenzó como asociado de ventas con angelo litrico clothing, una de las mejores líneas de ropa del mundo.

En solo cuatro años, Kieran fue ascendido a gerente regional de ventas para el sur de los Estados Unidos. ella ha sido elogiada como una excelente gerente que es particularmente buena con los miembros más jóvenes del personal.

Kieran también es miembro de la popular banda alternativa, síndrome infantil. En Pocoyo Incorporated creemos que la combinación de estas dos experiencias profesionales hace que Kieran Johnson esté especialmente calificado para comprender las demandas de nuestros clientes objetivo y cómo llegar a ellos. a continuación están las estructuras que esperamos comenzar pocoyo inc.

  • Director ejecutivo (propietario)
  • Gerente de la tienda
  • Gerente de comercialización
  • Gerente de Mercadeo y Ventas
  • Tecnólogo de información
  • Contadores / cajeros
  • Limpiadores

Funciones y responsabilidades

Director Ejecutivo (CEO

  • A cargo de proporcionar dirección para el negocio
  • Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
  • A cargo de fijar precios y firmar acuerdos comerciales
  • A cargo del reclutamiento
  • A cargo del pago de salarios
  • A cargo de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
  • Evalúa el éxito de la organización

Gerente de la tienda

  • A cargo de administrar las actividades diarias en el barco
  • Asegura que la instalación de la tienda esté en excelente estado y sea lo suficientemente propicia para recibir a los clientes
  • Interfaces con proveedores externos (vendedores)
  • Controla el inventario del piso de ventas
  • Asegura que los bienes y productos estén debidamente organizados
  • Supervisa todo el personal de ventas y la fuerza laboral
  • Cualquier otro deber asignado por el CEO

Gerente de comercialización

  • Se encarga de las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compra de las organizaciones
  • Ayuda a garantizar una calidad constante de productos y productos en nuestro estante
  • A cargo de la compra de bienes y productos para las organizaciones
  • A cargo de planificar las ventas, monitorear el inventario, seleccionar la mercancía y redactar y fijar precios a los vendedores
  • Asegura que la organización opera dentro del presupuesto estipulado.

Gerente de Mercadeo y Ventas

  • Se encarga de la investigación externa y coordina todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos clientes
  • Modela información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes

Tecnólogo de información

  • Se encarga del sitio web de la organización
  • Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio
  • A cargo de la instalación y mantenimiento de software y hardware para la organización
  • Gestionar software de logística y cadena de suministro, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas pos (punto de venta)
  • Se encarga del cctv de la organización
  • Maneja cualquier otra tarea tecnológica y relacionada.

Contador / cajero

  • Recibe pagos en nombre de la organización
  • Emite recibo a los clientes
  • Prepara el informe financiero al final de cada semana laboral
  • Maneja todas las transacciones financieras en nombre de la empresa
  • Interactúa con nuestros banqueros
  • A cargo del pago de impuestos, gravámenes y facturas de servicios públicos
  • Cualquier otro deber que le asigne el director general / gerente de la tienda

Limpiadores

  • A cargo de limpiar las instalaciones de la tienda en todo momento
  • Asegura que los artículos de tocador y suministros no se agoten
  • Limpia tanto el interior como el exterior de las instalaciones de la tienda
  • Cualquier otro deber asignado por el gerente del restaurante

plan de negocios de la tienda minorista de ropa para bebés

El plan de negocios de Pocoyo Incorporated nos dirá qué hacer y cómo administrar nuestro negocio y todas las demás actividades. Esta es la razón por la que tuvimos mucho cuidado al realizar un análisis FODA. En Pocoyo Incorporated somos muy conscientes de la gran cantidad de tiendas minoristas en Evansville, incluso en el mismo lugar que nosotros.

Es la razón por la cual no estamos dejando piedra sin mover para asegurarnos de establecer un negocio que se hará cargo de la industria. en Pocoyo Incorporated también sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fuerza, aprovechar las oportunidades que tenemos disponibles, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para confrontar nuestras amenazas.

El análisis FODA para nuestro negocio fue realizado por Leather Business Consult. Esta firma es conocida por ser la figura líder en consultoría y mejora empresarial. hicieron su trabajo juiciosamente y también trabajaron con la mano de obra disponible que tenemos en pocoyo inc, antes de llegar al análisis FODA que se resume a continuación;

Fuerza

  • Nuestro fundador y gerentes tienen una amplia experiencia en el desarrollo y comercialización de productos de ropa de trabajos anteriores.
  • Nuestro propietario y gerentes tienen una buena comprensión y una buena red en el mercado

Debilidad

  • ‘Marca’ inexistente de tienda minorista de ropa infantil nueva
  • Proceso de extremo a extremo no probado desde el desarrollo del producto hasta la entrega de productos a los clientes

Oportunidades

  • La ropa infantil de alta calidad se vuelve cada vez más cara con la marca como factor clave que eleva los precios
  • Aumento de la tasa de mortalidad

Amenaza

  • La actual crisis crediticia experimentada por los mercados financieros, junto con el aumento de los precios del petróleo, han impactado el gasto discrecional del consumidor.
  • Tiempo nos llevará reunir la fuerza de trabajo exacta que necesitamos

Plan de negocios de la tienda minorista de ropa para bebés – análisis de mercado

  • Tendencia del mercado

Es importante señalar que se espera que el mercado mundial de ropa infantil supere los $ 201 mil millones para 2016, lo que representa una expansión del mercado del 19% desde 2009. Las Américas tienen una participación regional de más del 38% en el mercado global.

Solo en los países del G8, se espera que el mercado de ropa para niños supere los $ 120 mil millones en 2016, lo que representa un crecimiento anual de casi el 2% durante un período de cinco años. Se ha observado que Estados Unidos lidera el G8 con una participación de mercado del 45%.

Además, el mercado de ropa infantil de EE. UU. genera ventas de más de $ 48 mil millones al año. Se espera que el mercado de los EE. UU. alcance casi $ 67 mil millones en 2017. Creemos que la industria de la ropa para niños y bebés está compuesta por el diseño, la fabricación y la venta al por menor de ropa para niños, que se fabrican en una amplia gama de materiales que incluyen algodón, lana, y lino y que otros.

Nosotros en pocoyo también hemos notado que los estilos y tipos de ropa cambian de un país a otro, dependiendo de la cultura y la temperatura. También entendemos el hecho de que la ropa protege a los niños de varias amenazas potencialmente dañinas, como los elementos. pero los estilos de ropa occidentales se siguen viendo en un número creciente de otros países fuera del oeste.

Es indudable que la ropa infantil representa el sector de más rápido crecimiento en el mercado de la ropa, y representa casi el 11% del gasto de la UE en ropa. aumentar las tasas de natalidad y un mayor gasto en ropa por niño están impulsando la demanda en la industria.

La industria se está volviendo cada vez más competitiva y los minoristas, además de aquellos que se dedican estrictamente a la ropa infantil, dedican cada vez más espacio a actividades promocionales para la ropa infantil. También es un hecho conocido que los minoristas también están ofreciendo sus productos de marca en tiendas con múltiples marcas.

  • Nuestro mercado objetivo

Tal como hemos dicho, la ropa y los productos para niños es un nicho de mil millones de dólares en la industria de la confección. Se ha estimado que en los últimos diez años, ha habido un cambio notable en la dinámica de la población en los Estados Unidos. Es importante tener en cuenta que la población no metropolitana ha aumentado casi al mismo ritmo que la población urbana. La población actual de evansville es de más de 117,000 residentes. La ciudad está a 250 millas del centro urbano más cercano.

Sin duda, los jóvenes de Evansville no viven cerca de un gran centro urbano que ofrece la diversidad en productos de ropa que exige la cultura juvenil. Creemos que esto ha creado un pequeño nicho de mercado para que las empresas vendan ropa y productos. También hemos observado nuestro mercado objetivo y la mejor manera de llegar a ellos. A continuación se enumeran los grupos de mercado que esperamos atraer:

  • Niños dentro de la edad de 03-18
  • Patinadores
  • Alternateen
  • Estudiantes universitarios
  • Estudiantes de secundaria

Nuestra ventaja competitiva

Nuestra ventaja competitiva en Pocoyo Incorporated es que ofrecer líneas de productos hará una declaración pronunciada pero no nos dejará en la quiebra. Entendemos que las principales marcas son costosas y no lo suficientemente distintivas como para satisfacer el gusto siempre cambiante de nuestros clientes objetivo. En Pocoyo Incorporated ofrecemos productos que están justo por delante de la curva y son muy fáciles de comprar para que nuestros clientes vuelvan a la tienda a menudo para ver qué hay de nuevo y patrocinar nuestro negocio.

Entendemos que los productos para nuestro mercado objetivo son vistos como parte de una declaración de estilo de vida. Estamos muy enfocados en servir a los jóvenes de Evansville mientras obtenemos ingresos sustanciales. También queremos representar su estilo y opciones de vida. También creemos que crearemos una base de clientes leales que nos hará tomar el control de la industria. También creemos que tenemos la experiencia y la mano de obra necesarias para hacerse cargo de dicha industria.

Plan de negocios de la tienda de ropa para bebés – estrategia de ventas y marketing

  • Estrategia de marketing y ventas

Creemos que, como empresa, estableceremos nuestra propia línea de productos y tendremos que solicitar propiedades intelectuales, patentes, marcas registradas, registro de diseño y derechos de autor para asegurarnos de que pueda mantener estos intangibles como parte de nuestro negocio y aprovecharlos en un momento posterior cuando la marca de la empresa ha crecido y ya hay demanda de sus productos. nuestro principal proveedor serán los sastres que proporcionarán las telas y también otros proveedores que proporcionarán materiales y equipos clave para que la empresa complete la creación de la ropa de los niños.

  • Seguiremos a nuestro consultor de marketing y siempre traeremos opciones a la mesa
  • Planeamos presentar al mercado la nueva gama de ropa asequible de alta calidad
  • Queremos utilizar la red actual de propietarios e introducir el producto al mercado
  • Posicionaremos nuestro producto como de alta calidad pero a precios asequibles
  • Definiremos operaciones eficientes para el negocio desde el concepto de ropa infantil hasta la entrega de servicios
  • Estableceremos la imagen de un buen ciudadano corporativo que brinde un excelente servicio al cliente como tienda minorista
  • Trabajar en estrecha colaboración con el gobierno local
  • Contratar solo personas apasionadas en mejorar la industria
  • Contratar personas apasionadas por la comunidad local para garantizar la entrega de buenos servicios al cliente en una tienda minorista
  • Establecer contactos con el gobierno local para crear formas de exponer la tienda minorista

plan de negocios de la tienda minorista de ropa para bebés: estrategias de publicidad y publicidad

  • Desarrollar la marca y la nueva gama de productos de ropa infantil para el mercado objetivo
  • Colocar anuncios en estaciones de televisión nacionales, estaciones de radio y periódicos / revistas
  • Ejecuta nuestro propio programa especial de televisión
  • Patrocinar programas comunitarios relevantes
  • Aprovechar las plataformas de internet y redes sociales como; Instagram, Facebook, Badoo, YouTube, Twitter y otros
  • Instale nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas
  • Participar en road show de vez en cuando
  • Distribuir nuestros volantes y folletos a áreas específicas de vez en cuando
  • Enviar cartas de presentación a los hogares en y alrededor de nuestra ubicación
  • Trabajar localmente para promocionar productos, incluso en periódicos locales
  • Fomentar el desarrollo de boca a boca de la marca y los productos a través de los clientes iniciales
  • Utilizar el sitio web para aumentar la exposición al mercado objetivo
  • Vincular con entidades locales como el club deportivo para construir imagen y marca, lo cual es consistente con el objetivo general de la nueva firma.

Fuentes de ingresos

Nuestra principal fuente de ingresos es la venta de ropa y calzado para niños de entre 3 y 18 años. planeamos llevar a cabo un amplio inventario de productos de muchos comerciantes de marcas. Todos sabemos que los principales fabricantes de ropa de marca como Nike, Reebok, Polo, J. La tripulación y Anne Geddes han lanzado líneas específicamente diseñadas para niños y niñas.

Otra fuente de ingresos para nosotros en Pocoyo Incorporated es la venta de muebles para niños. Al igual que los inventarios de prendas de vestir, en Pocoyo Incorporated almacenaremos una gran selección de cunas, cambiadores, cómodas y camas para niños entre recién nacidos, niños pequeños y adolescentes.

Además de muebles, indumentaria y calzado, también llevaremos una línea de bolsas de pañales, cochecitos y otros artículos normalmente asociados con el manejo de las necesidades de los bebés y niños pequeños. otros productos que estaremos vendiendo que cubrirán la necesidad de niños en crecimiento entre 3 y 10 años, como incluir;

  • Tapas
  • Faldas y vestidos
  • Pantalones y pantalones para correr
  • Chaquetas
  • Ropa interior, calcetines y medias
  • Ropa de dormir
  • Calzado
  • Trajes de baño
  • Accesorios
  • Ropa de bebé
  • Ropa unisex
  • Ropa escolar

Pronóstico de ventas

Es muy importante tener en cuenta que la falta de información sobre el tamaño del mercado de nuestro segmento objetivo en nuestra ubicación comercial, sería difícil proporcionar una cifra para la cuota de mercado. pero nuestro plan en Pocoyo Incorporated es poder capturar 0.5% del mercado para el año 3 del segmento en el área objetivo de evansville. a continuación se detalla un pronóstico de ventas preciso para pocoyo inc.

  • Primer año: $ 900,000
  • Segundo año: $ 1,600,000
  • Tercer año: $ 2,500, 000

Nuestra estrategia de precios

Entendemos lo importante que puede ser el precio para nosotros en Pocoyo Inc. También sabemos que el éxito que esperamos lograr en términos de precios depende de nuestro poder de negociación. Es por eso que nuestro gerente de mercadería tendrá que reunirse con el director ejecutivo para determinar el precio de nuestros productos y también el precio de los inventarios que compramos.

También planeamos inculcar todos nuestros gastos en nuestros precios en otras ganancias maximizadas que ayudarán a administrar nuestro negocio con éxito. esperamos inculcar lo siguiente en el precio del negocio sabio;

  • Introducir la ropa para niños por encima de los productos de bajo precio para reflejar el valor de alta calidad de los productos.
  • Proporcionar un rango de precios que los buscadores de ropa de alta calidad encontrarán asequible y atractivo
  • Potencialmente, fije el precio de los productos a márgenes inferiores a los planificados para alentar la compra de los productos a medida que aumenta la exposición en el mercado
  • Proporcionar descuentos a grandes compradores (es decir, varios artículos)

Opciones de pago

Pocoyo inc. es un negocio que es muy consciente de que las opciones de pago que proporcionamos sirven como un factor que acerca nuestro negocio al corazón de las personas, y estamos muy preparados para utilizarlo ampliamente. pocoyo inc. traerá opciones de pago que son únicas y hará que el pago por el servicio que ofrecemos sea muy fácil para nuestros clientes.

También esperamos brindar estos servicios al asociarnos con un banco de renombre en el país. nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para que sea más fácil para los clientes realizar pagos cuando sea necesario.

  • Pago por transferencia bancaria
  • Pago por pos
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea
  • Pago mediante cheque
  • Pago a través de giro bancario
  • Pago a través de dinero móvil
  • Pago en efectivo

plan de negocios de la tienda minorista de ropa para bebés: proyección financiera y costos

En Pocoyo Incorporated entendemos que no es una tarea fácil iniciar un negocio minorista y puede estar dictada por muchos hechos. factores como la ubicación del negocio, el nicho de negocios, el tamaño del negocio y, por supuesto, el estado de la economía.

En Pocoyo Incorporated creemos que será el precursor de la industria, por lo que tenemos mucho cuidado de anotar todos los hechos importantes. esperamos gastar nuestro capital inicial de la siguiente manera;

  • Equipo y mobiliario de oficina – $ 18,000
  • Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización) – $ 19,000
  • El costo del inventario inicial: $ 800,000
  • Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 49,000
  • Otros gastos iniciales, incluyendo papelería ( $ 500 ) y depósitos por teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 ).
  • Costo de remodelación de la tienda: $ 5,000.
  • Costo para el pago del alquiler de una tienda por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de – $ 52,800.
  • Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 30,000
  • Costo de contratación de consultor comercial – $ 2,500
  • Gastos de promoción de mercadeo y gran apertura – $ 94,000
  • Gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad por un total de $ 1,300.
  • La tarifa total por registrar el negocio en los Estados Unidos de América – $ 750.
  • El costo de la compra de muebles y aparatos (computadoras, impresoras, teléfono, televisores, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.) – $ 4,000.
  • El costo de lanzar un sitio web – $ 600
  • Gasto adicional (tarjetas de presentación, señalización y otros): $ 5,000

De nuestro análisis anterior, necesitamos $ 1,084,450 para comenzar pocoyo inc. Estamos muy preparados para organizar y administrar nuestro negocio para maximizar las ganancias y convertirnos en la figura principal de la industria.

  • Generando financiación / puesta en marcha

Pocoyo inc. es una tienda minorista estándar de ropa para niños que se ubicará en el corazón de evansville. Este negocio fue fundado y será administrado por kieran johnson, un individuo experimentado en el campo. el negocio será financiado por kieran johnson y sus familiares inmediatos. Es por eso que la generación de capital inicial se ha restringido solo a Kieran Johnson.

En Pocoyo Incorporated utilizaremos el capital inicial para construir el negocio y no aprovecharemos ninguna fuente adicional de fondos en el primer año del negocio. nuestro capital inicial, tal como dijimos anteriormente, se obtendrá del propietario, no se ha garantizado ninguna seguridad a otros proveedores de capital, ya que no se han aprovechado.

En pocoyo incorporamos un plan para utilizar el efectivo interno generado para satisfacer los requisitos de financiación del negocio. Nuestra medida de rendimiento clave que se utilizará a medida que crezca el negocio es el crecimiento de las ventas en los primeros años.

plan de negocios de tiendas de ropa para bebés: estrategia de sostenibilidad y expansión

Nuestro principal objetivo es establecer una oferta de ropa infantil de alta calidad dirigida al mercado de los Estados Unidos. nuestra ventaja en pocoyo será la oferta (ropa infantil de alta calidad a precios asequibles ya que la marca premium se minimiza) y el servicio al cliente (toque personal en la tienda minorista a diferencia de la competencia).

Nuestro enfoque en el primer año es construir la marca de pocoyo y aumentar la exposición entre el mercado objetivo. También esperamos asegurar operaciones eficientes desde el concepto hasta el desarrollo del producto y la creación de la ropa de los niños. También esperamos brindar un servicio al cliente personalizado que brinde opiniones cuando se le solicite y que permita la personalización de la ropa para garantizar el ajuste de la ropa con los niños. En Pocoyo vemos el desglose clave de nuestra línea de productos en términos de producto y edad.

Nos hemos asegurado de inculcar las necesidades de nuestros clientes y empleados en nuestro plan a largo plazo. Nuestros objetivos centrales en Pocoyo son desarrollar la conciencia de producto y marca de nuestro negocio entre el mercado objetivo identificado para los productos.

También queremos crear una fuerte demanda del mercado de ‘nicho’ a través de iniciativas de marketing específicas y la acumulación de boca en boca, y lograr la rentabilidad en dos años. nuestro plan también es capturar suficiente participación en el mercado para ser reconocido como un competidor entre los competidores en el sector de ropa infantil de alta calidad.

Lista de verificación / hito

  • Verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
  • Constitución comercial: completada
  • Apertura de cuentas bancarias corporativas varios bancos en los estados unidos: completado
  • Apertura de plataformas de pago en línea: completado
  • Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
  • Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
  • Compra de todo tipo de seguro para el negocio: completado
  • Realización de estudios de viabilidad: completado
  • Arrendamiento, renovación y equipamiento de nuestras instalaciones: completado
  • Generando parte del capital inicial del fundador: completado
  • Solicitudes de préstamos de nuestros banqueros: en curso
  • Redacción del plan de negocios: completado
  • Redacción del manual del empleado: completado
  • Redacción de documentos contractuales: en curso
  • Diseño del logotipo de la empresa: completado
  • Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: completados
  • Reclutamiento de empleados: en progreso
  • Compra de las aplicaciones de software necesarias, muebles, equipos de oficina, electrodomésticos y cirugía estética de instalaciones: en progreso
  • Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso
  • Crear conciencia para el negocio (business pr): en progreso
  • Salud y seguridad y medidas de seguridad contra incendios: en progreso
  • Establecer relaciones comerciales con bancos, instituciones financieras de crédito, proveedores y actores clave en la industria: en progreso