la compañía coca-cola (ko) tiene un modelo de negocio único que le ha servido bien desde el primer embotellado en 1894. coca-cola vende jarabe a compañías embotelladoras que hacen el arduo trabajo de fabricar y distribuir el producto a los consumidores; se refiere a esta parte de su negocio como “operaciones concentradas”. La compañía también genera ingresos por la venta de bebidas terminadas a minoristas, distribuidores y mayoristas.
john stith pemberton, un farmacéutico que vive en atlanta, creó el refresco insignia coca-cola en 1886. la compañía se constituyó en 1892, operando bajo un modelo de distribución de franquicias desde 1889. hoy, la coca-cola ha alcanzado prominencia mundial y actualmente es La mayor compañía de bebidas no alcohólicas del mundo. Además del producto original de coca-cola y una gran cantidad de bebidas relacionadas, la compañía de coca-cola ahora produce aproximadamente 500 bebidas agrupadas en categorías como refrescos, bebidas deportivas, jugos, bebidas energéticas y té y café.
coca-cola lanzó su informe anual 2018 en febrero. 2019. El distribuidor y fabricante de bebidas reportó ingresos operativos netos de casi $ 31.9 mil millones para el año 2018, en comparación con $ 35.4 mil millones en el mismo período del año pasado. A partir del 9 de julio de 2019, la capitalización de mercado de la compañía es de poco menos de $ 224 mil millones.
importante
la compañía de coca-cola produce principalmente concentrados de jarabe, que luego se venden a empresas de embotellado afiliadas en todo el mundo.
el modelo de negocio de la compañía coca-cola
en 1894, el empresario de mississippi joseph biedenharn instaló maquinaria de embotellado detrás de su tienda de refrescos. La idea era hacer que Coca-Cola fuera portátil. cinco años después, tres empresarios en Tennessee compraron los derechos exclusivos para embotellar y vender coca-cola por $ 1. El número de embotelladores de coca-cola pronto explotó a más de 1,000 plantas. Esto planteó muchos problemas para la empresa debido a las imitaciones de los competidores y la necesidad de coherencia en toda la línea de productos. En 1916, los embotelladores de coca-cola acordaron la famosa botella de diseño de contorno que todavía sigue siendo un icono. a partir del nov. 2015, la compañía tenía más de 900 instalaciones de embotellado y fabricación ubicadas en todo el mundo. esas instalaciones son propiedad de más de 250 franquicias independientes y coca-cola.
coca-cola informa sus ingresos netos en dos segmentos: operaciones de concentrado y operaciones de productos terminados.
conclusiones clave
- La compañía Coca-Cola genera ingresos vendiendo concentrados y jarabes a las instalaciones de embotellado en todo el mundo, y vendiendo productos terminados a minoristas y otros distribuidores.
- A diferencia de muchas otras compañías de bebidas, la coca-cola no completa y embotella la mayoría de sus productos.
- coca-cola posee cuatro de las cinco principales marcas de bebidas gaseosas sin alcohol: coca-cola, Coca-Cola Light, fanta y sprite.
el negocio de concentrados de la compañía coca-cola
coca-cola fabrica y vende jarabe a embotelladores autorizados para fabricar productos terminados de coca-cola y para fabricar jarabes fuente. Estos ingresos se registran bajo las operaciones de concentrado de la compañía.
Coca-Cola ha apoyado la consolidación que se produce entre sus embotelladores. Tener demasiados embotelladores independientes pequeños creó varios desafíos para la empresa. Los desafíos pueden provenir de factores micro y macroeconómicos y varían en todo el mundo. Al enfrentar desafíos económicos, algunas embotelladoras más pequeñas e independientes carecían de los activos financieros para continuar las operaciones y financiar las inversiones necesarias. cuando los embotelladores enfrentan problemas financieros, crea problemas logísticos y de imagen para la coca-cola.
Para resolver este problema, Coca-Cola creó el grupo de inversiones de embotellado (grande). El objetivo de Big es identificar y ayudar a embotellar franquicias que necesitan apoyo financiero e institucional. grandes objetivos franquicias en dificultades y les proporciona los recursos que necesitan para seguir siendo parte de la red de franquicias de coca-cola. Coca-Cola luego envía equipos de expertos y recursos para impulsar el crecimiento y devolver la franquicia a la rentabilidad. Una vez que se logra la rentabilidad y la estabilidad en el mercado local, la compañía encuentra un embotellador calificado para asumir las operaciones.
El gran programa opera en docenas de países y es responsable de administrar más del 25% del volumen total de embotellado del sistema. combinado, el gran programa es el mayor embotellador global de la empresa. en 2004, los embotelladores en el gran programa obtuvieron $ 11 mil millones en ingresos. en el tercer trimestre de 2018, coca-cola completó las operaciones de embotellado propiedad de la compañía en Norteamérica, que costaron $ 275 millones.
el negocio de productos terminados de la compañía coca-cola
la compañía también fabrica sus propios jarabes fuente, gestiona varias operaciones de embotellado y recauda ingresos por productos terminados. Este ingreso se reporta bajo las operaciones de producto terminado.
en 2018, el 36% del negocio de coca-cola se clasificó como operaciones de productos terminados, mientras que el 64% se clasificó como operaciones de concentrado. Esto fue significativamente más sesgado hacia los concentrados durante 2017, cuando la división tenía 51% de operaciones de concentrados y 49% de producto terminado.
de los aproximadamente 61 mil millones de porciones de todas las bebidas consumidas en todo el mundo diariamente, cerca de dos mil millones son productos de coca-cola.
planes futuros
El exclusivo sistema de embotellado de franquicias desarrollado hace más de 100 años continúa siendo un activo valioso para la coca-cola. Un objetivo a largo plazo de la compañía es terminar el gran programa teniendo cero necesidades y consolidar aún más sus embotelladores. idealmente, los embotelladores deberían ser rentables y poseer los activos financieros para financiar inversiones y ayudar a impulsar el crecimiento de la empresa matriz.
una coca-cola más verde
A medida que disminuyan los ingresos mundiales en refrescos azucarados, será importante garantizar que los embotelladores tengan los medios financieros para hacer la transición con los gustos de los consumidores. Coca-Cola ha establecido varios objetivos de sostenibilidad para alcanzar en 2020 que requerirán compromisos de los embotelladores. Estos objetivos incluyen una reducción en las emisiones de carbono, reciclar el 75% de las botellas y latas utilizadas en los mercados desarrollados, mejorar la eficiencia del agua y devolver el equivalente del 100% del agua utilizada en el embotellado a las comunidades y la naturaleza.
desafíos clave
Uno de los mayores desafíos de la compañía Coca-Cola es la epidemia de obesidad y los cambios correspondientes en el gusto del público lejos de las bebidas azucaradas. la empresa debe centrar su desarrollo de productos y otros esfuerzos en igualar los gustos de los clientes a medida que cambian. Además, la industria de bebidas no alcohólicas es altamente competitiva. Si bien Coca-Cola goza de un reconocimiento de marca esencialmente inigualable a escala mundial, la empresa debe estar atenta para asegurarse de que continúa conectándose con clientes potenciales.
preocupaciones del ciclo del agua
Debido a que casi todos los productos de coca-cola se fabrican con agua, los problemas con el suministro y la calidad del agua también podrían afectar el negocio. finalmente, debido a que la coca-cola se basa en la distribución minorista para garantizar que pueda entregar sus productos a los consumidores de todo el mundo, las interrupciones o transformaciones del panorama minorista también podrían presentar nuevos desafíos.
