Cómo iniciar un Negocio de cultivo de vegetales [Plantilla de muestra]

¿Estás a punto de comenzar una granja de verduras? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de la plantilla del plan de negocios de cultivo de hortalizas y el informe de factibilidad que puede utilizar de forma gratuita para recaudar dinero .

De acuerdo, hemos considerado todos los requisitos para iniciar un negocio de cultivo de hortalizas. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing de cultivo de hortalizas respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para granjas de hortalizas. así que pasemos a la sección de planificación de negocios.

¿Por qué comenzar un negocio de cultivo de hortalizas?

Como aspirante a emprendedor que esté interesado en iniciar un negocio en el sector agrícola de su país, puede estar seguro de que hay muchas oportunidades de negocios disponibles, y la agricultura de hortalizas es una de ellas.

Se sabe que el cultivo de hortalizas es un negocio rentable que a lo largo de los años ha evolucionado desde una pequeña escala (jardín de jardín) a una industria global en todos los países donde se lleva a cabo. Se sabe que los países del Caribe, América del Sur, América del Norte, Europa, Asia, Australia y África están a la vanguardia cuando se trata de cultivar variedades de verduras.

Si está considerando comenzar un negocio de granja de vegetales, la buena noticia es que no puede equivocarse. Esto se debe a que casi todo el mundo consume varios tipos de vegetales en todo el mundo.

Es importante afirmar que iniciar un negocio de cultivo de hortalizas conlleva su propia cuota de desafíos, pero eso no excluye el hecho de que de hecho es una empresa comercial rentable. un aspirante a empresario puede optar por comenzar una granja de vegetales a pequeña escala o en gran escala, dependiendo de su estado financiero.

Si ha decidido dedicarse al cultivo de hortalizas, debe asegurarse de realizar estudios de viabilidad y estudios de mercado exhaustivos. El plan de negocios es otro documento comercial muy importante que no debe dar por sentado al iniciar su propio negocio de cultivo de hortalizas.

a continuación se muestra una plantilla de muestra del plan de negocios de cultivo de hortalizas que puede ayudarlo a escribir con éxito el suyo con poca o ninguna dificultad.

una muestra de plantilla de plan de negocios de agricultura

visión general de la industria

Los productores de hortalizas cultivan una gran variedad de hortalizas en campos abiertos e invernaderos. Algunos productores de hortalizas también cultivan una variedad de frutas y otros cultivos.

Si usted es un observador cercano de la industria de cultivo de hortalizas, estará de acuerdo en que se anticipa que la industria aumentará debido a la mayor conciencia de la salud del consumidor, lo que ha llevado a una mayor demanda de productos frescos. Si bien el consumo per cápita de frutas y verduras se ha mantenido estable en los últimos tiempos, el precio de las verduras ha aumentado a medida que los consumidores demandan verduras frescas premium.

así también, el número de granjas pequeñas y grandes ha ido en aumento. las granjas locales pequeñas se están beneficiando del movimiento orgánico local, mientras que las granjas comerciales grandes están mejorando la eficiencia laboral. En el futuro, los actores de la industria de cultivo de hortalizas continuarán aumentando la generación de ingresos para su negocio.

La industria del cultivo de hortalizas es, de hecho, una industria de rápido crecimiento que está bastante activa en todos los países del mundo. De hecho, los Países Bajos tienen algunos de los invernaderos más grandes donde se cultivan verduras en el mundo. esa es la escala de producción de alimentos en el país tanto que solo en 2000, los invernaderos ocuparon alrededor de 10.526 hectáreas, o el 0,25 por ciento de la superficie total.

Los Países Bajos tienen una estimación de 4,000 establecimientos de invernaderos que operan más de 9,000 hectáreas de invernaderos y emplean a unos 150,000 trabajadores, produciendo € 7,2 mil millones en verduras, frutas, plantas y flores, de las cuales alrededor del 80% se exportan.

Según las estadísticas, solo en los Estados Unidos de América, hay alrededor de 76,459 granjas de hortalizas registradas y autorizadas repartidas por todo Estados Unidos responsables de emplear a unos 317,590 y la industria recauda una suma de $ 26 mil millones anuales. Se proyecta que la industria disfrutará de un crecimiento anual de 2.5 por ciento.

Una cosa es segura cuando se trata de cultivo de hortalizas, si puede realizar su investigación de mercado y estudios de viabilidad antes de elegir un lugar para cultivar sus vegetales, es probable que no tenga dificultades para hacer crecer el negocio de cultivo de vegetales y también vender sus vegetales. porque siempre hay empresas de procesamiento de alimentos y consumidores que están listos para comprarle.

Por último, con el cultivo de vegetales le pagará no solo cultivar vegetales y venderlos para su consumo en los mercados agrícolas a minoristas y consumidores. también puede comenzar un negocio complementario como una planta de procesamiento de vegetales para empacar sus vegetales y ahorrar costos. La conclusión es que si tiene suficiente tierra de cultivo (espacio) y está interesado en maximizar el cultivo de hortalizas, seguramente obtendrá grandes ganancias del negocio.

Resumen Ejecutivo

johnson jael® vegetable farms, llc es una granja comercial registrada y con licencia que tendrá su sede en las afueras de los angeles, california, estados unidos. Hemos realizado nuestra investigación de mercado detallada y estudios de viabilidad y pudimos asegurar 25 hectáreas de tierra para comenzar nuestra granja de verduras.

siempre aprovecharemos la agricultura de invernadero para cultivar vegetales, por lo tanto, construiremos una estructura con paredes y techo hechos esencialmente de material transparente, como el vidrio, en el que se cultivan plantas que requieren condiciones climáticas reguladas.

en johnson jael® vegetable farms, llc participaremos en el cultivo de cultivos tales como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, cebolla roja y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, okra, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, hierba de limón, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahorias, melones, batatas, coliflor, repollo, brócoli y berenjenas, así como los choys que se usan para saltear papas fritas. También participaremos en la producción de hortalizas de invernadero.

en el futuro más cercano, con suerte dentro de los primeros cinco años de funcionamiento oficial de las granjas de vegetales johnson jael®, llc, comenzaremos nuestra planta de procesamiento y envasado de alimentos y también comenzaremos a exportar nuestros vegetales a otras partes del mundo.

esta es la razón aparte del hecho de que hemos asegurado la tierra de cultivo obligatorios y la mayoría de los equipos agrícolas y máquinas, también hemos contratado empleados clave que estén recibiendo una formación con el fin de ser capaz de encajar en la imagen ideal de la 21 ^st  siglo laboral de la empresa agrícola de hortalizas que queremos construir.

estamos en el negocio de la agricultura de hortalizas porque queremos aprovechar las vastas oportunidades disponibles en la industria agrícola para contribuir con nuestra cuota en el crecimiento de la economía estadounidense, en la producción nacional de alimentos, la producción de materias primas para las industrias, para exportar productos agrícolas de los Estados Unidos a otros países y más allá para obtener ganancias.

johnson jael® vegetable farms, llc está bien posicionado para convertirse en una de las granjas de hortalizas líderes en los Estados Unidos de América, por eso hemos podido obtener las mejores manos y máquinas para manejar el negocio. Hemos implementado procesos y estrategias que nos ayudarán a emplear las mejores prácticas en lo que respecta a la agricultura de hortalizas en los Estados Unidos de América.

johnson jael® vegetable farms, llc es una granja comercial registrada privada que es propiedad de johnson jael y sus familiares inmediatos. la empresa será administrada de manera completa y sin ayuda por el propietario, johnson jael y sus familiares inmediatos, al menos por un período de tiempo.

nuestra oferta de productos

johnson jael® vegetable farms, llc es una granja comercial que cultivará varias verduras a través del modelo de cultivo en invernadero y cultivo en tierra para el mercado de los Estados Unidos y el mercado global. Estamos en el negocio para producir verduras y frutas en cantidades comerciales.

También nos aseguraremos de operar una planta estándar de procesamiento y envasado de alimentos como parte de nuestros servicios complementarios. Estamos en esta línea de negocios para obtener ganancias y nos aseguraremos de hacer todo lo que permita la ley de los Estados Unidos de América para lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

Estas son las áreas en las que nos concentraremos en nuestras granjas de hortalizas. si surge la necesidad, definitivamente agregaremos más productos agrícolas a nuestra lista;

• cultivo de cultivos tales como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, cebolla roja y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, okra, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, hierba de limón, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahorias, melones, batatas, coliflor, repollo, brócoli y berenjenas, así como los choys que se usan para saltear papas fritas
• procesamiento y empaque de vegetales y frutas
• construcción de invernaderos, servicios de consultoría y asesoramiento

nuestra declaración de misión y visión

• Nuestra visión es convertirnos en una de las principales marcas de hortalizas no solo en los Estados Unidos de América, sino también en el escenario mundial.
• Nuestra misión como granja comercial es cultivar a tiempo completo hortalizas y frutas que no solo se consuman en los Estados Unidos de América, sino que también se exporten a otras partes del mundo.
• Queremos que nuestras frutas y vegetales procesados ​​inunden los rincones de los Estados Unidos y otros países del mundo.

nuestra estructura comercial

johnson jael® vegetable farms, llc es una granja de verduras comercial que tiene la intención de comenzar en Los Ángeles, California, pero espera crecer a fin de competir favorablemente con las principales granjas de verduras comerciales en la industria de la agricultura comercial, tanto en los Estados Unidos como en un escenario global.

Somos conscientes de la importancia de construir una estructura empresarial sólida que pueda respaldar la imagen del tipo de negocio de clase mundial que queremos tener, por eso estamos comprometidos a contratar solo las mejores manos en California y sus alrededores.

en johnson jael® vegetable farms, llc, nos aseguraremos de contratar personas calificadas, trabajadoras, dedicadas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos nuestros interesados ​​(los propietarios, la fuerza laboral, y clientes).

en vista de lo anterior, johnson jael® vegetable farms, llc ha decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos;

• director de operaciones
• gerente general de la granja
• administrador / contador
• gerente / supervisor de cultivos (hortalizas y frutas)
• gerente / supervisor de planta de procesamiento y empaque de vegetales y frutas
• Ejecutivo de marketing y Ventas
• oficial de recepción

roles de trabajo y responsabilidades

Director Ejecutivo (CEO:

• aumenta la efectividad de la gerencia al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, entrenar, aconsejar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollo de incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas
• crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización
• responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales
• responsable de proporcionar dirección para el negocio
• crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización
• responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• evalúa el éxito de la organización

gerente general de la granja

• responsable de la planificación, gestión y coordinación de todas las actividades agrícolas en las distintas secciones en nombre de la organización
• supervisa otro gerente de sección
• garantiza el cumplimiento durante las ejecuciones del proyecto (especialmente en la construcción de invernaderos e invernaderos, etc.)
• Brindar asesoramiento sobre la gestión de las actividades agrícolas en todas las secciones.
• responsable de llevar a cabo la evaluación de riesgos
• usar sus sistemas y software para realizar un seguimiento de las personas y el progreso del crecimiento de los cultivos.
• responsable de supervisar la contabilidad, el costo y la venta de productos agrícolas después de la cosecha
• representar el interés de la organización en varias reuniones de partes interesadas
• garantiza que se logren los objetivos agrícolas, se utilicen los recursos más eficientes (mano de obra, equipo, herramientas y productos químicos, etc.) y se satisfagan los diferentes intereses involucrados. responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
• maneja todas las transacciones financieras de la empresa
• definición de puestos de trabajo para reclutamiento y gestión del proceso de entrevistas
• Llevar a cabo la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
• responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados
• supervisar el buen funcionamiento de las actividades agrícolas diarias en las diferentes secciones agrícolas

administrador / contador

• responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
• definición de puestos de trabajo para reclutamiento y gestión del proceso de entrevistas
• Llevar a cabo la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo.
• responsable de la formación, evaluación y valoración de empleados
• responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos
• responsable del desarrollo y gestión de sistemas y políticas financieras
• responsable de administrar las nóminas
• Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal
• maneja todas las transacciones financieras de la empresa
• sirve como auditor interno de la empresa

gerente / supervisor de cultivos (hortalizas y frutas)

• responsable del cultivo de cultivos tales como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, cebolla roja y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, okra, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, hierba de limón, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahorias, melones, batatas, coliflor, repollo, brócoli y berenjenas, así como los choys que se usan para saltear papas fritas
• supervisa a otros trabajadores dentro del departamento
• trabajar en estrecha colaboración con el gerente general para lograr las metas y objetivos de las organizaciones

gerente / supervisor de planta de procesamiento y empaque de vegetales y frutas

• responsable de administrar la sección de planta de procesamiento y empaque de frutas y verduras del negocio
• supervisa a otros trabajadores dentro del departamento
• trabajar en estrecha colaboración con el gerente general para lograr las metas y objetivos de las organizaciones

oficial de ventas y marketing

• Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios, y oportunidades de negocios, etc.
• identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de proyectos relevantes.
• escribir documentos de propuestas ganadoras, negociar tarifas y tarifas de acuerdo con la política de la compañía
• responsable de manejar la investigación de negocios, encuestas de marcadores y estudios de factibilidad para clientes
• responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
• Desarrollar, ejecutar y evaluar nuevos planes para expandir las ventas.
• documentar todos los contactos e información del cliente
• representar a la empresa en reuniones estratégicas
• ayudar a aumentar las ventas y el crecimiento de la granja

recepción / oficial de servicio al cliente

• da la bienvenida a los huéspedes y clientes a la granja al saludarlos en persona o por teléfono; respondiendo o dirigiendo consultas.
• garantiza que todos los contactos con los clientes (correo electrónico, centro de atención, sms o teléfono) brinden al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
• A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios de la compañía.
• gestiona las tareas administrativas asignadas por el gerente de manera efectiva y oportuna
• se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos, campañas promocionales, etc. de la compañía para garantizar que se brinde información precisa y útil a los clientes
• recibe paquetes / documentos para hankins jordan® banana farms, inc.
• distribuir correos en johnson jael® vegetable farms, llc
• maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente de línea

análisis FODA

johnson jael® vegetable farms, llc no tiene la intención de lanzarse con prueba y error, por lo tanto, es necesario realizar un análisis FODA adecuado. sabemos que si lo hacemos bien desde el principio, habríamos logrado crear la base que nos ayudará a construir una granja de verduras estándar que competirá favorablemente con las principales granjas comerciales de verduras en los Estados Unidos de América y en otras partes del país. mundo.

Somos muy conscientes de que hay varias granjas de hortalizas a gran, mediana y pequeña escala en todo Los Ángeles, California e incluso en el mismo lugar donde pretendemos ubicar la nuestra, por lo que estamos siguiendo el debido proceso de establecer un negocio.

Sabemos que si se realiza un análisis FODA adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fuerza, aprovechar las oportunidades que tenemos disponibles, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para enfrentar nuestras amenazas.

johnson jael® vegetable farms, llc empleó los servicios de un experto en recursos humanos y un analista comercial con prejuicios en la industria de la agricultura comercial para ayudarnos a realizar un análisis exhaustivo de FODA y para ayudarnos a crear un modelo comercial que nos ayudará a alcanzar nuestras metas y objetivos comerciales .

aquí hay un resumen del resultado del análisis FODA que se realizó en nombre de hankins johnson jael® vegetable farms, llc;

• fuerza:

nuestra fortaleza como empresa de hortalizas está en el hecho de que tenemos relaciones saludables con muchos de los principales actores (comerciantes agrícolas) en la industria agrícola; tanto proveedores como compradores dentro y fuera de los Estados Unidos.

Tenemos algunas de las últimas máquinas, herramientas y equipos para el cultivo de vegetales que nos ayudarán a cultivar cultivos (vegetales y frutas) en cantidades comerciales con menos estrés. Además de nuestra relación (red) y equipo, podemos presumir con confianza de que tenemos algunas de las manos más experimentadas en la línea de negocio de cultivo comercial de hortalizas con invernadero.

• debilidad:

Nuestra principal debilidad es que somos una nueva granja de hortalizas en los Estados Unidos y que nuestra organización podría tardar un tiempo en ingresar al mercado y ganar aceptación, especialmente de los mercados internacionales, en la industria agrícola comercial, ya saturada y altamente competitiva. Otra debilidad es que es posible que no tengamos el efectivo requerido para promover nuestro negocio de la manera que quisiéramos.

• oportunidades:

las oportunidades que tenemos disponibles no se pueden cuantificar; Sabemos que todos en el planeta Tierra comen diferentes tipos de vegetales. por lo tanto, los cambios en las preferencias de los consumidores han llevado a los supermercados y otros puntos de venta a exigir frutas y verduras frescas durante todo el año. Estamos listos para aprovechar cualquier oportunidad disponible en la industria.

• amenaza:

tanto el número de granjas locales pequeñas como el número de granjas comerciales más grandes han ido creciendo. El aumento de las importaciones de productos frescos limitará ligeramente la demanda de verduras y frutas. Al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica.

Es un hecho que la recesión económica afecta el poder de compra / gasto. Otra amenaza que probablemente nos enfrentamos es la llegada de una nueva granja de hortalizas o una granja comercial de invernadero en el mismo lugar donde existe nuestro mercado objetivo y que quieran adoptar el mismo modelo de negocio como nosotros.

análisis de mercado

• las tendencias del mercado

Si está familiarizado con el aumento de la tecnología y el desarrollo científico en la industria agrícola, estará bastante de acuerdo en que el cultivo de hortalizas y frutas a través del modelo de cultivo comercial de invernadero está en la vanguardia. La agricultura comercial de invernadero está ganando rápidamente entrada en nuestro mundo hoy. La agricultura de invernadero da lugar a un mayor control sobre el entorno de cultivo de varios cultivos.

dependiendo del tecnicismo y la especificación del diseño de un invernadero, algunos de los factores importantes que pueden controlarse incluyen la temperatura, los niveles de luz y sombra, el riego, la aplicación de fertilizantes, la humedad atmosférica y otros.

Básicamente, los invernaderos se utilizan para superar las deficiencias en las cualidades de crecimiento de un pedazo de tierra, como una temporada de crecimiento corta o niveles de poca luz. en esencia, están diseñados para mejorar la producción de alimentos en ambientes marginales.

así también, si usted es un observador cercano de las tendencias en la industria del cultivo de hortalizas, estará de acuerdo en que se prevé que la industria del cultivo de hortalizas aumente debido a la mayor conciencia de la salud del consumidor, lo que ha llevado a una mayor demanda de productos frescos.

Si bien el consumo per cápita de frutas y verduras se ha mantenido estable en los últimos tiempos, el precio de las verduras ha aumentado a medida que los consumidores demandan verduras frescas premium.

así también, el número de granjas pequeñas y grandes ha ido en aumento; Las pequeñas granjas locales se están beneficiando del movimiento orgánico local, mientras que las grandes granjas comerciales están mejorando la eficiencia laboral. En el futuro, los actores de la industria de cultivo de hortalizas continuarán aumentando la generación de ingresos para su negocio.

nuestro mercado objetivo

naturalmente, los consumidores finales de productos agrícolas de hortalizas y aquellos que se benefician de la cadena de valor comercial de la industria de la granja de hortalizas lo abarcan todo. Todos los hogares consumen productos de granjas de hortalizas, ya sean vegetales o frutas, etc. en esencia, un agricultor de verduras debería poder vender sus productos agrícolas a la mayor cantidad de personas posible.

Nos aseguraremos de posicionar nuestro negocio para atraer a los consumidores de verduras y frutas frescas no solo en los Estados Unidos de América, sino también en otras partes del mundo, por lo que exportaremos algunas de nuestras verduras y frutas en forma cruda o procesada. a otros países del mundo.

nuestra ventaja competitiva

Es más fácil encontrar empresarios que acuden en masa hacia una industria que se sabe que genera ingresos consistentes, por lo que hay más agricultores comerciales en los Estados Unidos de América y, por supuesto, en la mayor parte del mundo.

Por ejemplo, las estadísticas dicen que hay 2.2 millones de granjas en los Estados Unidos de América, que cubren un área de 922 millones de acres. Esto demuestra que hay un número apreciable de agricultores en los Estados Unidos de América, pero eso no significa que haya una fuerte competencia en la industria.

De hecho, el gobierno alienta a los empresarios a adoptar la agricultura comercial. Esto es así porque parte del éxito de cualquier nación es su capacidad para cultivar su propia comida y también exportar alimentos a otras naciones del mundo.

johnson jael® vegetable farms, llc es plenamente consciente de que hay competencias cuando se trata de vender verduras y frutas en todo el mundo, por eso decidimos llevar a cabo una investigación exhaustiva para saber cómo aprovechar el mercado disponible en Estados Unidos y en otras partes del mundo.

hemos hecho nuestra tarea y hemos podido destacar algunos factores que nos darán una ventaja competitiva en el mercado; Algunos de los factores son procesos agrícolas efectivos y confiables que pueden ayudarnos a vender nuestros productos a precios competitivos, una buena red y una excelente gestión de las relaciones.

nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboral Tenemos un equipo de agricultores trabajadores y altamente competentes, un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho en la industria de cultivo de hortalizas. Además de la sinergia que existe en los miembros de nuestro equipo cuidadosamente seleccionados, contamos con algunas de las máquinas y equipos agrícolas y de invernadero más recientes y eficientes, y nos guiaremos por las mejores prácticas de la industria.

Otra ventaja competitiva que estamos aportando a la industria es el hecho de que hemos diseñado nuestro negocio de tal manera que operaremos una granja de vegetales estándar que estará involucrada en diversas áreas, como el cultivo de frutas y verduras, el procesamiento de alimentos. y planta de envasado. Con esto, podremos aprovechar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos, y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestra categoría en la industria. les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros, ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros objetivos y metas comerciales.

estrategia de ventas y marketing

Somos conscientes de que la razón por la cual algunas granjas de hortalizas apenas obtienen buenos beneficios es su incapacidad para vender sus productos agrícolas, especialmente los cultivos perecederos en el momento adecuado. En vista de eso, decidimos establecer una planta estándar de procesamiento de alimentos para ayudarnos a maximizar las ganancias.

nuestro equipo de ventas y marketing será reclutado en base a su vasta experiencia en la industria de las granjas de hortalizas y serán capacitados regularmente para estar bien equipados para cumplir con sus objetivos establecidos y el objetivo comercial general de las granjas de hortalizas johnson jael® llc.

nuestro objetivo es hacer crecer las granjas de verduras johnson jael®, llc para convertirnos en una de las granjas de verduras líderes en los estados unidos de américa, por eso hemos diseñado estrategias que nos ayudarán a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en un importante obligar a tener en cuenta no solo en Los Ángeles, California, sino también en otras ciudades de los Estados Unidos de América y el mundo en general.

Además, hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing primero estableciendo contactos con comerciantes agrícolas, hoteles, restaurantes, supermercados, supermercados y empresas que dependen de las materias primas de la industria de cultivo de hortalizas que probablemente se conviertan en nuestros clientes.

en resumen, johnson jael® vegetable farms, llc adoptará las siguientes estrategias en la comercialización de nuestros productos agrícolas comerciales;

• Presente nuestro negocio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a las partes interesadas en la industria agrícola, compañías que confían en la industria agrícola para obtener sus materias primas, supermercados, supermercados, hoteles y restaurantes y comerciantes de productos agrícolas, entre otros.
• anunciar nuestros negocios y productos agrícolas en revistas y sitios web relacionados con la agricultura y la alimentación
• Listar nuestras granjas de hortalizas en anuncios de páginas amarillas
• Asistir a exposiciones relacionadas con la agricultura y la alimentación, seminarios y ferias comerciales, etc.
• apalancamiento en internet para promover nuestro negocio
• participar en marketing directo
• Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

Fuentes de ingresos

johnson jael® vegetable farms, llc está en el negocio de cultivo de vegetales con el propósito de maximizar las ganancias, por lo tanto, hemos decidido explorar todas las oportunidades disponibles dentro de la industria para lograr nuestras metas y objetivos corporativos.

en esencia, no vamos a depender solo de la venta de nuestros productos agrícolas para generar ingresos para el negocio. a continuación se detallan las fuentes que pretendemos explorar para generar ingresos para johnson jael® vegetable farms, llc;

• venta de cultivos tales como; pepinos, chalotes, tomates, lechuga, chiles, pimiento, cebolla roja y guisantes, col china, lechuga, albahaca, rosas, tomates, okra, melón y pimientos, berros, albahaca, cilantro, perejil, hierba de limón, salvia, frijoles , guisantes, colinabo, taro, rábanos, fresas, melones, cebollas, nabos, chirivías, champiñones, zanahorias, melones, batatas, coliflor, repollo, brócoli y berenjenas, así como los choys que se usan para saltear papas fritas
• procesamiento y empaque de vegetales y frutas
• construcción de invernaderos, servicios de consultoría y asesoramiento

pronóstico de ventas

De la encuesta realizada, pudimos descubrir que las ventas generadas por una granja de vegetales dependen del tamaño de la granja y de la naturaleza de la granja de vegetales.

Hemos perfeccionado nuestras estrategias de ventas y marketing y somos bastante optimistas de que alcanzaremos o incluso superaremos nuestro objetivo de ventas establecido de generar suficientes ingresos / ganancias desde el primer año de operación y construir el negocio desde la supervivencia hasta la sostenibilidad.

Hemos podido examinar críticamente la industria del cultivo de hortalizas, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas.

• primer año: $ 250,000
• segundo año: $ 500,000
• tercer año: $ 900,000

Nota : esta proyección se basa en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante que pueda afectar negativamente el gasto de los hogares, el mal tiempo y los desastres naturales (borradores, epidemias) y un gobierno desfavorable. políticas tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

• nuestra estrategia de precios
  

Si desea obtener el precio correcto para los productos de su granja, debe asegurarse de elegir un buen lugar para la granja de verduras, elegir una buena raza / semilla que garantice una cosecha abundante, reducir el costo de funcionamiento de su granja al mínimo más mínimo y, por supuesto, trate de atraer lo más posible a los compradores a su granja en lugar de llevar sus productos agrícolas al mercado para obtener compradores; con esto, habría eliminado con éxito el costo de transportar las mercancías al mercado y otra logística.

Somos conscientes de que uno de los medios más fáciles de penetrar en el mercado y adquirir un montón de clientes para todas nuestras verduras y frutas es venderlas a precios competitivos, por lo tanto, haremos todo lo posible para garantizar que los precios de nuestros productos agrícolas sigan subiendo. ser lo que otros granjeros comerciales mirarían hacia la golpiza.

Una cosa es cierta, la naturaleza del cultivo de hortalizas hace posible que los agricultores coloquen los precios de sus productos agrícolas en función de su discreción sin seguir el punto de referencia en la industria. La verdad es que es uno de los medios para evitar encontrarse con una pérdida. cuanto más fácil sea vender su cosecha, mejor para su negocio.

• opciones de pago

la política de pago adoptada por johnson jael® vegetable farms, llc es exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago según les convenga, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las normas y regulaciones financieras de los Estados Unidos de América.

aquí están las opciones de pago que johnson jael® vegetable farms, llc pondrá a disposición de sus clientes;

• pago por transferencia bancaria
• pago en efectivo
• pago mediante transferencia bancaria en línea
• pago mediante cheque
• pago a través de máquinas de punto de venta (máquinas pos)
• pago mediante transferencia de dinero móvil
• pago a través de giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestros clientes realizar pagos por productos agrícolas sin ningún tipo de estrés por su parte. nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para clientes que deseen depositar efectivo o realizar transferencias en línea.

estrategia publicitaria y publicitaria

cualquier negocio que quiera crecer más allá de la esquina de la calle o la ciudad desde la que opera debe estar listo y dispuesto a utilizar todos los medios disponibles (medios convencionales y no convencionales) para anunciar y promover el negocio.

pretendemos hacer crecer nuestro negocio, por eso hemos perfeccionado los planes para construir nuestra marca a través de todos los medios disponibles. a continuación se encuentran las plataformas en las que podemos aprovechar para impulsar nuestra marca de granja de vegetales y para promover y publicitar nuestro negocio;

• colocar anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas) como en plataformas de medios electrónicos
• patrocinar eventos / programas comunitarios relevantes
• apalancamiento en internet y plataformas de redes sociales como; instagram, facebook, twitter, youtube, google + et al para promover nuestro negocio
• instale nuestros carteles publicitarios en ubicaciones estratégicas alrededor de los angeles – california
• participar en roadshows de vez en cuando en vecindarios seleccionados
• distribuir nuestros volantes y volantes en áreas objetivo
• comuníquese con organizaciones corporativas y residentes en nuestras áreas objetivo llamándolos e informándoles sobre johnson jael® vegetable farms, llc y los productos agrícolas que vendemos
• enumerar nuestras granjas de hortalizas en directorios locales / páginas amarillas
• publicite nuestras granjas de verduras en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico hacia el sitio.
• asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisas de marca y que todos nuestros vehículos y camiones estén bien marcados con el logotipo de nuestra compañía y otros.

proyecciones financieras y costos

Cuando se trata de calcular el costo de comenzar una granja de hortalizas con una granja de invernadero estándar, hay algunos factores clave que deberían servir como guía. Los gastos más importantes son la construcción del invernadero o invernadero según sea el caso.

De hecho, si elige comenzar la agricultura mecanizada, entonces debería estar dispuesto a reunir una gran base de capital para iniciar el negocio. Esto es así porque algunas máquinas / equipos de cultivo pueden ser bastante caros. a continuación se detallan algunas de las áreas básicas en las que gastaremos nuestro capital inicial para establecer nuestra granja de vegetales;

• la tarifa total por incorporar el negocio en estados unidos – $ 750
• El costo total para el pago de la póliza de seguro cubre (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total: $ 9,400
• la cantidad necesaria para adquirir / arrendar un terreno agrícola – $ 50,000
• la cantidad requerida para preparar la tierra agrícola – $ 70,000
• el costo de adquirir las herramientas y equipos de trabajo requeridos / máquinas / cercas y otros – $ 10,000
• la cantidad requerida para la compra del primer conjunto de plántulas de vegetales y frutas y otros – $ 50,000
• la cantidad requerida para establecer una planta estándar de procesamiento de vegetales dentro de las instalaciones agrícolas – $ 100,000
• costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) – $ 40,000
• el costo de lanzar un sitio web oficial – $ 600
• la cantidad requerida para el pago de trabajadores por un período de 3 meses – $ 100,000
• gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.) – $ 2,000

Según el informe de investigaciones detalladas y estudios de viabilidad realizados, necesitaremos un promedio de $ 500,000 para comenzar una granja de vegetales estándar con una planta de procesamiento en los Estados Unidos de América. Básicamente, las granjas de vegetales no requieren un espacio de oficina, la mayoría de las personas que manejan granjas de vegetales operan directamente desde sus granjas. pero hemos decidido abrir una pequeña oficina de enlace; un lugar donde se realizarán trabajos administrativos.

generación de fondos / startup johnson jael® vegetable farms, llc

No importa cuán fantástica sea su idea de negocio, si no tiene el dinero requerido para financiar el negocio, el negocio podría no convertirse en realidad. Las finanzas son un factor muy importante cuando se trata de comenzar una granja de vegetales. sin duda, aumentar el capital inicial para un negocio puede no ser barato, pero es una tarea que debe emprender un emprendedor.

johnson jael® vegetable farms, llc es un negocio familiar que será propiedad y estará administrado por johnson jael y sus familiares inmediatos. son los únicos financistas de la empresa, pero es probable que más tarde reciban a otros socios, por lo que decidieron restringir el suministro de capital inicial para el negocio a solo tres fuentes principales.

• generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y la venta de sus acciones
• generar parte del capital inicial de amigos y otros miembros de la familia extendida
• generar una mayor parte del capital inicial del banco (línea de crédito).

Nota:  hemos podido generar alrededor de $ 100,000 ( ahorros personales de $ 80,000 y préstamos blandos de miembros de la familia de $ 20,000 ) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 400,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido debidamente firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento nuestra cuenta será acreditada.

crecimiento empresarial: estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de un negocio radica en la cantidad de clientes leales que tienen, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y la estructura comercial. Si faltan todos estos factores en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos de iniciar johnson jael® vegetable farms, llc es construir un negocio que sobreviva de su propio flujo de efectivo sin inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté oficialmente en funcionamiento.

sabemos que una de las formas de obtener la aprobación y ganar clientes es vender nuestros productos agrícolas (vegetales y frutas) un poco más baratos de lo que se puede obtener en el mercado y estamos bien preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

johnson jael® vegetable farms, llc se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos adecuados para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra compañía está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza de trabajo es la parte más importante de nuestra estrategia comercial.

de hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal administrativo y se basará en su desempeño por un período de tres años o más según lo determine la junta de la organización. sabemos que si esto se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria y estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

lista de verificación / hito

• verificación de disponibilidad del nombre comercial: completado
• constitución comercial: completada
• Apertura de cuentas bancarias corporativas en varios bancos en los Estados Unidos: completado
• apertura de plataformas de pago en línea: completado
• Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: en curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: completada
• compra de todo tipo de seguro para el negocio: completado
• arrendamiento de tierras agrícolas en los angeles – california (preparación de la tierra agrícola incluida): completado
• realización de estudios de viabilidad: completado
• puesta en marcha de generación de capital: completada
• redacción del plan de negocios: completado
• redacción del manual del empleado: completado
• diseño del logotipo de la empresa: completado
• diseños gráficos e impresión de envases, materiales de marketing / promocionales: completados
• reclutamiento de empleados: en progreso
• Edificio / construcción de invernadero e instalaciones de invernadero: en progreso
• compra de las herramientas, máquinas y equipos de trabajo necesarios: completado
• Creación de un sitio web oficial para la empresa: en progreso
• crear conciencia para el negocio (business pr): en progreso
• tratamiento de tierras agrícolas, arreglos de salud y seguridad: en progreso
• Establecimiento de relaciones comerciales con actores clave en la industria (comerciantes de productos agrícolas, transportistas / transportistas y proveedores de semillas, fertilizantes, pesticidas e insecticidas): completado